鄔亞聰

【摘 要】成本管理在企業(yè)管理活動中具有很大的推動力，企業(yè)管理應著力于成本管理，如何從成本管理中獲取更大的效益是企業(yè)應思考的問題。筆者以價值鏈戰(zhàn)備成本管理的特性為出發(fā)點，進而探索了戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析技巧以及企業(yè)價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用。

【關鍵詞】價值鏈；企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的層面來進行的一種成本管理手段，把戰(zhàn)略管理和成本管理有機結合起來進而形成戰(zhàn)略成本管理架構及模式，對于戰(zhàn)略成本管理來說，企業(yè)應該把成本的生成和相應價值鏈之間進行綜合地考量，也就是將所有的成本都融入到價值的層面上來，并以此來構建更加優(yōu)質(zhì)的成本管理方法。

一、分析價值鏈戰(zhàn)略成本管理的特性

（一）明確總體戰(zhàn)略目標

實施戰(zhàn)略成本管理必須要有明確的總體戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)進行經(jīng)濟活動或?qū)嵤┠撤N行動的指導方向。

（二）擴大成本管理分析的范圍

企業(yè)成本的生成除了由于自身因素產(chǎn)生之外，還會與上下不同層面的企業(yè)有著緊密的聯(lián)系。有的企業(yè)的采購成本占總成本的比例很高，他們想要得到良好的發(fā)展，就必須更優(yōu)質(zhì)、更實惠的供應商來有效地降低企業(yè)的成本。與此同時，企業(yè)還要對企業(yè)內(nèi)部增值性與非增值性業(yè)務進行考察研究，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，行業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈，最終尋求最佳的提升企業(yè)總結效益的有效方案。

（三）貫穿于產(chǎn)品生成的全過程

價值鏈戰(zhàn)略成本管理應貫穿到產(chǎn)品生成的各個環(huán)節(jié)中去，應全方位地對企業(yè)的所有業(yè)務流程進行全面管控，從而有效地控制企業(yè)的成本。

二、探析戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析技巧

（一）就內(nèi)部價值鏈進行分析

就企業(yè)來說，其內(nèi)部存在著許多價值鏈，它們一起構成了一個統(tǒng)一的整體。對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析主要是從中了解和認識到企業(yè)自身最根本的價值鏈，并對該價值鏈進行一一地分解，再有針對性地對分解出來的價值實施戰(zhàn)略性的管理，以便以構建更優(yōu)質(zhì)的價值鏈，企業(yè)可以通過這種方式來解決自身有關成本的問題，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）就產(chǎn)業(yè)價值鏈進行分析

產(chǎn)業(yè)價值鏈是從某個產(chǎn)業(yè)來說，從材料的采購、生產(chǎn)成品以及產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)中構成一個整體，每個企業(yè)都不可能脫離產(chǎn)業(yè)價值鏈而獨自生存，企業(yè)的成本會受到企業(yè)內(nèi)部限制的同時也會受到企業(yè)與外部關系的制約，他們彼此依存、彼此制約。企業(yè)應該敢于打破這種局面，將企業(yè)內(nèi)部價值鏈融入到產(chǎn)業(yè)價值鏈中來，從發(fā)展戰(zhàn)略目標的角度來正確地分析企業(yè)與外部間價值鏈的關系，不斷尋求最優(yōu)的戰(zhàn)略合作模式，采取積極的、可行性的戰(zhàn)略方法來建立起良好的協(xié)合關系，從而有效地降低企業(yè)的采購成本，提升企業(yè)的整體效益，從而實現(xiàn)企業(yè)間的共同發(fā)展。

（三）就競爭才手價值鏈進行分析

企業(yè)還應該從市場競爭的方面來對價值鏈進行有效地分析，科學有效地分析企業(yè)在市場競爭中所占有的位置進行考察研究，為企業(yè)在戰(zhàn)略決策上提供有價值的信息資源。通常情況下，在同一個產(chǎn)業(yè)中相同的產(chǎn)品發(fā)生競爭是無法避免的，企業(yè)應該充分地調(diào)查和分析對手價值鏈，了解和掌握對手的價值所在，進而對對手企業(yè)的成本、支出的具體情況進行科學合理地推算，并從中與自身的實際情況進行合理的比對，從而尋找出同一產(chǎn)品在市場競爭中所具有的優(yōu)劣情況，進而采取科學的戰(zhàn)略方案來確定產(chǎn)品的目標成本以及相關定價，并以此來增加企業(yè)的效益。

三、企業(yè)價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用分析

（一）運用內(nèi)部價值鏈分析深入優(yōu)化價值鏈

1.明確企業(yè)價值鏈。企業(yè)運用內(nèi)部價值鏈的優(yōu)缺點來進行科學有效地分析，并對現(xiàn)有價值鏈進行有效地整合，當企業(yè)內(nèi)部各個分解的價值鏈具有成本上的優(yōu)勢時，企業(yè)就可以將資源進行外包的方式來實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的轉(zhuǎn)移。

2.減少價值鏈資源耗損。企業(yè)想要降低總體成本就要對價值鏈進行有效地分解，并對分解后的各價值鏈進行資源的有效控制，減少各小單元的資源耗損，還要劃分出增值產(chǎn)業(yè)和非增值產(chǎn)業(yè)，進而進行科學合理的減少非增值產(chǎn)業(yè)，有效地分析和明確哪些是可以再優(yōu)化的價值鏈。

3.重新構建業(yè)務流程。企業(yè)還可以通過價值鏈分析來對業(yè)務流程進行重新整合，將一些復雜的業(yè)務流程合理地簡化，一些可有可無的業(yè)務流程直接刪除，科學地把企業(yè)的資源分配與效益有機結合起來，不斷提高企業(yè)的效益。

4.保持長期的成本優(yōu)勢。通過價值鏈分析，積極主動地采取有效措施來保持和穩(wěn)固企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢。不僅如此，長期持續(xù)的成本優(yōu)勢能夠讓管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理進行縱橫分析，讓管理人員鞥能夠與具體服務或產(chǎn)品相結合，在微觀或宏觀的角度來對企業(yè)成本狀態(tài)進行分析，提高決策的準確性。與此同時，企業(yè)還能夠?qū)r值鏈的每一單元進行詳細分析，同時可以結合分析結果來將企業(yè)價值鏈的關系確定下來，找出企業(yè)與同行業(yè)中競爭產(chǎn)品間的差異，繼而確定企業(yè)價值鏈的較高價值。而且企業(yè)還能夠利用長期優(yōu)勢來將其中潛在的問題及時發(fā)掘出來，并對企業(yè)所有價值活動的成本和成效進行測試，進而決定是否增加、縮減或是取消企業(yè)的有關價值活動。

（二）運用行業(yè)價值鏈分析提升企業(yè)競爭力

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢就必須打破企業(yè)自身價值鏈的限制，將企業(yè)放在行業(yè)價值鏈的層面上來，以戰(zhàn)略發(fā)展的角度來對外部價值鏈間的關系進行科學合理地分析，使企業(yè)在成本方面得到一定的下降，提升企業(yè)的整體效益，從而實現(xiàn)企業(yè)間的共同發(fā)展。通過行業(yè)價值鏈的建立，形成戰(zhàn)略合作的同盟，有效降低企業(yè)成本，高效地滿足客戶的各種需求，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。所以企業(yè)在對戰(zhàn)略成本進行制定過程中，需要培育其所處行業(yè)價值鏈的位置關系，讓企業(yè)取向初始價值鏈節(jié)，提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

（三）運用競爭對手價值分析為企業(yè)創(chuàng)造更多優(yōu)勢

企業(yè)在發(fā)展的過程中競爭對手對企業(yè)具有一定程度的影響，對競爭對手價值鏈進行科學合理地分析可以使企業(yè)更好地確定成本，對成本進行良好的定位，這樣一來就有利于企業(yè)自身采取有效的戰(zhàn)略手段來來企業(yè)創(chuàng)造更多的優(yōu)勢。在當今市場競爭形勢下，企業(yè)具有許許多多的競爭對手，想要取得這種海量的信息就顯得非常困難。因此，我們可以通過對競爭對手價值鏈來進行科學地分析，有針對性地對競爭對手進行分類研究，并從中分析出核心競爭對手以及某些潛在的對手，不斷加強競爭對手價值的考察研究。與此同時還要大量收集相關對手中有價值的信息，進一步探索和分析企業(yè)自身與對手各自具有哪方面的優(yōu)勢與不足，進而采取科學有效的戰(zhàn)略措施來不斷地增強自身的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化企業(yè)價值鏈。

四、結束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的新形勢下，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足當今市場發(fā)展的需求。因此，企業(yè)在運營的全過程中應該對價值鏈進行科學、合理、有效地進行分析，敢于打破成本管理的局限，不斷尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方式。

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