永彬 余法龍

項目文化是企業(yè)核心價值理念在基層的具體體現(xiàn)。項目文化建設(shè)通過全體員工共同參與，營造和諧氛圍，激發(fā)創(chuàng)造活力，保證項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。深圳地鐵項目部通過努力建設(shè)項目文化，提升了企業(yè)形象，促進了生產(chǎn)經(jīng)營。他們的主要做法是：

提煉理念是關(guān)鍵

項目部根據(jù)項目文化體系總體要求，積極培育提煉項目精神文化，形成具有深圳地鐵特色的項目文化。

項目部以企業(yè)價值體系為核心，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化為重點，將文化的“改版升級、突出特色”貫穿于項目文化建設(shè)全過程，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好深圳在建項目、拓展市場開發(fā)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供了文化支撐。

立足實際是基礎(chǔ)

每個工程項目具有自身的特點，項目文化建設(shè)的關(guān)鍵是要把本企業(yè)的文化和項目的實際有機結(jié)合起來，貼近實際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側(cè)重，體現(xiàn)特色，全面推動。

以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基本要求，深入建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文化。深圳地鐵項目部確定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體思路，即“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場”，以建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的安全質(zhì)量、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為重點，以協(xié)同高效的組織體系、工作機制為保障，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，得到了業(yè)主和各參建單位的充分肯定，取得了較好的社會效益。

以如履薄冰的責(zé)任意識，全力推進安全文化。深圳地鐵10號線項目具有地下管線密集、拆遷及交通疏解難、施工工法多、安全風(fēng)險高、工期緊等特點。項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實網(wǎng)格化管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，通過“實做、真查、細看、嚴懲”手段， 強化對施工項目監(jiān)管，逐層落實安全責(zé)任，形成了“科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”的良好局面。項目部在深圳地鐵10號線18家建設(shè)單位綜合評比中，獲得了2017年第四季度安全質(zhì)量第一、綜合考評第三的成績；2018年第一季度，項目部被深圳市住房建設(shè)局授予“安全生產(chǎn)示范工地”稱號。

以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，大力弘揚廉潔文化。項目部積極培育以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化，倡導(dǎo)“依法合規(guī)，廉潔從業(yè)”“風(fēng)清氣正，勤儉實干”的理念。項目部通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員進行廉潔承諾、簽訂工程分包和設(shè)備租賃廉政協(xié)議，設(shè)立廉潔公告牌，懸掛廉政標(biāo)語，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等，為項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造了健康的環(huán)境。

以共建聯(lián)控為主要內(nèi)容，全面踐行和諧文化。深圳地鐵項目部針對新建設(shè)模式實際情況，創(chuàng)新推進“共建聯(lián)控”工作機制。項目部進場后主動與周邊社區(qū)、居委會、街道辦等取得聯(lián)系，及時聽取附近街道辦、社區(qū)和商家、居民的意見，營造社會全員監(jiān)督、共同參與地鐵建設(shè)的氛圍。他們通過共建聯(lián)控平臺，聯(lián)合監(jiān)督機制逐漸建立并得到加強，信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序，促進了社會和諧。

形成合力是保障

項目黨政工團組織緊密配合抓項目文化建設(shè)，發(fā)揮了“內(nèi)聚人心，外塑形象”的作用，為工程建設(shè)順利推進提供了支持。

堅持項目文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是項目文化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，在項目文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。為此，項目領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃好項目文化建設(shè)規(guī)劃，提出了以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型項目部、學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”為主線，以開展“勇?lián)?dāng)、強作為、當(dāng)先鋒”活動為抓手，全力打造“廉潔項目部”“效益黨建”的項目文化，營造出凝心聚力、和諧向上的良好氛圍。

堅持項目文化建設(shè)與項目施工生產(chǎn)相結(jié)合。項目文化建設(shè)注重現(xiàn)場安全文化、標(biāo)準(zhǔn)文化、精品文化建設(shè)，注重廉潔文化培養(yǎng)和執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化孕育。他們在項目中積極開展技術(shù)比武、“五小”發(fā)明、勞動競賽等活動，對先進集體、優(yōu)秀員工，除給予一定的表彰獎勵外，還利用各種媒體宣傳其先進事跡，充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)帶動作用。

堅持項目文化建設(shè)與以人為本相結(jié)合。實施以人為本是項目文化建設(shè)的落腳點。項目部把認真落實“三不讓”“幸福之家十個一工程”等活動作為載體，著力在關(guān)心員工成長、做好員工思想工作上下功夫，通過“六必談，五必訪”，定期走訪慰問困難員工，幫助員工進行心理梳導(dǎo)和心理減壓，及時消除員工后顧之憂，增強了組織的凝聚力和親和力，推動了各項工作發(fā)展。