在中國經(jīng)濟步入新常態(tài)的大背景下，數(shù)字信息技術的加速創(chuàng)新和深化應用成為了經(jīng)濟社會轉型升級的巨大內生動力。在建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和新形勢下，企業(yè)尚存在諸多不適應的狀況。BIM的應用與推廣對行業(yè)的科技進步與轉型升級將產(chǎn)生巨大影響，同時也將成為促進行業(yè)發(fā)展的推動力量。去年的行業(yè)報告數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)對BIM技術的實際應用需求和范圍在不斷擴大，43.2%的企業(yè)在已開工的項目中使用了BIM技術，并且呈現(xiàn)BIM應用點越來越多、應用程度越來越深的趨勢。

BIM技術的應用給建筑行業(yè)帶來了哪些變化

作為促進建筑業(yè)第二次“科技革命”的先進代表，BIM技術將對建筑業(yè)的科技進步與轉型升級產(chǎn)生不可估量的影響。應用BIM技術是推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。對于建筑行業(yè)來說，BIM技術的應用就是達成智慧建造和工業(yè)級精細化的重要手段。再加上BIM技術具有可視化、集成性、協(xié)同性的特點，可以使數(shù)據(jù)和模型通過組合貫穿整個生命周期，使項目獲得的信息隨時隨地被了解，從而實現(xiàn)項目的精細化管理。

BIM技術的應用以工程項目為核心，通過專業(yè)化、智能化和協(xié)同化的信息技術，搭建數(shù)字協(xié)作平臺。通過平臺運行完善信息傳遞流程，為各個崗位的負責人及時推送準確的信息，保證各責任人及時收集、分析問題原因，并對其進行整改。同時，建筑企業(yè)積累了最真實的項目數(shù)據(jù)，為形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營提供了可能性。

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的BIM應用存在哪些困擾

筆者認為，現(xiàn)階段建筑企業(yè)BIM技術應用的困惑主要集中在3個方面：缺少BIM價值的衡量標準、缺少BIM應用實施的有效方法以及缺少BIM人才。

對BIM價值應該如何衡量，現(xiàn)階段還沒有一個科學的評價體系，尤其是企業(yè)最關心的經(jīng)濟價值方面更是無法具體量化，這就導致了BIM應用價值常常受到質疑。清華大學顧明教授的研究數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)BIM的應用率超過30%，投資回報率是正的；應用率小于15%，投資回報率很可能會是負的。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)BIM的應用率相對不高，看不到投資回報就成了普遍現(xiàn)象。同時，BIM標準不統(tǒng)一造成上游的模型很難在下游被復用，重復建模現(xiàn)象嚴重，數(shù)據(jù)無法有效共享和傳遞，這都導致BIM模型價值無法完全體現(xiàn)。由此可見，如何建立一個能夠衡量BIM價值的評價體系尤為重要。

在應用方法方面，大部分企業(yè)由于缺少科學系統(tǒng)的BIM實施方法，導致BIM技術的推廣受到嚴重制約。去年的BIM行業(yè)報告調研顯示，企業(yè)缺乏BIM實施經(jīng)驗和方法是企業(yè)碰到的主要問題，達到36.7%。進一步數(shù)據(jù)表明，科學合理地實施規(guī)劃有利于企業(yè)BIM應用的效果顯現(xiàn)。具有清晰的近、遠期BIM規(guī)劃目標的企業(yè)，對BIM推進效果非常滿意的達到28.3%，基本滿意的達到54.4%，遠遠高于無規(guī)劃企業(yè)3.8%和19.4%的滿意度水平。BIM作為新的應用技術，應該遵循科學的實施方法，包括科學規(guī)劃、配套保障、應用標準評價等內容，正確的實施方法對BIM應用效果和價值的發(fā)揮具有關鍵作用。

從BIM人才的角度看，缺乏BIM人才是建筑企業(yè)在推進BIM技術發(fā)展過程中最大的阻礙，對于企業(yè)而言，建立完善的BIM人才體系尤為重要。BIM應用人才體系建設包括組織結構、人員分工、人才培養(yǎng)方法、人才考核評價方法等一系列內容。BIM人才的培養(yǎng)可分為項目和企業(yè)兩個層面。項目部層面需要通過建立項目BIM中心，聯(lián)合軟件供應商、咨詢單位等，結合項目特點，通過實踐培養(yǎng)人員BIM應用能力，形成BIM應用崗位職責要求、考核評價方法以及和BIM咨詢方的協(xié)作分工等管理體系。公司層面需建立企業(yè)BIM人才培養(yǎng)體系，通過公司級BIM中心等專職機構，建立BIM專職人才和管理團隊協(xié)作的組織結構體系及配套的職責分工等內容，由于BIM技術的推廣方向與各企業(yè)的管理模式有很強的相關性，這就需要企業(yè)對如何將自身的管理流程和BIM技術相互融合進行探索。

如何看待現(xiàn)階段BIM技術的應用趨勢

BIM技術的核心是保證信息的流通。企業(yè)推行信息化大多都是自上而下推動的，越向下落實越難。系統(tǒng)的龐大、流程的繁冗使得一線的信息數(shù)據(jù)幾乎很難做到同步采集和層層傳遞，漸漸形成了信息化推進的瓶頸，就是我們常說的“最后一公里”的信息孤島。而BIM技術可以成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協(xié)同性，使得模型和數(shù)據(jù)的結合能夠貫穿建筑全生命周期。從BIM應用發(fā)展的趨勢上看，主要呈現(xiàn)從技術到與管理融合應用、從施工階段到全過程應用、從項目級到企業(yè)應用的三大趨勢。

現(xiàn)階段，BIM早已不只是停留在技術層面的研究。調查顯示，認為“BIM技術與項目管理信息系統(tǒng)的集成應用，實現(xiàn)項目精細化管理將成為未來趨勢”的比例高達74.5%。同時，BIM技術逐步在協(xié)同設計、工程量計算、施工組織模擬等管理類業(yè)務中得到應用，提高了部分業(yè)務的管理效率，并且深入到包括成本管理、進度管理、質量管理等各個方面，BIM技術與管理的融合應用成為BIM應用的一大趨勢。

此外，BIM技術也逐漸從施工階段為主的應用向全過程應用轉變。目前，有很大一部分建設單位不但要求施工階段應用BIM，還要求交付BIM竣工模型，以便于后期運營維護應用。BIM正在從施工階段的普及應用向運維階段延伸。BIM作為載體，能夠將項目在全生命周期內的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通設計、施工、運維階段的業(yè)務分塊割裂、數(shù)據(jù)無法共享的問題，實現(xiàn)一體化、全過程應用。

對于建筑企業(yè)而言，BIM的應用重心也從項目逐漸過渡到為企業(yè)帶來價值。隨著BIM技術應用的深入，企業(yè)層面的BIM應用也開始增多。企業(yè)層面通過應用BIM技術，實現(xiàn)了企業(yè)與項目基于統(tǒng)一的BIM模型進行技術、商務、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務協(xié)同。保證項目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時準確，實現(xiàn)了企業(yè)與項目的高效協(xié)作，提高了企業(yè)對項目的標準化、精細化、集約化管理能力。同時，企業(yè)廣泛應用也倒逼行業(yè)監(jiān)管部門推動BIM技術的發(fā)展。目前，很多行業(yè)主管部門在招投標、設計審圖、竣工備案等監(jiān)管環(huán)節(jié)中探索BIM技術應用，隨著BIM技術的成熟和相關配套政策實施，行業(yè)監(jiān)管的BIM應用將會成為常態(tài)，這為行業(yè)發(fā)展提高了更良好的環(huán)境。

哪些因素將影響B(tài)IM技術未來的發(fā)展

關于BIM發(fā)展的關鍵因素，筆者認為，主要有5個方面：

第一是人才培養(yǎng)。在這兩年的BIM應用情況調查中，BIM人才的缺乏是企業(yè)推行BIM應用的最大阻礙。在我看來，建筑企業(yè)解決BIM人才缺乏的問題主要還是要依靠自身的培養(yǎng)。BIM是項新技術，要求BIM人才具有復合型屬性，既要懂BIM技術的應用，也要了解工程業(yè)務和管理。這就需要企業(yè)通過更多的項目實踐培養(yǎng)復合型BIM人才，從而推動企業(yè)BIM技術的良性發(fā)展，最終使得BIM技術成為各崗位人員的必備技能。

第二是平臺選擇。BIM的數(shù)字化屬性與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、智能技術具有天然結合優(yōu)勢，這為搭建多方數(shù)據(jù)信息協(xié)同的應用平臺提供了支撐。推動企業(yè)BIM應用發(fā)展將會經(jīng)歷一段過程，在選擇BIM平臺時就需要從多方面考慮。值得一提的是，隨著企業(yè)應用項目數(shù)量的不斷積累，BIM平臺的信息數(shù)據(jù)安全就將成為企業(yè)最為關心的一大問題。從整個行業(yè)角度看，所有工程信息的數(shù)據(jù)安全甚至需要提升到國家層面來看待。這就要求我們應用自主研發(fā)的圖形平臺，以保證數(shù)據(jù)的安全性。

第三是標準支撐。我國的BIM標準已經(jīng)初成體系，但與BIM應用領先的國家仍存在差距。隨著國家層面的BIM標準陸續(xù)出臺并逐步完善，地方性標準以及不同專業(yè)標準也相繼成型，再加上企業(yè)自身制定的BIM實施導則，將共同構成完整的標準體系，指導BIM技術應用實現(xiàn)科學、合理的良性發(fā)展。

第四是制度配套。BIM的發(fā)展對政府監(jiān)管提出了要求。BIM應用的日益普及是政府開放信息平臺、實行資源共享的有效手段。隨之而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧城市、綠色建筑、參數(shù)化設計，對政府監(jiān)管方式也提出了要求。

第五是模式變革。新技術的革新都將伴隨模式的變革，而BIM在項目的落地不僅僅是把模型建好、把數(shù)據(jù)做出來，更重要的是結合項目的管理，融入現(xiàn)有的管理模式，和管理強結合，進而優(yōu)化流程和制度。BIM的協(xié)作可以將管理前置，降低風險，讓上下游各方直接受益?；贐IM平臺的信息交互方式使得項目管理各參與方信息共享和透明，將原來各自為利的狀態(tài)轉化為追求項目成功的共同利益，從而實現(xiàn)各自利益最大化，推動管理模式的革新與升級。