官職除了叫給當事人聽外，更多的還是叫給別人聽的，這不僅有一種輿論效果，還表示一種規(guī)范，是什么就得叫什么，一旦任了什么職，除非你十分厭惡，否則就屬于這個職務了。這一點嚴肅性，越在嚴肅的場合，越突出一些。比如開大會，請什么領導講話，要把他的一串職務念完才會罷休，漏了一個，都違背了常理。而領導發(fā)言之時，又有講究，提及前面官小點的一般稱“同志”，表示自己的官大一些；對后面要強調的則要提到職務，表示自己只是個下屬，道“某某領導還要作重要講話”等。當然，這種規(guī)范，也需接受約定俗成，習慣了，公認了，也就合邏輯、合標準了。地方和軍隊就不一樣，喊職務一般省“副”字的，就是一例。再者對退休領導的稱呼，也是大家達成共識了的。剛退下來的仍然稱職務，只在前面加個“老”字，如老部長、老局長什么的，表明在單位還是半個老板，說得起話的。再者稱老領導、老首長，這離開崗位的時間又長了些，但是位置卻還是崇高，表明而今的人都是跟著干了的。再過段時間，就稱老革命、老同志，表明人家資歷老，是“部寶”“局寶”級的，莊嚴而神圣。總之退下來后，稱呼也還規(guī)范著，不能亂套。

可是有一點可以確認，不論官場如何龐大，職務如何出新，稱呼如何服從于規(guī)范，可職務永遠是寫在紙上的東西，而稱呼要感性得多，表明了人與人之間的關系：年齡關系、工作關系，還有一種情感關系，等等。這實際上給人的相處定了調兒，就好像是一幕劇，稱呼一出，就讓人們看到了布景。正因為如此，我們有必要較全面地掌握“稱呼”這一官場語詞。

多點尊重。中國人講究彬彬有禮，相互抬舉，稱呼猶然。有的人幾個職務，一般是稱其位最高最響的，有時幾個職務合起來分量才重，如稱“常務”什么的。有的干部沒有什么職務，由于單位位置高，也胡亂稱什么主任之類，弄得當事人有些臉紅，不過其心還是甜的。還有的故意拔高，比如重要科局的股長，喊他“局長”，是對其相對權力的認可?；蛘叻Q呼某領導時不叫姓，只叫職務，表明特指，在座唯一的，也是一種對權威的稱法。這里順便講講“老板”之稱。最近一些年，稱“一把手”為“老板”之風盛行，這把組織的權力個人化了，有些地方明文規(guī)定不準如此，但仍然難以禁止。為何？原因很簡單，“老板”一詞有濃重的商業(yè)氣息，表明了稱者的效忠和遵從。官場上稱呼的尊重是必要的，是一種禮儀和圓滑，但是千萬別過分，阿諛逢迎做作了，適得其反。

摻點親熱。有的領導對下屬直呼其名，也是一種待遇，表示自家人；或者是喊小老鄉(xiāng)、小校長什么的，這種屈尊叫人感動。下級對領導稱呼，有時也可看出心貼心的，如省略一個“長”字，如“陳隊”“陳部”之類。有人喊領導老喊過去的職務，表明自己是老部下，又多了一份情感。有的領導，對下屬稱“小”，本來是平易近人，卻不知個別人年紀比自己還大，弄得難以下臺，可見親熱要摻得是地方，否則還是官態(tài)。至于有些人干難事時稱“兄弟”“大哥”“老大”什么的，顯得之間沒有什么距離，一切都好說，效果是有，可又江湖化了。

來點調侃。有黃點的幽默。比如姓楊的當委員的，喊楊委（陽痿）；又比如姓劉的在編委工作，人家喊劉編（牛鞭），這都弄得人哭笑不得。有的喊別人的單位，知道人作不得主，故意吊胃口，喊“李政府”“江財政”“陳公安”什么的。還有在人家職務前加個“大”字的，雖然也內含尊重，但更多戲謔的成分。如“大局長”“大股長”“大書記”之稱。調侃要注意場合和度，否則會把關系弄緊張，生出隔閡。

透點火辣。同一級的干部有競爭的故意不稱職務，而加個“老”字，讓別人心灰意冷，表示并不看重你。還有的在辦事憤怒時，故意把“副”字說出來，意思你做不得主之類。有時還來點“橫”，連職務也不稱，只稱姓，如“這件事就讓姓陳的去搞”，這就混同于市井刁民了。稱呼必要時可以立威，但是隨時要注意個人的涵養(yǎng)。

可見，官場上稱呼感性的地方很多，表現力很豐富，但越豐富的東西，越是細膩，越要注意的也多。而透過這些細碎之處，我們仍可以捕捉更多的信息。我從事干部工作了解情況時，對人家背后的稱呼尤為考究。有的人位置并不高，可是背后聽到的還是一聲一句的職務，表明他的威信。有的人老百姓不知其職，只是稱“黃領導”“李領導”，表明了與群眾打交道不夠。有的人當面喊職務，背后直呼其名，表明并不看重。有的還有“綽號”。有的霸蠻的干部，人稱鐵匠；有的人稱包頭，事無巨細，什么都個人說了算。這些稱呼，往往真正能代表他們的工作內涵，這似乎超出了解詞的范疇，就此打住，不再云里霧里了。

（摘自“盧年初新浪博客” 圖/黃文紅）