李云霞

2008年7月，航天科技集團實施航天液體動力重組，匯聚西安、北京和上海三地的液體火箭發(fā)動機研究、設計、生產(chǎn)、試驗資源，在原航天科技六院的基礎上組建成立了新六院。2012年9月，航天科技集團重組中國長江動力集團有限公司，并委托六院管理。兩次戰(zhàn)略重組，六院一躍成為我國航天液體動力事業(yè)的“國家隊”，形成了陜京滬漢“一院四地”的管理格局。

如何做到3個1相加大于3？如何扛起液體動力“國家隊”的重任？重組10年來，六院在“先行一步，領先一路”的航天液體動力創(chuàng)新理念統(tǒng)領下，持之以恒地推進管理融合、技術融合、產(chǎn)業(yè)融合、文化融合，開創(chuàng)了航天液體動力核心技術創(chuàng)新、專業(yè)優(yōu)勢突出、能力布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新局面，全院總收入從2008年重組時的43.79億元到2017年增加至184.6億元，履行了航天液體動力“國家隊"的神圣使命和歷史責任，實現(xiàn)了集團公司航天液體動力重組的目標。

以統(tǒng)籌規(guī)劃為引領推進管理融合

重組10年，六院按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一投資”的原則，不斷加強戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，優(yōu)化組織構架和工作流程，推動管理深度融合。

完善戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系。圍繞鑄造國際一流宇航動力公司的目標，六院以頂層設計和發(fā)展戰(zhàn)略為核心，組織各成員單位深入開展研究論證，逐步統(tǒng)籌全院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，初步建成以經(jīng)濟指標、主業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、能力建設、人力資源、改革調整等為基本構成和以各成員單位規(guī)劃為主要支撐的規(guī)劃目標制定與指標分解落實的管理機制。

提高科研生產(chǎn)管理能力。六院不斷推動航天型號科研模式轉型，逐步打破原有研制上相互封閉、自成體系的局面，推動航天液體動力專業(yè)化、體系化發(fā)展；以科研生產(chǎn)管理體系和質量體系評估與建設為抓手，持續(xù)優(yōu)化科研管理流程、量化管理過程、規(guī)范管理行為；充分發(fā)揮六院航天液體動力的技術和能力集聚優(yōu)勢，解決型號研制中的重大技術問題，推動產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)改進和成熟度提升。

推進服務業(yè)改革調整。六院積極落實國有企業(yè)剝離辦社會職能等深化改革要求，整合動力廠、航天醫(yī)院、航天職工大學等9家單位成立航天弘發(fā)公司，推動服務業(yè)整體轉型升級，發(fā)揮各單位服務資源與技術全產(chǎn)業(yè)鏈一體化全方位發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造商貿物流板塊、餐飲旅游板塊、智慧社區(qū)板塊、建筑施工板塊、健康醫(yī)療板塊、教育培訓板塊，為院內外提供專業(yè)化、市場化、社會化綜合服務。

持續(xù)開發(fā)挖掘隊伍潛能。在人才隊伍建設中，六院著力加強干部跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位、跨崗位交流力度；通過航天人才科學作風培養(yǎng)課題研究和三級大師工作室建設等工作，促進技術交流和團隊建設。針對一院四地的局面，院黨委打破“屬地化管理”條框，開創(chuàng)性地提出“異地直管”“異地共管”模式，創(chuàng)新探索融合黨建新路徑，提升基層黨建工作規(guī)范化和科學化水平，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢。

規(guī)范綜合保障系統(tǒng)?！叭阂槐举~”的財務集中管理系統(tǒng)、以“三重一大”決策制度為核心的規(guī)章制度體系建設、風險和審計管理體系建設、保密保衛(wèi)和后勤服務等工作，以及全院OA系統(tǒng)聯(lián)動、視頻會議系統(tǒng)等綜合手段的使用，使六院綜合保障管理更加規(guī)范高效。

以國際一流為目標推進技術融合

重組時，航天科技集團公司對新六院提出了新的發(fā)展定位：通過重組，推進航天液體動力可持續(xù)發(fā)展，進一步提升創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和國際競爭力，打造航天液體動力的“國家隊”。

“打造航天液體動力的‘國家隊”，這是航天科技集團賦予新六院至高無上的使命和沉甸甸的責任。圍繞這一目標，重組后的新六院拆除單位藩籬，打破技術壁壘，瞄準國際一流宇航動力技術，協(xié)作互通，集智聚力推動液體動力技術進步。

抓統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化調整專業(yè)布局。新六院以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，站在全院協(xié)調發(fā)展的角度，對全院技術不斷進行調整優(yōu)化。在“十二五”和“十三五”發(fā)展規(guī)劃制訂過程中，院領導和相關部門反復研究討論，充分發(fā)揮各單位專業(yè)技術優(yōu)勢，兼顧任務和利益的均衡，對各單位的液體動力主營業(yè)務和發(fā)展方向進行了明確分工，做到各有側重、協(xié)調發(fā)展。

在主營業(yè)務方向明確的基礎上，六院又強調合作共贏。特別是重大項目論證、申報、執(zhí)行等工作，全院一盤棋，系統(tǒng)策劃，各單位發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力。10年來，院領導和本部相關部門領導，帶領各單位主動出擊，積極與國防科工局、軍委裝發(fā)部、集團公司等上級主管部門和用戶進行匯報和交流溝通，促使大批重點項目和基礎項目納入國家和各領域規(guī)劃，獲得經(jīng)費支持和總體牽引，為液體動力的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

抓集智攻關，促進技術水平共同提升。六院強化系統(tǒng)總能力提升，開展聯(lián)合論證和研制，在院統(tǒng)籌安排下，各成員單位并肩作戰(zhàn)、相互協(xié)作，在重大工程中共同攻堅克難。在嫦娥三號探測器推進分系統(tǒng)研制過程中，西安、上海、北京三地的5家單位緊密合作，共同克服了重重難關，為嫦娥三號探測器成功實現(xiàn)月球軟著陸做出了突出貢獻。

抓創(chuàng)新平臺建設，推動技術資源共享。六院從頂層角度部署和規(guī)劃創(chuàng)新平臺建設，集中院優(yōu)勢力量組建國家級創(chuàng)新平臺，發(fā)展各單位優(yōu)勢建設省部級特色專業(yè)研究機構。重組10年來，六院國家級創(chuàng)新平臺從2個發(fā)展到4個，省部級創(chuàng)新平臺從無到有已發(fā)展到23個。六院通過建立創(chuàng)新平臺開放共享機制，積極發(fā)展創(chuàng)新平臺對型號研制、技術創(chuàng)新、軍民融合的促進作用，保障了各創(chuàng)新平臺高效運行。

以做優(yōu)做強為重點推進產(chǎn)業(yè)融合

重組10年來，六院航天技術應用產(chǎn)業(yè)總收入從重組前的21.18億元增加至2017年的92.05億元，年均增長率達17.73%。這一成績的取得得益于全院一盤棋，集中優(yōu)勢力量，加大液體火箭發(fā)動機動力技術轉化，走軍民深度融合之路。

主業(yè)歸核，聚焦環(huán)保和裝備兩大板塊。重組之初，六院航天技術應用產(chǎn)業(yè)“散小弱”，產(chǎn)值超過千萬元的項目或產(chǎn)品屈指可數(shù)。對此，六院首先對院內各級公司的主業(yè)進行了核定，清理注銷非主業(yè)、贏利能力弱小的10余家公司，推動主業(yè)歸核，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構迭代優(yōu)化，最終將主業(yè)聚焦到節(jié)能環(huán)保和特種裝備兩大板塊，并以此進行產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。特種裝備板塊整合了一院四地的高端裝備流體機械、智能化機電一體化裝備和能源與動力裝備研發(fā)、生產(chǎn)與制造能力，形成了國內領先的特種裝備研發(fā)制造和系統(tǒng)集成能力。節(jié)能環(huán)保板塊整合了西安、北京兩地四個研究所在三廢處理方面的節(jié)能環(huán)保技術和系統(tǒng)工程集成能力、氫能綜合利用、特種材料及化工等方面的優(yōu)勢，形成了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)群，并擁有多項國家重大工程業(yè)績。

精心培育，做優(yōu)做強重點公司和產(chǎn)品。聚焦主業(yè)后，六院在四地梳理了一批重點產(chǎn)業(yè)化項目和重點核心公司，精心培育，從技術、資金、人才等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷給予支持。一方面，通過資本運作手段開展行業(yè)內資產(chǎn)重組、并購、增資擴股、新設公司等，股權投入近30億元，直接推動了重點公司規(guī)?；I(yè)化發(fā)展。另一方面，大力開展基礎建設，10年來，六院共實施了13項生產(chǎn)能力建設項目并投入使用，新增總建筑面積超過58萬平方米，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)能不足的問題，使六院航天技術應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展筋強骨壯。

創(chuàng)新體制，加強系統(tǒng)工程能力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。對外，實施大客戶戰(zhàn)略。院通過承接集團公司的大客戶戰(zhàn)略平臺，統(tǒng)籌四地各單位的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，建立形成院級戰(zhàn)略市場平臺，與中石化、神華集團、中能建等大型企業(yè)集團建立戰(zhàn)略合作關系，從核心裝備制造拓展到系統(tǒng)工程總包。對內，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，一個工程全院各方攜手一起干。據(jù)統(tǒng)計，2017年，六院簽訂千萬元級項目超過百項，上億元市場大單也屢見不鮮，如標的為3.14億元的湖南某公司能源管理項目；產(chǎn)值2.7億元的山東晉煤明升達化工有限公司脫硫、脫硝、除塵EPC及技術服務項目；標的1.58億元的神華寧煤集團高鹽廢水處理合同；六院參與投資的西安市灞橋區(qū)熱解垃圾處理項目預計總投資達14.6億元……

以建立“命運共同體”為核心推進文化融合

人心齊，泰山移。10年來，六院持之以恒地推進文化深度融合，為新六院協(xié)調發(fā)展提供了強有力的文化支撐和精神動力。

以共同的融合發(fā)展愿景統(tǒng)一員工思想。院黨委根據(jù)新形勢下液體動力事業(yè)的技術特點與文化特點，響亮提出了“匯聚能量，推舉夢想”這一融合發(fā)展理念。在這一理念引領下，院黨委進一步確定了打造航天液體動力“國家隊”、樹立中國液體動力國際品牌的定位，提出了建設國際一流宇航動力公司的發(fā)展目標，叫響了“構建新體系、建設新六院”的行動口號。隨著新六院發(fā)展戰(zhàn)略的逐步清晰，建設國際一流宇航動力公司的愿景在全院干部職工中產(chǎn)生了空前的號召力和強大的凝聚力，為促進新六院文化融合奠定了良好的基礎。

以航天文化為基礎構建共同價值體系。兩次重組，六院黨委一以貫之地加強航天文化的宣傳和實踐。以航天科技集團公司《企業(yè)文化體系建設指導意見》為契機，采取生動豐富、職工喜聞樂見的方法和途徑，使集團公司以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、航天核心價值觀和企業(yè)精神為主要內容的核心理念深入人心。以航天科技集團《新版視覺識別系統(tǒng)管理手冊》發(fā)布為契機，六院下大力氣，嚴格標準，塑造統(tǒng)一的航天液體動力新形象。與此同時，六院通過開展航天精神先進事跡報告會、新員工回顧教育、航天日活動等，使航天“三大精神”成為陜京滬漢各成員單位職工共有的精神支柱。

以動力文化建設為重點凝神聚魂。六院總結提煉出了“先行一步，領先一路”的發(fā)展宗旨和“踏實務實，納新創(chuàng)新”的工作作風，以及發(fā)動機設計觀、制造觀、試驗觀、航天技術應用產(chǎn)業(yè)觀和航天服務觀，并通過各種途徑的宣傳使之家喻戶曉?！墩鞒獭贰吨袊鴦恿Α贰稄堎F田院士傳記》《朱森元院士傳記》《六院三線舊址文化地圖》《六院文化地圖》等一系列文化精品典籍強化了六院動力文化的傳承與傳播。

以實踐活動為切入點增強文化滲透性。院黨委精心策劃，黨政工團協(xié)同作戰(zhàn)，開展了一系列豐富多彩的文化融合活動。航天日主題活動、升旗儀式、職工文藝匯演、職工書畫藝術作品展、“我是六院人”征文和演講比賽、“點贊六院，感動你我”DV大賽等，每項活動各成員單位組織職工踴躍參加，有力地提升了員工的凝聚力和對航天集團的歸屬感。堅持關愛職工，通過舉辦“航天關愛員工，員工熱愛航天”主題愛心活動，建立兩級救濟幫困基金，堅持與貧困黨員和困難職工結對子，堅持“五必談”“五必訪”，為職工過生日，為黨員過政治生日等活動，竭力營造航天企業(yè)大家庭的溫暖和關懷。

重組10年，六院綜合實力實現(xiàn)大幅提升，液體動力技術成就舉世矚目，探月二期完美收官，新型發(fā)動機助推新一代運載火箭長征五號、長征六號、長征七號成功實現(xiàn)首飛，自主研發(fā)的120噸級高壓補燃循環(huán)液氧煤油發(fā)動機榮獲國家科學技術進步一等獎。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。六院將以更寬廣的胸懷、更高遠的視野、更高的站位，瞄準更長遠的目標，為中國航天打造更強勁的動力，為實現(xiàn)航天強國夢做出新的更大的貢獻。