熊曉君

【摘 要】我國建筑行業(yè)近幾年發(fā)展非?？焖?，建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視工程項(xiàng)目管理。因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程時會需要很多的資金，大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)才能完成建筑工程項(xiàng)目。這就體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要性，文章對工程項(xiàng)目管理工作中各種風(fēng)險(xiǎn)展開深入分析，為企業(yè)規(guī)劃出安全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣才能推動建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定開展，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；策略

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作主要是對建筑施工資金進(jìn)行評估，還有施工投入資金的有效控制。還要為建筑施工過程中需要周轉(zhuǎn)的資金進(jìn)行有效控制。在建筑工程項(xiàng)目完成之后，對工程項(xiàng)目獲取的經(jīng)濟(jì)利潤重新進(jìn)行合理的分配，確保建筑工程項(xiàng)目公司能獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目建筑工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，要隨著企業(yè)建筑項(xiàng)目的發(fā)展變化更改財(cái)務(wù)管理制度。這就要求建筑工程項(xiàng)目管理人員要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，面對建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種資金風(fēng)險(xiǎn)問題，為財(cái)務(wù)能制定合理回避風(fēng)險(xiǎn)措施。

一、建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.投標(biāo)階段的投資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我們國家的建筑工程行業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈，為了中標(biāo)更多的建筑工程項(xiàng)目，很多企業(yè)就在項(xiàng)目投標(biāo)上降低價格，為中標(biāo)建筑工程項(xiàng)目。還有很多建筑工程企業(yè)出現(xiàn)的錯誤就是，在投標(biāo)方案上出現(xiàn)資金預(yù)算不合理的地方，這些資金預(yù)算方案都會直接影響建筑工程的資金效益，這些都會影響建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過程中，如果建筑施工工程有很大的規(guī)模，這就需要很多的建筑資金才能完成施工項(xiàng)目。很多建筑企業(yè)最常用的集資方式都是采用銀行貸款，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的特點(diǎn)就是建筑時間比較長，如果建筑施工企業(yè)在銀行規(guī)定的時間內(nèi)沒有及時還款，這樣就會引起企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。

2.施工階段存在的資金風(fēng)險(xiǎn)

所有的建筑工程施工項(xiàng)目要建設(shè)完成，都需要很長的時間，這就為建筑工程項(xiàng)目管理的資金風(fēng)險(xiǎn)控制增加了工作難度。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑企業(yè)會把一些項(xiàng)目外包給專業(yè)的建筑單位。如果承包方?jīng)]有按照具體的施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致加建筑項(xiàng)目完成的時間往后拖延，這樣對建筑機(jī)械設(shè)備消耗比較大，對整體的工作施工質(zhì)量有很大的影響，這就會出現(xiàn)前期的預(yù)算資金和項(xiàng)目完成之后的效益有明顯的差別。還有一部分情況，很多建筑企業(yè)在施工成本控制上有很多不到位的現(xiàn)象，施工單位要對施工過程中的人工費(fèi)用、建筑材料所需的資金、機(jī)械損壞和維修的費(fèi)用、還有建筑工程過程中需要的管理費(fèi)用。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作核算部分，對加入過程中的票據(jù)缺少不完整、財(cái)務(wù)管理人員工作操作不當(dāng)?shù)蓉?cái)務(wù)失誤問題，這樣就使財(cái)務(wù)資金運(yùn)作環(huán)節(jié)增多，這樣一定程度上也提升了企業(yè)納稅環(huán)節(jié)的工作難度，不利于籌劃企業(yè)稅收有效性。

3.工程竣工過程的資金問題

在建筑工程項(xiàng)目完成之后，進(jìn)入到竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)工作階段，因?yàn)闆]有及時的對工程竣工進(jìn)行結(jié)算工作，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程結(jié)算財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問題。面對這一情況，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行建筑工程竣工的結(jié)算工作中，為了減少結(jié)算過程中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，就需要為這些工作制定科學(xué)合理的解決措施，把建筑工程竣工階段的結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推動建筑工程行業(yè)發(fā)展速度不斷提升。在我國建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著很多不足之處，這些問題將直接影響建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，會出險(xiǎn)很多財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)問題。對于如何規(guī)避建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，解決措施是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就必須要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理中資金風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性，對建筑工程財(cái)務(wù)管理工作加大管理力度，做好財(cái)務(wù)資金管理工作，為提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更多幫助。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)模措施

1.提高建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的這些問題，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)會計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識。會熟練計(jì)算企業(yè)凈現(xiàn)值、成本投入、資金風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)工作。建筑工程企業(yè)還要鼓勵財(cái)務(wù)人員多考取財(cái)務(wù)有關(guān)的證書，并不斷提升自己的證書等級。這樣就能提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對建筑工程財(cái)務(wù)工作人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。然后再提升財(cái)務(wù)管理工作人員的資金防范意識，然后把資金安全防范意識在財(cái)務(wù)管理部門加大宣傳力度。這就要求財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)所有的建筑工程進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)評估，然后制定相應(yīng)的解決措施，有效控制工程資金的投入成本。最要的一點(diǎn)，企業(yè)還可以為財(cái)務(wù)管理部門而建立資金防控制度，通過專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，預(yù)測建筑工程企業(yè)的投資環(huán)境和公司的負(fù)債能力，在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)活動時提升企業(yè)資金安全防范能力。還可以針對財(cái)務(wù)管理部門的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，建立資金獎罰制度，在財(cái)務(wù)具體工作中做到落實(shí)這項(xiàng)獎罰制度，從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)工作人員都必須按照這項(xiàng)制度執(zhí)行。

2.對建筑施工階段提升監(jiān)管力度

能確保建筑工程施工項(xiàng)目過程中能合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就是要求在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理人員要對施工階段的每個環(huán)節(jié)加大管理力度，每一個環(huán)節(jié)都做好財(cái)務(wù)核算工作。對建筑項(xiàng)目外包的部分，要求建筑外包單位提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核算，對建筑工程的造價有效降低。否則建筑工程項(xiàng)目具體工作的財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場監(jiān)控施工情況，搜集準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為更好的提升建筑工程財(cái)務(wù)管理水平。建筑工程財(cái)務(wù)管理人員要對建筑工程項(xiàng)目的具體施工階段加大監(jiān)管力度，能有效地控制建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員還要負(fù)責(zé)建筑工程的合同管理工作，在建筑合同簽定之前，財(cái)務(wù)管理工作人員要讓承包方和建筑方都能詳細(xì)了解合同的主要內(nèi)容，確保建筑合同簽訂工作順利開展?，F(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要與時俱進(jìn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不斷增強(qiáng)自己的資金風(fēng)險(xiǎn)防控意識，進(jìn)而能有效的解決建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.對竣工階段流程進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目完成之后，進(jìn)入到竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)工作階段，因?yàn)闆]有及時的對工程竣工進(jìn)行結(jié)算工作，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程結(jié)算財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問題。面對這一情況，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行建筑工程竣工的結(jié)算工作中，為了減少結(jié)算過程中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，就需要為這些工作制定科學(xué)合理的解決措施，把建筑工程竣工階段的結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推動建筑工程行業(yè)發(fā)展速度不斷提升。在我國建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著很多不足之處，這些問題將直接影響建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，會出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)問題。對于如何規(guī)避建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，解決措施是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就必須要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理中資金風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性，對建筑工程財(cái)務(wù)管理工作加大管理力度，做好財(cái)務(wù)資金管理工作，為提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更多幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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