戚牛　邵宏

摘要：配電工程為電力系統(tǒng)建設(shè)的要點(diǎn)，其運(yùn)行效果如果在根本上決定了整個(gè)系統(tǒng)供電質(zhì)量，因此一直都是施工管理重要內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)狀來(lái)看，配電工程建設(shè)復(fù)雜程度不斷提高，受外部因素的干擾也更為明顯，如果不能編制相應(yīng)的管理方案，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)周期進(jìn)行有效控制，很容易會(huì)釀成重大事故，不僅會(huì)降低系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，甚至還會(huì)威脅人員生命安全。總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)配電工程管理常見問題進(jìn)行分析，確定其發(fā)生原因，然后有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：配電工程；管理方案：?jiǎn)栴}處理

配電工程作為電力事業(yè)的重要內(nèi)容，為維持其可靠穩(wěn)定運(yùn)行，必須要基于其運(yùn)行原理，建立完善的管理體系，來(lái)對(duì)整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行管理控制，消除各類因素的影響，從根源上消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。雖然配電工程管理工作效率不斷提高，但是面對(duì)電力系統(tǒng)日益完善的背景，還需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做更深層次的研究，確定問題發(fā)生原因，目的明確的采取措施優(yōu)化，減少各類問題的發(fā)生。

一、配電工程管理常見問題

1.管理理念比較落后

隨著電力系統(tǒng)內(nèi)配電項(xiàng)目不斷完善，為滿足實(shí)際應(yīng)用需求，必須要加強(qiáng)對(duì)其的施工以及運(yùn)營(yíng)管理，確保不會(huì)受到任何因素的干擾，促使其可以充分發(fā)揮出所具有的功能。但是就現(xiàn)狀來(lái)看，此方面工作因?yàn)楣芾砝砟畋容^落后，還未正確認(rèn)識(shí)到配電工程管理的必要性以及緊迫性，導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施落實(shí)不到位，無(wú)法及時(shí)處理存在的各類問題。面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，如果仍然選擇應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，必定會(huì)對(duì)最終效果產(chǎn)生影響，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，會(huì)降低系統(tǒng)所具有的功能性，影響其發(fā)揮效果。

2.管理體系不完善

受傳統(tǒng)思想限制，現(xiàn)在配電工程管理模式還比較老舊，各項(xiàng)措施以及制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后有針對(duì)性的對(duì)管理體系進(jìn)行更新和完善。一方面，設(shè)備材料的選擇與應(yīng)用。很多配電企業(yè)為降低成本，無(wú)視系統(tǒng)運(yùn)行需求，選擇應(yīng)用劣質(zhì)材料設(shè)備，或者是為降低施工與管理難度，所選設(shè)備材料型號(hào)與實(shí)際施工相差甚遠(yuǎn)，未達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再加上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與后期管理不到位，整個(gè)配電工程施工質(zhì)量難以保證，存在較多的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)控制不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)施工存在大量的不規(guī)范行為，再加上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促其改正，導(dǎo)致很多內(nèi)容因?yàn)榧夹g(shù)不到位進(jìn)行返工維修，甚至還會(huì)發(fā)生安全事故，使得大量資料被浪費(fèi)。

3.應(yīng)急處理不到位

對(duì)于配電工程管理需求來(lái)說(shuō)，應(yīng)保證工程可以安全穩(wěn)定性運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橥獠扛蓴_而出現(xiàn)運(yùn)行故障，對(duì)供電質(zhì)量產(chǎn)生影響，以及不得產(chǎn)生安全事故。但是基于配電工程復(fù)雜性來(lái)講，各類運(yùn)行故障并不能完全避免，這樣就需要制定應(yīng)急方案，在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠及時(shí)采取措施處理，將故障影響范圍控制到最小。但是現(xiàn)在很多配電企業(yè)忽視了此方面落實(shí)的重要性，應(yīng)急方案存在很多問題，很多情況因?yàn)閾屝薏患皶r(shí)而造成更大損失。例如施工人員職業(yè)責(zé)任性差，施工作業(yè)不規(guī)范出現(xiàn)配線問題，但是未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，在正式投入運(yùn)營(yíng)后發(fā)生安全事故。再加上配電企業(yè)未針對(duì)此情況設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，在故障發(fā)生后搶修工作安排不合理，往往會(huì)因?yàn)榫置婊靵y造成更多不必要損失。

二、配電工程管理優(yōu)化方向

1.管理理念更新

為提高配電工程管理效果，首先需要對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行更新，提高對(duì)此方面工作的重視，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，確定現(xiàn)存各類不足，確定下一步管理工作實(shí)施的方向與要點(diǎn)。配電企業(yè)需要在內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，促使工作人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)換，從細(xì)節(jié)著手來(lái)對(duì)人們意識(shí)進(jìn)行潛移默化，保證傳統(tǒng)意識(shí)向新型理念的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還需要對(duì)各部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助其掌握更多專業(yè)知識(shí)，了解新型管理模式與要求，打破傳統(tǒng)思想存在的限制，從更多方面著手，提高管理方案制定的靈活性，爭(zhēng)取更大程度上對(duì)各類問題進(jìn)行有效處理，降低運(yùn)行事故發(fā)生概率，提高配電工程運(yùn)營(yíng)綜合效果。

2.完善管理制度

基于配電工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，確定存在的問題，從規(guī)章制度方面出發(fā)，確定可優(yōu)化內(nèi)容，消除老舊制度存在的漏洞。一方面，提高對(duì)設(shè)備材料的管理。所有設(shè)備材料的選擇均要以滿足實(shí)際施工要求為目的，保證進(jìn)場(chǎng)材料具有出廠證明、生產(chǎn)合格證以及專業(yè)部門質(zhì)量驗(yàn)收資料等，對(duì)于不達(dá)標(biāo)材料設(shè)備嚴(yán)禁應(yīng)用到配電工程中。同時(shí)，在施工后還需要進(jìn)行資料存檔，將其作為后續(xù)維護(hù)工作開展的依據(jù)，確保在發(fā)生運(yùn)行故障后有維修依據(jù)，可以根據(jù)材料設(shè)備類型與特點(diǎn)采取最有效的措施處理，將故障影響范圍控制到最小。另一方面，還要加強(qiáng)施工人員的技能管理。配電工程施工作業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)保證所有施工人員均具有較高的技能水平，可以全面掌握不同材料設(shè)備的特性與施工要求，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范性，減少因違規(guī)操作產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

3.應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化

應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性與可行性是保證配電工程可靠運(yùn)行的重要保障，需要提高對(duì)此方面的重視，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)存應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，保證在事故發(fā)生后可以及時(shí)采取措施處理，將事故影響控制到最低。其中，要重視配電線路運(yùn)行與檢修工作，制定相應(yīng)管理規(guī)范，安排專人定期對(duì)配電線路進(jìn)行檢修，掌握其運(yùn)行狀態(tài)，然后根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)護(hù)線工作，并靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事故。

三、配電工程管理優(yōu)化措施

1.運(yùn)行設(shè)備管理

線路為配電管理要點(diǎn)，在就整個(gè)維護(hù)工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，掌握設(shè)備、線路存在的隱患和缺陷，然后根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，并提出相應(yīng)處理意見。一般不影響線路正常運(yùn)行的設(shè)備缺陷，可以列入正常年度、季度檢修計(jì)劃，按照規(guī)范進(jìn)行管理即可。落實(shí)定期檢修方案，尤其是缺陷嚴(yán)重的部分，需要及時(shí)采取措施消除，并且在完全消除前要加強(qiáng)巡檢，確?？梢缘谝粫r(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并處理。另外，對(duì)于已經(jīng)處于嚴(yán)重不安全運(yùn)行狀態(tài)的線路，以及隨時(shí)可能產(chǎn)生事故的緊急設(shè)備缺陷，必須要在發(fā)現(xiàn)后立即處理，同時(shí)落實(shí)安全技術(shù)，保證不會(huì)因?yàn)楣收隙鴮?duì)整個(gè)配電線路運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生影響。

2.線路運(yùn)行管理

線路運(yùn)行管理要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合處理”原則，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)可行的巡檢、巡視計(jì)劃，保證各項(xiàng)檢修維護(hù)工作可以順利落實(shí)，消除存在的各類隱患。同時(shí)，還要加強(qiáng)宣傳工作，發(fā)動(dòng)群眾護(hù)線，結(jié)合配電線路安全運(yùn)行要求，定期召開群眾護(hù)線員會(huì)議，總結(jié)交流護(hù)線經(jīng)驗(yàn)，并普及護(hù)線知識(shí)。還應(yīng)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將護(hù)線效果與資金掛鉤，以此來(lái)激發(fā)其主動(dòng)參與的積極性。另外，完善檢測(cè)工作方案，重視接地、導(dǎo)地線、絕緣子等檢查測(cè)量，確定其運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)已經(jīng)損壞或者老化嚴(yán)重的構(gòu)件及時(shí)更換。還應(yīng)對(duì)桿塔傾斜以及拉幫銹蝕腐爛程度進(jìn)行檢測(cè)確認(rèn)，對(duì)存在的隱患進(jìn)行處理。

3.線路檢修管理

落實(shí)“應(yīng)修必修、修必修好”原則，按照設(shè)計(jì)方案落實(shí)各項(xiàng)檢修工作，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)線路段，避免存在人為失誤造成的檢修不徹底問題發(fā)生。尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作人員，需要在開工前落實(shí)停電申請(qǐng)與工作票許可手續(xù)，避免帶電檢修產(chǎn)生安全事故。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)在配電工程管理還存在較多問題，需要就市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，確定管理優(yōu)化方向，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行完善，保證每個(gè)階段管理工作實(shí)施的科學(xué)性，排除外部因素的干擾，提高配電工程運(yùn)營(yíng)可靠性。