鄧俊

【摘 要】對于電力企業(yè)而言，電力物資采購方面的成本控制具有至關(guān)重要的作用，對該項工作加以落實，能夠使企業(yè)的成本投入有效降低，對其經(jīng)濟效益的提升具有積極的作用，因此，本文圍繞電力物資采購中的成本控制工作進行討論，并對具體的控制措施加以探討和描述。

【關(guān)鍵詞】電力物資采購；成本控制；策略

所謂的物資采購成本，實際就是商品進價成本，在電力企業(yè)當中，其物資采購方面的進價成本涉及到儲備成本、管理成本以及損耗成本等，而電力企業(yè)本身具有技術(shù)密集和資金密集的特點，在對電力物資進行采購的過程中，物資的數(shù)量、質(zhì)量、市場價格、運輸費用以及采購人員等因素都可能會對其采購成本造成影響，因此，電力企業(yè)想要確保自身的成本控制效果，就應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)入手，對相關(guān)工作加強管理，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其市場競爭力得到有效的提升。

一、對物資采購制度加以完善

若想對電力物資管理進行有效的落實，需要將物資計劃管理工作做好，該項工作能夠在物資采購及管理過程中發(fā)揮巨大的作用，因此，電力企業(yè)應(yīng)該對自身的物資采購制度加強建設(shè)和完善，做好將物資采購方面的成本預(yù)算和計劃管理工作。

第一，要對物資采購過程中的相關(guān)規(guī)章制度加以建立和完善，做好物資計劃申報的保管工作，通過明文規(guī)定，對物資采購需求計劃的申報、審批、授權(quán)加以確定，并明確物資采購的具體數(shù)量、時間和報價，使物資招標采購的規(guī)范性能夠得到有效的提升。

第二，針對物資采購編制需求計劃，電力企業(yè)的采購部門應(yīng)該對物資采購檔案加以建立，并做好每次采購成本的對比分析工作，以此為基礎(chǔ)，對未來的采購計劃及方案加以確定，以此來防止采購人員作出違規(guī)行為，而一旦發(fā)現(xiàn)采購人員存在濫用職權(quán)的行為，要嚴格按照相關(guān)法規(guī)對其進行嚴懲，對物資采購計劃加強編制，不僅能夠使物資需求計劃具有較高的準確度，防止物資錯購、漏購或少購問題的出現(xiàn)，同時還能減少庫存積壓和資金濫用問題的出現(xiàn)，使企業(yè)的正常運行得到保證。

第三，要對采購資金加強估算和預(yù)算，對采購電力物資的情況進行了解和把握，明確采購資金成本的估測及預(yù)算目標，依據(jù)該目標對采購工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)采購資金的合理控制，還能實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，使物資采購成本得到有效的控制[1]。

二、對物資采購流程加以規(guī)范

第一，要對物資采購方面的管理辦法加以制定，并對采購人員的責任加以明確，使其能夠進行相互的監(jiān)督，對于采購物資質(zhì)量高、價格低的人員要予以一定的獎勵，對于損害企業(yè)利益的人員，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，確保賞罰分明。

第二，在采購過程中，要求采購人員做好詢價和討價工作，確保貨比三家，獲得合理的采購價格，而這也是物資采購過程中實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)，可以從網(wǎng)絡(luò)平臺當中對市場當中的物資價格信息進行收集，并對物資的質(zhì)量、成本以及利潤等信息加以了解，做好市場價格的預(yù)測工作，確保對物資價格知根知底，使實際采購活動能夠獲得相應(yīng)的參考，保證在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上低價購買[2]。

第三，要對物資供應(yīng)商進行合理的選擇，應(yīng)該針對物資供應(yīng)商建立相關(guān)管理辦法，對供應(yīng)商的入選條件加以明確，并做好供應(yīng)商的定期檢查工作，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、供貨速度以及售后服務(wù)等進行綜合評價，加強對供應(yīng)商信息的收集和整理，并建立相應(yīng)的信用檔案，認真落實篩選及淘汰工作，從而選出供貨質(zhì)量佳、價格合理、市場信譽度高的物資供應(yīng)商，使物資采購決策能夠更具科學性和準確性，真正實現(xiàn)物資采購成本的有效控制。

第四，對物資采購方法進行合理的選擇，通常電力物資的采購主要是以集中采購來完成的，而物資不同，其采購過程中應(yīng)用的采購方式也不盡相同，因此，需要根據(jù)項目的具體情況對物資的質(zhì)量、品種、規(guī)格等要素加以確定，并在此基礎(chǔ)上選擇招標采購或集中采購等方式，在對供應(yīng)商加以確定的過程中，需要對運輸路線及方式加以確定，選擇對工程較為有利的方式，確保物資能夠及時到位，不對工期造成影響[3]。

三、對工作人員綜合素質(zhì)進行提升

第一，電力企業(yè)應(yīng)該做好物資采購人員的教育培訓(xùn)工作，定期對采購人員進行專業(yè)知識的指導(dǎo)和傳授，在提升其專業(yè)水平的同時，使其能夠以較強的責任心面對本職工作，并在采購期間，對物資采購知識進行合理的應(yīng)用，有效落實討價還價和交流溝通等工作，以此來推動采購成本控制工作的落實；此外，還要對反腐倡廉等工作進行強化，建立一支業(yè)務(wù)能力強、思想覺悟高的采購管理團隊，使物資采購工作能夠得到有效的監(jiān)督，確保成本控工作的質(zhì)量。

第二，要對績效管理工作進行強化，在對采購人員進行選擇時，除了要對個人能力加以考慮之外，還要對其人品進行考察，通過對道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的綜合考量確定采購人員，并將其工作績效作為后期提拔參考，同時，要對績效管理體系加以構(gòu)建，使員工能夠積極進行自我提升，主動落實成本控制工作[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，電力物資采購方面的成本管理與電力企業(yè)自身發(fā)展具有密切關(guān)聯(lián)，在該項工作中嚴格落實成本管理措施，能夠使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提升，對其市場競爭力的增強具有積極的作用，因此，電力企業(yè)一定要對該項工作保持重視，通過各項強化措施的有效應(yīng)用，確保物資采購成本的合理控制。

【參考文獻】

[1]黃燕榮.關(guān)于電力物資采購成本與質(zhì)量控制策略的探討[J].消費導(dǎo)刊，2017，4（22）：266，268.

[2]孫文俊，張銳.探討電力物資采購成本與質(zhì)量控制策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，9（14）：1986-1986.

[3]魏曉莉.電力企業(yè)物資采購成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，3（25）：1894-1894.

[4]黃坤.電力物資采購成本的控制方式探究[J].商品與質(zhì)量，2016，5（19）：2-2.