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        電力大用戶直接交易市場化售電模式研究

        2018-01-15 09:52:06耿蘭李曉明張海學(xué)許多紅張佐鋒
        智富時(shí)代 2018年11期
        關(guān)鍵詞:措施

        耿蘭 李曉明 張海學(xué) 許多紅 張佐鋒

        【摘 要】為適應(yīng)大用戶直接交易業(yè)務(wù)發(fā)展要求,對市場化售電業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行改造,以滿足甘肅大用戶直接交易業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

        【關(guān)鍵詞】直接交易;售電模式;措施

        一、引言

        隨著新一輪電力體制改革市場化主體增加,市場化交易量逐年增大,需對市場化售電業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行改造,以滿足甘肅大用戶直接交易和零售交易業(yè)務(wù)發(fā)展要求,根據(jù)營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,遵循信息集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的方針,開展直接交易業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行適應(yīng)性改造。

        二、現(xiàn)狀分析及存在問題

        1.現(xiàn)狀分析

        大用戶直接交易電量分割、當(dāng)月確認(rèn)交易電量、全年確認(rèn)交易電量等方面與國網(wǎng)市場化售電系統(tǒng)存在差異,當(dāng)前系統(tǒng)無法滿足,迫切需要根據(jù)甘肅的具體業(yè)務(wù)需求對當(dāng)前市場化售電系統(tǒng)進(jìn)行完善。

        2.存在問題

        2.1大量業(yè)務(wù)仍依靠手工處理線下流轉(zhuǎn)。從用戶簽訂合同、交易電量、電費(fèi)計(jì)算、交易電費(fèi)支付到報(bào)表統(tǒng)計(jì),采用手工計(jì)算和以線上退補(bǔ)方式完成,工作效率低,數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性低。

        2.2現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足甘肅差異化業(yè)務(wù)需求。市場化合同管理、市場化屬性變更、關(guān)聯(lián)戶合并算費(fèi)、市場化交易電量、電費(fèi)結(jié)算月結(jié)季清、售電公司檔案管理等核心業(yè)務(wù)無法滿足。

        2.3缺少全過程管控工具與監(jiān)控手段。當(dāng)前市場化售電系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)缺少全過程管控功能,主要依靠手工計(jì)算統(tǒng)計(jì)相關(guān)的指標(biāo)信息,不便于對市場化售電業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控管理。

        三、具體措施

        近幾年,電力公司高度重視信息化建設(shè),建設(shè)了SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用、營銷稽查監(jiān)控等大型信息化系統(tǒng),在建設(shè)的過程中培養(yǎng)了一大批具有豐富實(shí)戰(zhàn)能力和管理水平的隊(duì)伍,現(xiàn)有的人力資源下,完全可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成營銷市場化售電業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)性改造項(xiàng)目的建設(shè),支撐直接交易和零售交易業(yè)務(wù)開展。

        基于甘肅市場化售電業(yè)務(wù)差異及個(gè)性化要求,在市場化售電系統(tǒng)中針對直接交易和零售交易完善和改造以下業(yè)務(wù)功能:

        1.市場化合同管理

        在供用電合同管理的基礎(chǔ)上新增功能,實(shí)現(xiàn)用戶、售電公司、電力公司三方合同匯總明細(xì)表數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入和合同掃描件上傳功能。

        2.市場化屬性變更

        新增批量維護(hù)功能,實(shí)現(xiàn)直接交易用戶的市場化關(guān)系建立、解除市場化屬性變更以及交易電價(jià)、合同電量等變更。

        3.關(guān)聯(lián)戶合并算費(fèi)

        目前市場化售電系統(tǒng)電費(fèi)結(jié)算功能不支持上述業(yè)務(wù),因此需要對系統(tǒng)算費(fèi)功能進(jìn)行改造以滿足甘肅直接交易用戶的市場化交易電費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)的開展。

        4.實(shí)際直接交易電量結(jié)算原則

        目前市場化售電系統(tǒng)算費(fèi)功能的分割電量子功能不支持上述業(yè)務(wù),因此需要對分割電量功能改造,以滿足甘肅直接交易和零售交易分割電量業(yè)務(wù)開展。

        四、投資效益分析

        1.管理效益

        通過項(xiàng)目實(shí)施,完成市場化售電相關(guān)系統(tǒng)功能改造,為日常業(yè)務(wù)順利開展奠定了基礎(chǔ),降低直接交易和零售交易對公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與收益影響,為建立統(tǒng)一、規(guī)范的電力市場提供技術(shù)支撐,服務(wù)直接交易和零售交易業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

        2.社會效益

        通過本項(xiàng)目的建設(shè),切實(shí)解決了大用戶直接交易用戶業(yè)務(wù)開展過程中信息化程度較低的問題,通過業(yè)務(wù)線上辦理及系統(tǒng)核算等自動化流轉(zhuǎn)處理機(jī)制,加快了業(yè)務(wù)處理的速度,提高了結(jié)算的準(zhǔn)確性,提升了對直接交易用戶等市場化售電主體的服務(wù)水平,提高了客戶服務(wù)滿意度。

        3.經(jīng)濟(jì)效益

        原來直接交易業(yè)務(wù)主要采用手工方式結(jié)算,省公司與地市公司之間采用線下方式進(jìn)行信息交互,既耗時(shí)耗力,又容易出錯(cuò),通過本項(xiàng)目的建設(shè),轉(zhuǎn)變原手工模式為自動化模式,信息線下交互為線上實(shí)時(shí)共享,提高了勞動生產(chǎn)效率,提升了工作規(guī)范性,減少了電費(fèi)結(jié)算差錯(cuò),確保公司的效益。

        五、結(jié)束語

        通過對市場化售電業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性改造,解決甘肅市場化售電業(yè)務(wù)差異及個(gè)性化需求,提供關(guān)聯(lián)戶市場化合同管理、市場化屬性變更、關(guān)聯(lián)戶合并算費(fèi)、電費(fèi)結(jié)算月結(jié)季(年)清、關(guān)聯(lián)戶電量電費(fèi)退補(bǔ)、市場化口徑報(bào)表統(tǒng)計(jì)、售電公司檔案管理等業(yè)務(wù)功能,全方位支撐甘肅公司市場化售電業(yè)務(wù)的線上流轉(zhuǎn),提高公司在售電側(cè)放開形勢下的市場競爭力。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]江文娟.移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力營銷服務(wù)創(chuàng)新[J].中國管理信息化,2015,18(2):71-71.

        [2]勞衛(wèi)倫.智能電子服務(wù)渠道信息化支撐的研究與應(yīng)用[C]//全國電力行業(yè)兩化融合推進(jìn)會暨全國電力企業(yè)信息化大會.2014.

        [3]趙建平.電力市場環(huán)境下大用戶直購電管理模式及實(shí)施方案研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2008.

        [4]王倩.通遼市電力大用戶直接交易管理研究[D].華北電力大學(xué),2015.

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