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        以文化人促施工

        2018-01-15 23:14:34永彬余法龍
        企業(yè)文明 2018年10期
        關鍵詞:項目部建設文化

        永彬 余法龍

        項目文化是企業(yè)核心價值理念在基層的具體體現(xiàn)。項目文化建設通過全體員工共同參與,營造和諧氛圍,激發(fā)創(chuàng)造活力,保證項目建設目標實現(xiàn)。深圳地鐵項目部通過努力建設項目文化,提升了企業(yè)形象,促進了生產(chǎn)經(jīng)營。他們的主要做法是:

        提煉理念是關鍵

        項目部根據(jù)項目文化體系總體要求,積極培育提煉項目精神文化,形成具有深圳地鐵特色的項目文化。

        項目部以企業(yè)價值體系為核心,以“鑄魂、育人、塑形”為主線,以項目精神文化、行為文化、制度文化為重點,將文化的“改版升級、突出特色”貫穿于項目文化建設全過程,達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好深圳在建項目、拓展市場開發(fā)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供了文化支撐。

        立足實際是基礎

        每個工程項目具有自身的特點,項目文化建設的關鍵是要把本企業(yè)的文化和項目的實際有機結(jié)合起來,貼近實際、貼近崗位、貼近職工,分層施教,各有側(cè)重,體現(xiàn)特色,全面推動。

        以標準化管理為基本要求,深入建設標準文化。深圳地鐵項目部確定了標準化建設的總體思路,即“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場”,以建設統(tǒng)一規(guī)范的安全質(zhì)量、管理和工作標準體系為重點,以協(xié)同高效的組織體系、工作機制為保障,深入推進安全質(zhì)量標準化建設,得到了業(yè)主和各參建單位的充分肯定,取得了較好的社會效益。

        以如履薄冰的責任意識,全力推進安全文化。深圳地鐵10號線項目具有地下管線密集、拆遷及交通疏解難、施工工法多、安全風險高、工期緊等特點。項目部領導嚴格落實網(wǎng)格化管理及領導帶班作業(yè)制度,通過“實做、真查、細看、嚴懲”手段, 強化對施工項目監(jiān)管,逐層落實安全責任,形成了“科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”的良好局面。項目部在深圳地鐵10號線18家建設單位綜合評比中,獲得了2017年第四季度安全質(zhì)量第一、綜合考評第三的成績;2018年第一季度,項目部被深圳市住房建設局授予“安全生產(chǎn)示范工地”稱號。

        以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標,大力弘揚廉潔文化。項目部積極培育以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化,倡導“依法合規(guī),廉潔從業(yè)”“風清氣正,勤儉實干”的理念。項目部通過組織領導干部和關鍵崗位人員進行廉潔承諾、簽訂工程分包和設備租賃廉政協(xié)議,設立廉潔公告牌,懸掛廉政標語,加大黨風廉政建設責任制考核等,為項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造了健康的環(huán)境。

        以共建聯(lián)控為主要內(nèi)容,全面踐行和諧文化。深圳地鐵項目部針對新建設模式實際情況,創(chuàng)新推進“共建聯(lián)控”工作機制。項目部進場后主動與周邊社區(qū)、居委會、街道辦等取得聯(lián)系,及時聽取附近街道辦、社區(qū)和商家、居民的意見,營造社會全員監(jiān)督、共同參與地鐵建設的氛圍。他們通過共建聯(lián)控平臺,聯(lián)合監(jiān)督機制逐漸建立并得到加強,信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序,促進了社會和諧。

        形成合力是保障

        項目黨政工團組織緊密配合抓項目文化建設,發(fā)揮了“內(nèi)聚人心,外塑形象”的作用,為工程建設順利推進提供了支持。

        堅持項目文化建設與領導班子建設相結(jié)合。項目部領導班子是項目文化建設的風向標,在項目文化建設中發(fā)揮著重要作用。為此,項目領導班子超前謀劃好項目文化建設規(guī)劃,提出了以創(chuàng)建“學習型項目部、學習型黨組織、爭當學習型員工”為主線,以開展“勇?lián)?、強作為、當先鋒”活動為抓手,全力打造“廉潔項目部”“效益黨建”的項目文化,營造出凝心聚力、和諧向上的良好氛圍。

        堅持項目文化建設與項目施工生產(chǎn)相結(jié)合。項目文化建設注重現(xiàn)場安全文化、標準文化、精品文化建設,注重廉潔文化培養(yǎng)和執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化孕育。他們在項目中積極開展技術(shù)比武、“五小”發(fā)明、勞動競賽等活動,對先進集體、優(yōu)秀員工,除給予一定的表彰獎勵外,還利用各種媒體宣傳其先進事跡,充分發(fā)揮先進典型的引導帶動作用。

        堅持項目文化建設與以人為本相結(jié)合。實施以人為本是項目文化建設的落腳點。項目部把認真落實“三不讓”“幸福之家十個一工程”等活動作為載體,著力在關心員工成長、做好員工思想工作上下功夫,通過“六必談,五必訪”,定期走訪慰問困難員工,幫助員工進行心理梳導和心理減壓,及時消除員工后顧之憂,增強了組織的凝聚力和親和力,推動了各項工作發(fā)展。

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