近年來，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展很快，已成為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的一個重要組成部分。截至2017年年底，我國共有民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)44.8萬家，占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的46.3%，其中民營醫(yī)院1.8萬家，占全國醫(yī)院總數(shù)的60%。從服務(wù)量來看，2017年民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次是18.4萬億，與2013年相比，增長了12.9%。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次的22.5%。民營醫(yī)院的總診療人次為4.9億，與2013年相比，增長了69%，占全國醫(yī)院總診療人次的14.25%。

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想健康發(fā)展，其醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)能力至關(guān)重要。從全國總體情況來看，我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)能力，特別是?？品?wù)能力的水平上，仍然良莠不齊。培養(yǎng)一名好醫(yī)生起碼要10年到15年，要建設(shè)好一個臨床?？菩枰L的時間，而樹立醫(yī)院品牌則需要更多的時間。

我國的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多是新興的醫(yī)院，在人才培養(yǎng)、?？颇芰ㄔO(shè)方面與建院時間較長、人才濟(jì)濟(jì)的公立醫(yī)院相比，有明顯的短板和弱項(xiàng)。但民營醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)是我國整體醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)的重要組成部分，其質(zhì)量、安全、能力同樣關(guān)乎老百姓生命和健康。事實(shí)上，《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》等文件不僅適用于公立醫(yī)院，也適用于全行業(yè)。近年來，國家衛(wèi)生健康委員會也不斷努力，把醫(yī)療質(zhì)量管理延伸到基層，特別是延伸到民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

下一步，在民營醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方面，應(yīng)從3個方面繼續(xù)做好相關(guān)工作。首先，加強(qiáng)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)控工作。當(dāng)前，全國已成立30多個國家級醫(yī)療質(zhì)量控制中心，各個省也有省的質(zhì)控中心，要把質(zhì)控中心工作橫向到邊、縱向到底，覆蓋各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)。要把民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理納入整體國家質(zhì)控體系，加強(qiáng)對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量信息的分析，對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行同質(zhì)化管理。

同時，要同步加強(qiáng)民營醫(yī)院?？颇芰ㄔO(shè)。很多民營醫(yī)院是?？菩员容^強(qiáng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要鼓勵民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘用高水平的專家團(tuán)隊(duì)，逐步提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平和診療能力。比如，現(xiàn)在所實(shí)施的醫(yī)師區(qū)域注冊、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等政策，讓大多數(shù)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生，特別是年資高的醫(yī)生不僅可以服務(wù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也能在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中發(fā)揮重要作用，進(jìn)而提升民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的?？颇芰λ?，逐步縮小與公立醫(yī)院的差距。

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才是短板。除臨床人才外，還需要在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，加強(qiáng)醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量管理的人才建設(shè)，進(jìn)而指導(dǎo)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部質(zhì)量管理的組織體系，提升醫(yī)療質(zhì)量提升主體責(zé)任，促進(jìn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全的持續(xù)改進(jìn)。