張麗萍

【摘 要】近年來我國經(jīng)濟市場獲得高速發(fā)展，為企業(yè)帶來了難能可貴的商機，但同時也使其面臨著新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，需要穩(wěn)定的利潤作為保障。作為獲取利潤的重要手段，建筑企業(yè)的會計成本管理對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起決定作用。本文主要對當前建筑企業(yè)的會計成本管理中存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出了解決對策。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；會計成本管理；問題；對策

在我國城市化進程不斷推進的背景下，建筑企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。但是隨著我國市場經(jīng)濟改革的縱深發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，這對其自身的管理能力提出了更高的要求。會計成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，推動其管理水平的提高，是提高企業(yè)利潤獲取能力，有效控制成本的有效對策，同時也是企業(yè)獲得利潤的重要前提。因此建筑企業(yè)管理者應當對當前企業(yè)會計成本管理中存在的問題進行分析，并針對這些問題提出合理的解決對策，促進企業(yè)會計成本管理質(zhì)量的提高。

一、建筑企業(yè)會計成本管理中存在的問題

1.成本核算方法不健全

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，建筑企業(yè)承擔著重要的社會責任。一些相對規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，因為自身的經(jīng)濟實力以及資源有限，因此在制度體系不健全的情況下，使用均攤法來對成本進行核算，先將生產(chǎn)總成本和管理費用相加，然后用相加之和與產(chǎn)品數(shù)量相除，最終計算出單位產(chǎn)品的成本。在生產(chǎn)產(chǎn)品時，建筑企業(yè)常常通過原材料、廢棄品等的出售獲取收益，但是在相關的會計成本核算時，忽略了這一部分的收益，沒有將其納入銷售利潤，只是簡單的將銷售出產(chǎn)生的管理和人工費用納入成本費用，這種相對比較古老的成本核算方法，使企業(yè)的核算信息準確性存在較大的問題，影響我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

2.成本管理機制不完善

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)均是根據(jù)市場以及自身特點，對單個產(chǎn)品進行核算，這對于企業(yè)的會計成本核算是不利的，因為在無法整體聯(lián)系的情況下，對單個產(chǎn)品進行核算，使企業(yè)的成本最低化以及運營目標受到不良影響。在無法對成本進行系統(tǒng)化核算的情況下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，在會計成本核算中引入了新型會計成本管理方案，這樣做使得成本管理混亂。取法有效連接，在原成本再次核算時，影響成本管理，浪費大量人物財力。

3.成本管理理念落后

當前建筑企業(yè)中普遍存在重項目管理、輕成本管理的問題，其主要的原因是成本管理理念的落后。建筑行業(yè)從計劃經(jīng)濟時代走來，以往的利潤相對比較高，因此造成企業(yè)輕視成本管理的觀念[2]。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，成本管理的重要性日益突顯。很多建筑企業(yè)管理層對這一現(xiàn)實問題沒有清醒的認識，在項目建設以及施工過程中，缺乏科學的項目成本計劃以及規(guī)范的成員預算，導致一些項目因后期缺乏資金而被迫停止。建筑企業(yè)從高層管理人員到基層員工，都普遍缺乏成本控制以及節(jié)省意識，這是導致其成本管理水平低的重要原因

4.企業(yè)管理理念與需求銜接不嚴密

根據(jù)相關的調(diào)查數(shù)據(jù)，很多建筑企業(yè)認為認為成本管理是財務部門的工作，其他部門則不需要參與進去。另外，很多財會人員自身水平有限，對技術型產(chǎn)品知識、生產(chǎn)流程等缺乏深入的認識，導致企業(yè)成本會計管理與核算不準確、不科學。由于企業(yè)領導層對成本管理不重視，因此無形中使很多員工缺乏成本責任感。

二、建筑企業(yè)會計成本管理的有效對策

1.建筑企業(yè)成本管理的制度體系

在建筑企業(yè)建立一套成本管理的制度體系，對于成本管理目標和企業(yè)利益的實現(xiàn)十分重要。為此，首先應當建立和完善組織機構，在企業(yè)內(nèi)部形成一個項目經(jīng)理制，其目的就是對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、安全等進行綜合管控，其中尤其需要重視成本管控，將其放在首要位置，否則將無法完成預設目標，影響企業(yè)的實際效益[3]。其次需要形成一個成本控制責任制，其目的在于使項目各個參與人員明確自己的成本責任，使其都樹立起成本控制意識，自覺的在自己的日常工作中進行成本控制，形成一種良好的成本管理氛圍。通過嚴密的成本控制責任體系的建立，對相關工作人員的工作進行統(tǒng)一的規(guī)范和約束，確保預期經(jīng)濟指標可以實現(xiàn)。

2.重視會計成本管理

要想促進建筑企業(yè)成本管理水平的提高，首先需要改變企業(yè)領導層以及員工對會計成本呢管理工作的認識，重視成本管理工作，將成本管理工作作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個重點內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的成本管理責任，并在實際的工作中落實，對會計成本管理的目標進行明確，進而為成本管理工作的評估提供參考。另外，企業(yè)的管理人員還應當針對成本管理中的不合理之處，分析原因并制定針對性的解決對策，保證后續(xù)成本管理工作可以順利的開展。

3.加強會計成本意識

首先，促進建筑企業(yè)會計管理層的成本管理意識，加強對會計成本管理意義以及目的的宣傳教育，引起企業(yè)領導對成本管理的充分重視[4]。其次，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，認真落實成本管理制度，使成本管理可以落實到企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個員工身上。強化對項目管理人員、財務人員以及施工人員的教育培訓，并對其學習成果進行考核，一次促進企業(yè)全體員工成本管理意識的提高，促進成本管理方法和核算方法的有效執(zhí)行和推廣。最周，提高工作人員的責任感，保證成本控制責任可以落實到每一個員工身上，進而從整體上實現(xiàn)會計成本的有效控制。

4.對資源進行有效的優(yōu)化整合

在建筑企業(yè)中，材料成本建筑企業(yè)成本中最為重要的構成部分。對材料成本進行有效的控制，最大程度的節(jié)省項目開支，擴大利潤空間。為此，企業(yè)應當建立其固定的隊伍，同時最大程度的促進員工福利的提高，對人工成本管理方案進行改進和完善。與此同時，還要加強對員工的培訓，設定科學的工資體系，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中，實現(xiàn)人才的更新?lián)Q代，提升人才隊伍的質(zhì)量[5]。

5.提高合同管理水平

當前建筑企業(yè)的定價方式主要是采用工程量清單的計價方式，同時需要嚴格的遵守合同的有關規(guī)定。因此建筑企業(yè)應當工程的初期管理中，重視與合同有關的事宜，促進合同管理水平的提高。合同是企業(yè)執(zhí)行工程項目的重要依據(jù)，在對成本進行控制的過程中，應當嚴格的遵守其中的相關規(guī)定，對于一些變更問題需要進行嚴格的審查，保證項目施工可以順利進行，并實現(xiàn)對項目成本以及質(zhì)量的有效控制。

綜上所述，建筑企業(yè)在面臨激烈市場競爭的情況，其會計成本管理工作有待進一步的完善。會計成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，建筑企業(yè)應當分析其存在的問題，然后制定有效的解決對策，優(yōu)化會計成本管理體系，提高成本管理意識，促進成本管理質(zhì)量和水平的提高，最終使企業(yè)可以在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢，獲取更加豐厚的經(jīng)濟利益。

【參考文獻】

[1]趙自立. 對如何加強建筑企業(yè)財務成本管理的探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2018（8）.

[2]馬麗梅. 對燃氣施工企業(yè)成本管理與成本核算若干問題的研究[J]. 工程技術：引文版， 2016（1）：00069-00069.

[3]于玲. 施工企業(yè)工程項目財務成本管理及控制探討[J]. 經(jīng)濟管理：文摘版， 2016（13）：00257-00257.

[4]歐陽耀. 施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對策研究[J]. 中國總會計師， 2016（2）：104-106.

[5]佘林蔓. 建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J]. 知識經(jīng)濟， 2017（17）：97-98.