韓京軒 趙長磊 朱子旻

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，各行各業(yè)的市場競爭環(huán)境也愈發(fā)嚴峻，在當前背景下想要求得穩(wěn)定發(fā)展就必然要提升內(nèi)部管理效率。本文將從財務會計精細化管理的重要性出發(fā)，討論加大信息化建設、提高領導重視度、強化人才培養(yǎng)等有效策略，為提升企業(yè)核心競爭力做出理論支持。

【關鍵詞】企業(yè)；財務會計；精細化管理

全球經(jīng)濟一體化進程目前正持續(xù)深化，大環(huán)境背景下，企業(yè)需要強化自身管理水平。財務工作的重要性不言而喻，良好的財務會計管理是企業(yè)開展各種活動內(nèi)容的根本保障。精細化管理作為一種創(chuàng)新手段，對于提高相關工作效率可起到至關重要的作用，不僅能保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，同時還可以提高經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務會計精細化管理重要性

通常意義上來說，精細化管理就是要將“管理”這一概念深入到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中，無論是社會活動還是內(nèi)部運行都需要按照規(guī)范、全面、科學的制度進行?！熬毣鳖櫭剂x要貫穿于企業(yè)每個環(huán)節(jié)當中，將財務會計工作通過分析、拆解、整合落實到每個與財務有關的工作項目當中。通過精細化管理，財務會計的職能屬性能夠最大程度上被發(fā)揮出來，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)與進度，在市場環(huán)境競爭壓力日益嚴峻的今天，提高自身核心競爭力，以此來順應時代發(fā)展。從企業(yè)運行狀況來看，會計管理工作在執(zhí)行過程中需要涉及到大量財務數(shù)據(jù)，因此傳統(tǒng)管理模式中，由于數(shù)據(jù)信息運作周期性較長，所以最終結(jié)果很容易發(fā)生失誤。精細化概念中，將傳統(tǒng)的財務“事后”處理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑啊边\算，在一定程度上簡化了信息數(shù)據(jù)處理流程，提高了決策的準確性。另外數(shù)據(jù)信息在運作過程中的時效性被大幅度提升，所以工作人員效率也有了保證。通過合理調(diào)度、資源分配，每個人員工的職能責任都能得到落實，使其在自己崗位上充分發(fā)揮財務運算的功能性，保證企業(yè)運行的穩(wěn)定、高效、健康。另外精細化管理更加科學，其能夠充分發(fā)揮起財務信息數(shù)據(jù)的價值，在企業(yè)開展活動之前做好預算控制，減少活動項目的資源浪費，設計出經(jīng)濟效益較好的項目計劃?？偠灾?，在新時期背景下，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在不斷的改革與創(chuàng)新，只有從內(nèi)部提高管理效果，才能在市場環(huán)境中求得更好的發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財務會計的精細化管理策略

（一）提高領導重視度

目前我國仍有部分企業(yè)在實際運行過程中采用的是傳統(tǒng)財務管理模式，時代在發(fā)展，社會在進步，時至今日傳統(tǒng)管理模式中的片面性、單一性正不斷被凸顯出來，無法順應新時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化。發(fā)生這種情況的根本原因就是由于企業(yè)領導仍沒有從固有思想中跳脫出來，僅僅把眼光放在能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益的項目活動當中，忽視財務會計管理的重要性，項目在落實之前的預測工作效果得不到保證，導致在實行過程中大量人力資源、資金被浪費，甚至有的時候項目完成后會出現(xiàn)負盈利的狀況。實現(xiàn)精細化管理能夠有效改善這一問題，上文中提到，精細化理念就是要將“事后核算”轉(zhuǎn)變成為事前預測，通過前期市場調(diào)研、項目分析，得到大量數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)實際運行情況，為領導制定項目決策提供強而有力的數(shù)據(jù)支持，避免因為認知失誤而造成的盈利項目被忽視。企業(yè)內(nèi)的領導人員需要深刻意識到自己對于整個企業(yè)發(fā)展起到的決定性作用，明確自身職能，并秉承不斷進取的心理完善對精細化管理的學習，積極更新理念，打破傳統(tǒng)思維模式的制約，只有領導提高了對相關內(nèi)容的重視，才能保證資源調(diào)度的合理、正確、全面。例如：某工廠想要出口貨物到國外企業(yè)，為保證成本、盈利管理核算正確，財務會計人員需要在前期根據(jù)貨物數(shù)量、成本信息進行預算，并且對發(fā)貨時間、交貨地點、路線規(guī)劃等問題都要做到心中有數(shù)，需要注意的是，事后監(jiān)督工作以及財務核查工作同樣十分重要，需要加大對其的重視程度。

（二）加大信息化建設

我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，科學技術也在日漸成熟，當前信息化系統(tǒng)在社會中已經(jīng)得到廣泛使用，財務會計工作內(nèi)容涉及到大量信息數(shù)據(jù)，如果僅使用傳統(tǒng)人力處理數(shù)據(jù)難免會出現(xiàn)失誤。計算機自身具有高精準度、高效率等優(yōu)勢，所以將其投入到財務管理工作中不僅能夠減輕會計人員工作任務量，同時在很大程度上還能夠優(yōu)化工作效率，保證數(shù)據(jù)精準度，為領導人員制定下一步戰(zhàn)略計劃提供可靠支持。

（三）強化人才培養(yǎng)制度

人才無論在什么行業(yè)中都會起到至關重要的作用，同樣在會計管理工作中也是如此。上文中提到信息化建設迫在眉睫，為了保證信息化技術能夠最大程度上發(fā)揮作用，企業(yè)還需要加大對人才培養(yǎng)的重視程度，當前我國很多企業(yè)中的財務管理人員知識結(jié)構(gòu)較為簡單，平時在處理財務數(shù)據(jù)時也僅限于打表格、記錄項目信息等工作。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，這種簡單、片面的工作內(nèi)容已經(jīng)無法滿足新時期背景下企業(yè)發(fā)展需求，因此在實現(xiàn)財務管理精細化的時候，要加大對人才培養(yǎng)、引進制度的建設。首先在人才招聘時不能一味關注高學歷，會計作為一門實踐性很強的工作，需要應聘者自身具有一定的工作實踐經(jīng)驗，另外在培養(yǎng)時要從上崗培訓和平時培訓兩方面出發(fā)，上崗前要根據(jù)企業(yè)實際運行情況進行指導，保證其能夠較快投入到工作當中，另外企業(yè)可以定期組織培訓課程，并制定考核計劃，將評價結(jié)果與最終績效相關聯(lián)，從而提高員工工作積極性[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)想要保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性、可靠性就必然要在內(nèi)部實現(xiàn)精細化財務管理，會計工作效率從一定程度上來看可以影響企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)水平、決策制定等多方面內(nèi)容。所以實現(xiàn)精細化管理是其發(fā)展必然趨勢也是必然要求。目前我國在企業(yè)財務會計管理工作上仍存在一定問題有待解決，因此本文分析并提出的多種策略對行業(yè)發(fā)展有重要意義。

【參考文獻】

[1]王潤寶.財務會計的精細化管理方式分析與研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（16）：109.

[2]張一弓.淺談企業(yè)財務會計的精細化管理[J].財會學習，2018（22）：69+71.