李娟 白玉

【摘 要】在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，全面預(yù)算管理早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中最為重要的組成部分之一，它發(fā)揮的作用將會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)。本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”背景下的企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了具體預(yù)算管理對(duì)策，從而可以保證企業(yè)全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)全面預(yù)算管理研究

一、引言

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，讓企業(yè)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持更好的經(jīng)濟(jì)地位，就必須要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不僅可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部管理，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制當(dāng)中的重要成分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要影響。隨著企業(yè)管理理論的深入發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，在企業(yè)全面預(yù)算管理中也引入了相關(guān)理論，構(gòu)成了一種全新的企業(yè)預(yù)算管理模式，不單單針對(duì)財(cái)務(wù)方面，更加側(cè)重于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)內(nèi)部管理能力有了很大的提高，還給企業(yè)諸多工作的開(kāi)展提供了有利基礎(chǔ)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)全面預(yù)算中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制中的問(wèn)題

預(yù)算編制是企業(yè)開(kāi)始全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要部分。預(yù)算編制的不齊全會(huì)直接影響企業(yè)資源的合理配置，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)施。在傳統(tǒng)的預(yù)算編制過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，如工作量大、工作難度大，而且沒(méi)有固定的工作周期，因?yàn)轭A(yù)算編制是由企業(yè)規(guī)模的大小來(lái)決定的，再加上企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)不能及時(shí)配合，從而使得預(yù)算編制過(guò)程中不能及時(shí)收集到有效的信息和數(shù)據(jù)。

（二）預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)管理者面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，與預(yù)算編制的環(huán)境明顯不同是極為常見(jiàn)的，一些社會(huì)學(xué)家認(rèn)為這是傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度中一直存在的問(wèn)題，即預(yù)算編制的情況與實(shí)際情況的不匹配。尤其是競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的企業(yè)，往往會(huì)產(chǎn)生更多方面的不確定因素，因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行可能會(huì)受到生產(chǎn)原料價(jià)格、技術(shù)水平、成品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)手段、公眾輿論等諸多因素的制約。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下下，經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、技術(shù)水平等都有可能隨時(shí)發(fā)生很大的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行方法根本無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出這些問(wèn)題，很容易造成實(shí)際經(jīng)營(yíng)建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫離的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位。

（三）預(yù)算評(píng)價(jià)中的問(wèn)題

預(yù)算評(píng)價(jià)是整個(gè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的結(jié)尾部分，企業(yè)在年終的預(yù)算考核評(píng)價(jià)時(shí)，或多或少都會(huì)牽扯到一些標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)管理人員為了維護(hù)自身利益，在進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)低估項(xiàng)目利潤(rùn)、高估成本支出，由此造成了嚴(yán)重的“預(yù)算松弛”的現(xiàn)象。社會(huì)上對(duì)“預(yù)算松弛”持“有害論”和“有益論”兩種意見(jiàn)，持“有害論”的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行程度來(lái)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，在對(duì)員工實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，對(duì)于傾向“預(yù)算松弛”的員工而言，即使他們提出虛假預(yù)算目標(biāo)，也有可能會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些不主張“預(yù)算松弛”的員工而言，付出再多的努力也未必能得到獎(jiǎng)勵(lì)。持“有益論”的學(xué)者認(rèn)為“預(yù)算松弛”能為企業(yè)提供更有利的資源保障，也可以幫助員工更加從容地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）建立全面預(yù)算管理的云平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有可能是全面預(yù)算管理的輸入項(xiàng)，而且企業(yè)員工也因此具備了一定的時(shí)空優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)全面預(yù)算管理中，員工既是有效資源的提供者，也是合理資源的配置者，要在此基礎(chǔ)上搭建起符合企業(yè)實(shí)際情況的全面預(yù)算管理云平臺(tái)，并根據(jù)預(yù)算編制的不同組成將管理平臺(tái)劃分為多個(gè)模塊，以分類(lèi)的方式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到云平臺(tái)中，有利于提高企業(yè)信息資源的可視化水平。在推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中，云平臺(tái)的建立使得預(yù)算編制工作中收集數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)工作更加簡(jiǎn)便快捷。同時(shí)，企業(yè)管理者也可以根據(jù)云平臺(tái)了解現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作的實(shí)際進(jìn)展，并對(duì)其中不完善的地方及時(shí)提出更改意見(jiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮的作用是非常顯著的，而且在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，可以通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，按照職能、層次等條件設(shè)立權(quán)限，提高企業(yè)資源平臺(tái)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的可視化程度。這樣一來(lái)，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。不同層次的管理者都能隨時(shí)獲取數(shù)據(jù)庫(kù)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。另一方面，企業(yè)在定期提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的偏差情況，系統(tǒng)將自動(dòng)與存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對(duì)于超出既定范圍的數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)要求提出詳細(xì)解釋?zhuān)粌H提高了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的精準(zhǔn)性，更幫助企業(yè)管理者深入地了解了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告也是企業(yè)年終考核的重要依據(jù)，所以要充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)具備的即時(shí)性、全面性?xún)?yōu)勢(shì)，真正意義上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算，從而最大程度地提升了企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量和水平。

（三）建立企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系

當(dāng)前階段企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題是借助一定的制度規(guī)章來(lái)對(duì)員工與管理者的行為進(jìn)行限定，這樣的管理方式會(huì)使員工的主觀(guān)能動(dòng)性被束縛，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部缺少相關(guān)制度與目標(biāo)的銜接。近幾年，隨著內(nèi)控理論的逐漸發(fā)展，政府也提出了相關(guān)方面的要求，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)內(nèi)控更偏重于外部需求，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其制度控制模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在實(shí)際的企業(yè)管理階段，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部環(huán)境與實(shí)際管理需求進(jìn)行結(jié)合，不斷創(chuàng)建新的制度規(guī)范，將預(yù)算管理當(dāng)做內(nèi)控的重要模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理化控制。新時(shí)代背景下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和預(yù)算管理人才的培養(yǎng)，有累積了一定數(shù)量的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)資源配置也有了明顯的進(jìn)步，但值得注意的是，要建立起企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系，該體系建立的主要目的是為了減少和避免“預(yù)算松弛”問(wèn)題的發(fā)生，考核人員可以通過(guò)全面預(yù)算管理云平臺(tái)調(diào)取所有預(yù)算的數(shù)據(jù)信息，來(lái)判斷預(yù)算管理人員是否存在“預(yù)算松弛”現(xiàn)象，假如存在，則需要及時(shí)準(zhǔn)確的找出發(fā)生原因，并能采取合理的解決措施，包括對(duì)相關(guān)預(yù)算管理人員的處理，從而可以降低“預(yù)算松弛”問(wèn)題發(fā)生的頻率。此外，考核評(píng)價(jià)體系，企業(yè)完全可以利用成熟的系統(tǒng)對(duì)整個(gè)過(guò)程展開(kāi)全面的考核評(píng)價(jià)，不僅縮短了考核評(píng)價(jià)的周期，也使考核評(píng)價(jià)結(jié)果更加精準(zhǔn)，更有利于系統(tǒng)化、精益化全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。

四、結(jié)語(yǔ)

為了更好的進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)不僅要進(jìn)行一定的內(nèi)部控制，還要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，只有將二者進(jìn)行有效的融合應(yīng)用，才能幫助企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)朝著更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位就必須充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)全面預(yù)算管理模式更加具有活力，而且全面預(yù)算管理是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的必要途徑，有利于建立起科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，從而可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

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