劉光

【摘 要】技術(shù)變革，科技日新月異，“會計危機(jī)”并非危言聳聽，AI（人工智能）已開始走進(jìn)我們的生活，未來勢不可當(dāng)，墨守成規(guī)必然淹沒在時代浪潮中。技術(shù)在創(chuàng)新，職業(yè)同樣也要找出路，以迎接AI的挑戰(zhàn)，財務(wù)轉(zhuǎn)型已在路上，如何轉(zhuǎn)？路在何方？管理會計為我們指明方向，交給我們工具，但沒定式，我們?nèi)绾瓮七M(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，作者基于財務(wù)職業(yè)所面臨的形勢，談?wù)剛€人一點所思所悟。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會計；思考

一、管理會計大勢所趨

時下是信息化、人工智能飛速發(fā)展的時代，“無人餐廳、無人銀行、無人駕駛、無人工廠、虛擬主播……”已從熒幕走進(jìn)我們生活。而作為會計行業(yè)，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測未來“會計”也將是被AI替代的職業(yè)，尤其是基層從事簡單重復(fù)核算記賬崗位。企業(yè)財務(wù)會計“危機(jī)”隨著共享服務(wù)中心建設(shè)廣泛推廣、財務(wù)機(jī)器人的問世等，讓財務(wù)戰(zhàn)線同志神經(jīng)越來越緊繃，在此背景下，“管理會計”這個字眼越來越受到關(guān)注。

近年來，財政部高度重視，積極推進(jìn)管理會計體系建設(shè)。并于2014年10月印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，構(gòu)建了由“理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)”組成的“4+1”管理會計體系；建立管理會計咨詢專家團(tuán)隊機(jī)制，積極發(fā)揮其智庫作用；同時，按照《指導(dǎo)意見》提出的“建立以管理會計基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會計應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會計案例示范為補(bǔ)充的管理會計指引體系”的要求，先后印發(fā)了《管理會計基本指引》和29項管理會計應(yīng)用指引。

當(dāng)前，管理會計被越來越多的企業(yè)提上改革日程，越來越多的企業(yè)積極探索成本管理、預(yù)算管理、績效管理等領(lǐng)域中管理會計工具方法的應(yīng)用。更將管理會計視為謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項重要手段。

二、管理會計價值驅(qū)動

那么，究竟什么是管理會計，管理會計對企業(yè)來說能起到什么作用？

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會計信息處理更實時、動態(tài)、集中，會計核算更規(guī)范、高效、便捷。新興技術(shù)改變了會計的傳統(tǒng)單一核算職能，實現(xiàn)會計核算、會計監(jiān)督、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合。管理會計采用一種分析性的工作方法，運用一種動態(tài)化的工作方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實時反映和有效監(jiān)控，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建涵蓋財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場運作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制和績效管理等較為完備的現(xiàn)代化管理體系。

管理會計就是要發(fā)揮“顯微鏡、放大鏡、望遠(yuǎn)鏡”作用，要求財務(wù)人員具有“明于道、精于術(shù)”的能為決策提供服務(wù)，針對財務(wù)會計信息以及其它各方面信息，包括銷售、采購、市場、人事等非財務(wù)信息進(jìn)行加工整理和分析，面向未來發(fā)展需要，面向企業(yè)內(nèi)部管理者，提供報告、制定預(yù)算、進(jìn)行成本控制、提供決策和戰(zhàn)略支持等，真正讓數(shù)據(jù)說話，更多地參與企業(yè)管理，更好地幫助決策者、管理者快速對市場做出反應(yīng)，推動精益財務(wù)，通過改善企業(yè)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項目投資時，投資是否有收益？何時能收回投資？哪種合作方式最有利等；企業(yè)內(nèi)部績效考核，選擇哪種財務(wù)指標(biāo)考核合適？考核目標(biāo)定在多少合適？考核能帶來多少邊際效益等，這些“賬”，傳統(tǒng)的財務(wù)會計往往難算清楚，這就需要管理會計予以解決。

三、管理會計機(jī)遇挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，管理會計發(fā)展適逢良機(jī)。實現(xiàn)從投資拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)型、從粗放增長型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)型、從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型、從低成本優(yōu)勢領(lǐng)先向綜合實力提升轉(zhuǎn)型，需要借力管理會計；滿足企業(yè)其內(nèi)在管理需求，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，向管理要效益，需要有效運用管理會計，尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，先進(jìn)的信息技術(shù)為管理會計數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析提供了有力支撐。

但在推進(jìn)管理會計建設(shè)過程中仍面臨著重大的挑戰(zhàn)：

一是管理會計理論指導(dǎo)有待完善。雖然管理會計基本指引和應(yīng)用指引已經(jīng)下發(fā)，但在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行缺乏剛性約束，同時，符合中國國情和中國企業(yè)實際情況的管理會計實施細(xì)則仍未出臺，發(fā)展和應(yīng)用管理會計仍缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對管理會計實踐加以引導(dǎo)。

二是企業(yè)信息化水平集成度不高。近年來，信息化、智能化技術(shù)飛速發(fā)展，為管理會計提供更及時可靠的財務(wù)和非財務(wù)信息奠定了基礎(chǔ)，有利于會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。目前，不少企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，極大地阻礙了各類財務(wù)、非財務(wù)信息的有效傳遞，成為管理會計職能有效發(fā)揮的一大阻礙。

三是高素質(zhì)管理會計專業(yè)人才缺乏。長期以來，我國高端會計人才相對缺乏，其中能夠較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會計人才匱乏，企業(yè)財務(wù)人員的工作重點始終在財務(wù)會計方面，對非財務(wù)信息的掌握不充分，不能較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息。管理會計人才的缺乏，嚴(yán)重制約著管理會計的發(fā)展。

四、管理會計轉(zhuǎn)型思考

財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為需要我們財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變觀念，勇于突破慣性思維，切實提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從事后管理向事前預(yù)判、過程控制轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單元協(xié)同集成，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（一）轉(zhuǎn)變思維。推行管理會計，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變思想。首先從思想上得認(rèn)上賬，我認(rèn)為要做好“三個轉(zhuǎn)變”，即主要領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變、財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)人員要重視起來，對推行管理會計的價值得認(rèn)上賬，從組織保障、制度保障、成果應(yīng)用等方面給予大力支持；財務(wù)人員要建立管理會計思維，主動加強(qiáng)管理會計知識學(xué)習(xí)，沉下去，積極作為，而不是被動應(yīng)付；業(yè)務(wù)人員要建立財務(wù)思維，打破業(yè)務(wù)壁壘加強(qiáng)與管理會計人員協(xié)同。

（二）提升能力。推行管理會計，要有一支高素質(zhì)的隊伍。當(dāng)前集團(tuán)公司財務(wù)隊伍面臨缺員、結(jié)構(gòu)不平衡、整體學(xué)歷不高、業(yè)務(wù)參與深度不夠、管理會計知識匱乏等問題，要快速提升管理會計業(yè)務(wù)能力，必須多管齊下。

一是抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成管理會計推進(jìn)項目組，與權(quán)威機(jī)構(gòu)合作脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，并鼓勵取得相關(guān)資格。二是加強(qiáng)引進(jìn)高校高素質(zhì)專業(yè)人才。三是制定階梯式人才培養(yǎng)計劃，有序保障人才階梯。四是加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，采取自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合方式不斷提升理論知識儲備。

（三）加強(qiáng)交流。推行管理會計，要相互交流、相互借鑒，共同探索。管理會計源于實踐，重在實踐，只有做好實踐探索、做好經(jīng)驗總結(jié)、做好相互交流，才能不斷提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升參與管理會計體系建設(shè)的能力，從而推動管理會計理論體系轉(zhuǎn)化為實踐。一是內(nèi)部相互交流，尤其是管理會計處于開始探索階段，要廣泛開展探索交流，找準(zhǔn)推行的難點、痛點，“集眾思，廣忠益”，理論結(jié)合實際推行管理會計建設(shè)。二是“走出去”，開展外部調(diào)研，借鑒成功經(jīng)驗。

（四）信息集成。推行管理會計，要有先進(jìn)的管理工具。信息集成是業(yè)財融合的基礎(chǔ)和前提，必須建立以財務(wù)為中心的共享服務(wù)中心，一方面實現(xiàn)核算集中，釋放財務(wù)人員核算精力，另一方面實現(xiàn)消除“信息孤島”，實現(xiàn)財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、行政、人事等信息集成，打通財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息壁壘，為管理會計提供信息支持。

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