中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)能建廣東院”）成立于1958年，公司資產(chǎn)總額61.7億元，是具有國(guó)家工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)的國(guó)際工程公司。擁有咨詢規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、工程總承包、投資運(yùn)營(yíng)四大核心業(yè)務(wù)板塊，致力于在電力、核工業(yè)、建筑、網(wǎng)絡(luò)通信、市政交通、水利、環(huán)保、海洋等21個(gè)行業(yè)，為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期管理服務(wù)。截至2017年，中國(guó)能建廣東院已連續(xù)14年入選ENR中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)，連續(xù)3年上榜中國(guó)承包商80強(qiáng)，榮獲第十四屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、國(guó)慶60周年全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)十佳工程承包企業(yè)、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)十佳自主技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)等殊榮。

近年來(lái)，中國(guó)能建廣東院積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召，堅(jiān)持國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)步提升。2015年，李克強(qiáng)總理到中國(guó)能建廣東院考察時(shí)，對(duì)公司為中國(guó)技術(shù)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)裝備在世界上亮出“中國(guó)名片”給予了高度評(píng)價(jià)，并寄望中國(guó)能建廣東院成為帶動(dòng)中國(guó)裝備“走出去”的航母?？偫淼膰谕懈訄?jiān)定了公司堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展的信心。目前，公司思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在國(guó)家戰(zhàn)略的指引下，全體干部員工正努力開(kāi)創(chuàng)國(guó)際工程公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，力爭(zhēng)2020年基本建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司。

國(guó)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

中國(guó)能建廣東院制定國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持組織保障優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、干部提拔優(yōu)先、薪酬待遇優(yōu)先，并成立國(guó)際公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。緊緊圍繞“自主開(kāi)發(fā)、依靠國(guó)內(nèi)投資方、依靠互補(bǔ)性強(qiáng)合作單位各占三分之一”的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，積極投入到“一帶一路”建設(shè)浪潮中?！笆濉逼陂g累計(jì)簽訂國(guó)際合同額超過(guò)160億元；進(jìn)入“十三五”時(shí)期，2016年，中國(guó)能建廣東院新簽國(guó)際合同額44億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20億元，兩項(xiàng)指標(biāo)占比均超過(guò)公司總額的40%；2017年，中國(guó)能建廣東院新簽國(guó)際合同額62億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收31億元，國(guó)際業(yè)務(wù)占比超過(guò)公司50%。

截至目前，中國(guó)能建廣東院已開(kāi)展了越南永昂一期 2×600MW 電廠項(xiàng)目、越南沿海一期2×622MW電廠項(xiàng)目、越南永新一期 2×600MW 電廠項(xiàng)目、越南太平二期 2×600MW電廠項(xiàng)目、孟加拉沙吉巴扎燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠項(xiàng)目、哥斯達(dá)黎加智慧城市網(wǎng)絡(luò)通信項(xiàng)目等一系列總承包項(xiàng)目和印尼萬(wàn)丹1×670MW 超臨界燃煤電廠項(xiàng)目、埃塞俄比亞GIBE Ⅲ- ADDIS ABABA輸變電項(xiàng)目、孟加拉BIBIYANA II燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目、巴基斯坦中電胡布2×660MW燃煤電站項(xiàng)目等一系列勘察設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施工作；成功簽約了巴基斯坦瓜達(dá)爾港燃煤電廠項(xiàng)目、土耳其ILGIN燃煤電廠項(xiàng)目、波黑TUZAL燃煤電廠項(xiàng)目、越南平順90MW風(fēng)電項(xiàng)目、吉爾吉斯水泥廠項(xiàng)目等總承包項(xiàng)目，目前正在積極推動(dòng)這些項(xiàng)目落地生效。

國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)能建廣東院在百萬(wàn)千瓦超超臨界火力發(fā)電、百萬(wàn)千瓦核電常規(guī)島、百萬(wàn)伏特高壓輸電、百萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電場(chǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力居國(guó)際先進(jìn)地位。同時(shí)，中國(guó)能建廣東院還積極搭建了高端技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，致力于能源規(guī)劃、智能電網(wǎng)和清潔能源等前沿技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用，成立了中英（廣東）碳捕集利用與封存（CCUS）產(chǎn)業(yè)促進(jìn)與學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)家電力規(guī)劃研究中心南方分中心、廣東省能源咨詢規(guī)劃研究中心和分布式智慧能源工程技術(shù)研究中心、海上風(fēng)電技術(shù)中心等多個(gè)國(guó)際、國(guó)家和省級(jí)科研平臺(tái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到良好支撐作用。

項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)

中國(guó)能建廣東院從大亞灣核電站建設(shè)開(kāi)始探索實(shí)行項(xiàng)目管理，借鑒核電工程的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)電設(shè)計(jì)項(xiàng)目中率先推行國(guó)際通行的項(xiàng)目管理理念和模式，并逐步推廣到電網(wǎng)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目中。近年來(lái)，公司堅(jiān)持推行總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程全過(guò)程信息化，構(gòu)建利潤(rùn)中心和成本中心的總部項(xiàng)目管控體系，推行目標(biāo)控制、績(jī)效考核、分級(jí)管理，形成了具有中國(guó)能建廣東院特色的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提升。

營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)能建廣東院與50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，在世界7大區(qū)域設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，形成了公司的國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，目前公司設(shè)置的境外分支機(jī)構(gòu)包括4個(gè)分公司、4個(gè)代表處和8個(gè)常駐點(diǎn)。公司對(duì)這些境外分支機(jī)構(gòu)實(shí)施分級(jí)管理，根據(jù)分級(jí)不同配置相應(yīng)的資源，目前公司駐外機(jī)構(gòu)覆蓋中國(guó)香港、越南、緬甸、印度尼西亞、菲律賓、孟加拉、巴基斯坦、伊朗、沙特、埃塞俄比亞、埃及、南非、土耳其、塞爾維亞/波黑、哥斯達(dá)黎加、墨西哥等地區(qū)和國(guó)家。

咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)，中國(guó)能建廣東院建立了與商務(wù)部、國(guó)家能源局、進(jìn)出口銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、工商銀行、絲路基金、中拉產(chǎn)能基金、亞投行、中信保等政府相關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)和投資方的業(yè)務(wù)交流，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)投資方“走出去”的服務(wù)工作，加快推動(dòng)融資項(xiàng)目生效。通過(guò)向國(guó)內(nèi)投資方“走出去”提供項(xiàng)目前期選址、可行性研究、幫助完成項(xiàng)目所在國(guó)政府核準(zhǔn)審批、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施、投融資架構(gòu)設(shè)計(jì)、稅務(wù)和法律咨詢、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、跨境資金流動(dòng)等項(xiàng)目咨詢服務(wù)，孵化投資項(xiàng)目，獲取承攬工程總承包業(yè)務(wù)的優(yōu)先權(quán)。（圖1）

圖1 咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)

圖2 國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化模式

“走出去”的重要舉措

推行國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化模式

中國(guó)能建廣東院主要采取兩種方式推行國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化模式：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一體化和資源組織一體化；二是國(guó)際經(jīng)營(yíng)平臺(tái)集中和能力集中。國(guó)際公司作為國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)部門(mén)、職能管理部門(mén)以及國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)部門(mén)，為全公司國(guó)際業(yè)務(wù)搭建平臺(tái)，服務(wù)和培養(yǎng)中國(guó)能建廣東院國(guó)際業(yè)務(wù)的整體能力，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)公司的國(guó)際化發(fā)展。這一模式把國(guó)內(nèi)總部、駐海外機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)公司三股核心力量擰成一股繩，加大了資源傾斜力度，實(shí)現(xiàn)國(guó)際優(yōu)先。（圖2）

注重國(guó)際人才培養(yǎng)

中國(guó)能建廣東院借鑒職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)管理理念，對(duì)駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行推薦或公開(kāi)選拔，將自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，加大職業(yè)培訓(xùn)投入和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度。將具備較強(qiáng)社會(huì)閱歷、技術(shù)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)能力的精兵強(qiáng)將派駐到海外機(jī)構(gòu)，提升海外駐點(diǎn)的項(xiàng)目研判能力、項(xiàng)目運(yùn)作水平和資源整理協(xié)調(diào)能力。在人力資源招聘、調(diào)配方面，中國(guó)能建廣東院實(shí)施國(guó)際優(yōu)先策略，加大資源傾斜力度。同時(shí)，中國(guó)能建廣東院加大了國(guó)際人才的培訓(xùn)力度，舉辦國(guó)際商務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，對(duì)從事國(guó)際業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能、銷(xiāo)售技巧等，全面提升國(guó)際商務(wù)經(jīng)理信息分析、項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓等商務(wù)運(yùn)作能力。

規(guī)劃引領(lǐng)，帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

規(guī)劃咨詢是工程建設(shè)全生命周期的“龍頭”，在重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域做好規(guī)劃咨詢服務(wù)，可深入發(fā)掘市場(chǎng)需求，識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，精確定位目標(biāo)市場(chǎng)。2005年，中國(guó)能建廣東院為響應(yīng)國(guó)家“大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作”號(hào)召，走出國(guó)門(mén)，前往越南開(kāi)展能源規(guī)劃和電廠廠址普查工作，國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)入起步階段。2006年，中國(guó)能建廣東院開(kāi)始主動(dòng)承擔(dān)越南永新項(xiàng)目的前期咨詢工作，完成了項(xiàng)目的選址、總體規(guī)劃報(bào)告報(bào)批等工作內(nèi)容。通過(guò)開(kāi)展能源規(guī)劃咨詢，中國(guó)能建廣東院踏遍越南海岸線，發(fā)現(xiàn)了多個(gè)潛在廠址，并與越南政府有關(guān)部門(mén)和電力企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與高管搭建起信息交流平臺(tái)，一方面向他們傳遞先進(jìn)的技術(shù)、理念和方法，打造高端咨詢品牌，另一方面建立起牢固的合作關(guān)系，深入發(fā)掘市場(chǎng)需求。隨后的幾年里，中國(guó)能建廣東院先后承接了冒溪電廠、永昂電廠、太平電廠、沿海電廠、永新電廠等一系列勘察設(shè)計(jì)和工程總承包業(yè)務(wù)，在越南市場(chǎng)打開(kāi)了局面。

扎實(shí)履約，塑造精品工程

中國(guó)能建廣東院實(shí)行從項(xiàng)目合同簽訂到項(xiàng)目回訪以及項(xiàng)目退役全過(guò)程的質(zhì)量管理，遵循PDCA循環(huán)四步驟準(zhǔn)則,堅(jiān)持分層次、抓重點(diǎn)管理原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有HSE因素進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)格管控，相關(guān)措施和制度100%符合國(guó)家、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程HSE管理體系要求。中國(guó)能建廣東院總承包建設(shè)的越南沿海一期電廠項(xiàng)目和孟加拉沙吉巴扎聯(lián)合循環(huán)電廠項(xiàng)目順利投產(chǎn)，有力緩解了當(dāng)?shù)厝彪婋y題，為改善民生與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供更加充沛的能源供給。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的孟加拉Meghnaghat和Bibiyana Ⅱ燃機(jī)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電，獲孟加拉國(guó)“最佳發(fā)電項(xiàng)目獎(jiǎng)；埃塞GIBE Ⅲ-ADDIS ABABA輸變電工程是當(dāng)?shù)仉妷旱燃?jí)最高、規(guī)模最大的輸變電工程，順利投產(chǎn)，獲得業(yè)主和總包方的褒獎(jiǎng)。目前正在總承包建設(shè)中的越南永新燃煤電廠一期項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、建設(shè)完全采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，三大主機(jī)均使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)將直接帶動(dòng)總價(jià)約87億元的技術(shù)、裝備和服務(wù)“走出去”，真正實(shí)現(xiàn)“中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)建設(shè)、中國(guó)制造”。該項(xiàng)目7次獲得《人民日?qǐng)?bào)》關(guān)注，建成投產(chǎn)后，每年可發(fā)電約80億千瓦時(shí)，將為越南南部重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展提供清潔能源保障。（圖3～圖6）

持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控

建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，編制詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，充分識(shí)別各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的量化級(jí)數(shù)，并制定應(yīng)對(duì)措施，形成以合同示范文本為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式；在項(xiàng)目執(zhí)行階段，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，分析和規(guī)劃本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并定期更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及處理后，還需編制專(zhuān)題報(bào)告。

同時(shí)，制定了海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等管理文件，指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的搭設(shè)及運(yùn)行；公司相關(guān)職能管理部門(mén)會(huì)同下屬各分公司管理部門(mén)協(xié)同開(kāi)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)及檢查反饋工作，保持對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施持續(xù)有效開(kāi)展。

圖3 越南沿海一期電廠項(xiàng)目

圖4 孟加拉沙吉巴扎聯(lián)合循環(huán)電廠項(xiàng)目

另外，中國(guó)能建廣東院還對(duì)境外人身安全注意事項(xiàng)、遭遇突發(fā)情況時(shí)的求助途徑、境外保密工作的相關(guān)要求和國(guó)際業(yè)務(wù)商業(yè)道德注意事項(xiàng)等進(jìn)行了系統(tǒng)化的整理，編寫(xiě)、發(fā)布了相關(guān)管理制度，嚴(yán)控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

搭建國(guó)際高端經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

中國(guó)能建廣東院長(zhǎng)期致力于把公司打造成為整合政府相關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、窗口公司、海外本土企業(yè)、設(shè)備供貨商、工程施工方等各方資源的服務(wù)平臺(tái)，以合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的開(kāi)放理念，拓寬市場(chǎng)渠道，聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)。2017年，在廣東省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)能建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，中國(guó)能建廣東院牽頭發(fā)起成立了廣東省“走出去”能源基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并當(dāng)選為聯(lián)盟第一任理事長(zhǎng)單位，搭建起國(guó)際高端經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，且不斷擴(kuò)大，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)中國(guó)的資本、裝備、技術(shù)、管理體系和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。（圖7）

不斷加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理能力

中國(guó)能建廣東院組建了公司關(guān)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，形成工作溝通交流機(jī)制，制定并發(fā)布公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度。通過(guò)精心籌備，順利獲得海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證。多次邀請(qǐng)海關(guān)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司進(jìn)出口管理水平。同時(shí)，還建立了公司各類(lèi)型項(xiàng)目的出口退稅稅率模板，主要國(guó)別市場(chǎng)的關(guān)稅稅則、稅率及相關(guān)政策數(shù)據(jù)庫(kù)。

培訓(xùn)搭橋，助力市場(chǎng)

圖5 埃塞GIBE Ⅲ- ADDIS ABABA輸變電工程

圖6 越南永新燃煤電廠一期電廠項(xiàng)目

“一帶一路”沿線國(guó)家大多技術(shù)水平較為落后，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)服務(wù)，能夠把先進(jìn)的技術(shù)理念帶到這些國(guó)家和地區(qū)，加深了他們對(duì)中國(guó)企業(yè)良好品牌形象的認(rèn)識(shí)，幫助他們找準(zhǔn)建設(shè)思路，盡快推動(dòng)項(xiàng)目落地。中國(guó)能建廣東院有效整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，貼近市場(chǎng)開(kāi)拓前沿，積極捕捉客戶需求，通過(guò)為客戶提供定制化、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，整體展示企業(yè)形象，彰顯企業(yè)實(shí)力，強(qiáng)化公司品牌，提升客戶對(duì)中國(guó)能建廣東院的認(rèn)可度。

“走出去”遇到的主要困難及應(yīng)對(duì)措施

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)急需推廣

標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)將主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，依托先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)不被接受，往往都要采用不熟悉的歐美標(biāo)準(zhǔn)或當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，不僅降低了投標(biāo)方案的競(jìng)爭(zhēng)力，而且即使中標(biāo)，對(duì)成本的控制能力也會(huì)減弱，同時(shí)還有可能埋下安全、質(zhì)量隱患。

中國(guó)能建廣東院在開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，特別注重中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的推廣，在越南沿海項(xiàng)目中，精研國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在與越方充分溝通的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了滿足電廠設(shè)計(jì)的84項(xiàng)主要中國(guó)規(guī)范的業(yè)主審批工作；在孟加拉沙吉巴扎項(xiàng)目中，除消防設(shè)計(jì)、地震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用當(dāng)?shù)匾?guī)范外，其他設(shè)計(jì)均采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)推進(jìn)了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)在世界范圍的推廣和應(yīng)用。在越南永新燃煤電廠一期項(xiàng)目上，更是做到設(shè)計(jì)、建設(shè)完全采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，三大主機(jī)均使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

金融支持有待加強(qiáng)

目前，公司在“走出去”過(guò)程中，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)金融支持。一方面，因?yàn)椤耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家和地區(qū)中，有39個(gè)國(guó)家的評(píng)級(jí)為投機(jī)級(jí)（BB及以下，標(biāo)普最新評(píng)級(jí)），且提供主權(quán)擔(dān)保的難度越來(lái)越大；另一方面，雖然亞開(kāi)行、絲路基金都已成立，各大國(guó)有銀行也都有“走出去”的戰(zhàn)略部署，但落實(shí)到具體的項(xiàng)目上在短期內(nèi)還有較大困難和障礙，需要拿出更大的支持力度。

為了更好地利用金融支持，中國(guó)能建廣東院專(zhuān)門(mén)設(shè)立了外聯(lián)融資部，負(fù)責(zé)搭建投融資平臺(tái)，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供專(zhuān)業(yè)的投資、融資相關(guān)服務(wù)。同時(shí)，在我們組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟時(shí)，也積極引入中信保等政策性金融機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其在融資、貸款、資源整合等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)參與國(guó)際產(chǎn)能合作。

以上兩方面困難在中國(guó)企業(yè)“走出去”的過(guò)程中長(zhǎng)期存在，中國(guó)能建廣東院雖然采取了一些應(yīng)對(duì)措施，但要想根本性克服以上困難，還需要各方的共同努力。

未來(lái)，中國(guó)能建廣東院將繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施“國(guó)際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，加快步伐建設(shè)國(guó)際知名的工程公司，不斷加強(qiáng)與社會(huì)各方的交流合作，為深入踐行國(guó)家“一帶一路”倡議作出更大貢獻(xiàn)。