劉天志 肖艷玲

黨的十九大報告指出：“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。”在油氣資源企業(yè)，班組是勞動者的家園，是孕育、培養(yǎng)勞模和工匠的重要陣地，班組的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

開展崗位練兵，建設(shè)學習創(chuàng)新型班組

抓培訓(xùn)提素質(zhì)。采取系統(tǒng)性學習與碎片化學習相結(jié)合的方式，突出抓好操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的技能訓(xùn)練，提高班組成員的專業(yè)素質(zhì)，促進班組生產(chǎn)管理上水平。抓師帶徒強技能。通過“傳幫帶”的方式，提高新員工的素質(zhì)；通過老工人技師、技能專家的引領(lǐng)示范，提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決生產(chǎn)實際問題能力。抓競賽促提升。創(chuàng)新設(shè)計崗位練兵、技術(shù)比武、小發(fā)明等形式的班組競賽活動，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”攻關(guān)等主題活動，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強學習創(chuàng)新能力，全面提高基層建設(shè)水平。

堅持自主管理，打造低碳安全型班組

細化HSE管理體系。油氣資源企業(yè)具有設(shè)施復(fù)雜、高溫高壓、易燃易爆的行業(yè)特點，低碳環(huán)保、安全生產(chǎn)始終是工作的重中之重。要把HSE管理體系的各項制度要求細化到班組，不斷增強基層員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和責任感，提高事故防范處理能力。發(fā)揮員工主觀能動性。充分發(fā)揮人的主觀能動作用，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，追求本質(zhì)安全，讓員工擁有完整的知識技能，養(yǎng)成良好的行為習慣，自主發(fā)現(xiàn)安全隱患，自主解決安全隱患，形成主動式安全管理。實現(xiàn)標準化規(guī)范化管理。著重突出安全、環(huán)保、節(jié)能工作重點，通過完善的規(guī)劃、有效的實施，實現(xiàn)班組管理制度化、工作標準化規(guī)范化， 形成自我約束、自我管理的組織體系，不斷提升班組自我教育、自我管理水平，將班組建設(shè)成職責明確、制度完善、班長出色、管理創(chuàng)新、技能突出、班組和諧、溝通順暢、執(zhí)行有力、考核嚴明、工作規(guī)范的優(yōu)秀班組。

實行班組核算，建設(shè)資源節(jié)約型班組

樹立節(jié)約理念。在員工中樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，在確保生產(chǎn)安全的同時，把節(jié)能降耗、挖潛增效的活動與建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求結(jié)合起來，進一步提高資源利用率。加強精細管理。構(gòu)建完善的成本管理體系，注重搞好過程控制，從精細采購、降低成本到精細銷售與生產(chǎn)等，遵循“誰使用，誰核算”的原則，加強班組核算，將體系任務(wù)逐層分解，確保實現(xiàn)企業(yè)總體預(yù)算目標。形成考核機制。使員工利益和企業(yè)效益掛鉤，在班組建立節(jié)約臺賬，將每名員工的節(jié)約表現(xiàn)納入月度、季度、年度績效評價。在健全全員成本管理責任體系的前提下，做好分析評比，搞好績效考核。

營造特色文化，建設(shè)團結(jié)和諧型班組

增進組織認同。班組是員工錘煉提高、施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。班組員工的性別、年齡、文化程度、興趣愛好、性格等都存在著一定的差異，要在實踐中逐步形成個性突出、各具特色的班組文化，增進員工認同感。弘揚石油精神。弘揚以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神，樹立“有崗必有責、上崗必擔責”意識，培育員工嚴的精神、細的作風、實的品格，塑造以崗位責任心為基礎(chǔ)的責任文化。做好典型選樹。抓好班組典型選樹，在工作中總結(jié)典型， 在實踐中推廣典型，做到先進典型群眾評、群眾樹、群眾學，形成相互借鑒、共創(chuàng)和諧的良好氛圍。