曾幾何時，有些上級單位給下級下達指標或任務時熱衷于“跳起摸高”，覺得這樣就能倒逼下級想方設法完成這些指標或任務。但現(xiàn)狀往往應了“理想豐滿，現(xiàn)實骨感”這句話，那些不切實際的“跳起摸高”，就是下級跑掉了鞋也不可能跑到終點的任務，實則讓下級“跳起也摸不到高”，影響的不僅是上級決策部署的嚴肅性和執(zhí)行力，還會挫傷下級工作積極性。

這樣“倒逼”的結果就有可能造成為了應付弄虛作假，在指標數(shù)字上玩游戲，要么資料造假，要么數(shù)據(jù)摻水，數(shù)字來、數(shù)字去，工夫都下在了紙面上或臺賬里。近些年來屢見不鮮的數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，就不排除有上級指標或任務下得過高的因素在里面。

另一個負面因素是，有些下級單位或人員為了完成這些跳起也摸不到高的指標或任務，往往產(chǎn)生不顧實際、不講安全抓產(chǎn)量，搶進度、拼任務的沖動，搶工圖快，甚至搞疲勞戰(zhàn)術，幾個回合下來人困馬乏，極易導致事故的發(fā)生。

生產(chǎn)過程或管理是一個動態(tài)的過程，會受到市場環(huán)境、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設備、人員組合等多方面的影響。在前期上級部門下達指標或任務時，要經(jīng)過深入細致的調查研究，得出較為詳實的調研報告，據(jù)此設定一個較為合理的標準。指標或任務下達后，上級部門不能當甩手掌柜，片面追求不看結果、不看過程的放羊式管理。要隨時跟蹤和監(jiān)督下級指標任務完成情況，調研實施過程中存在的問題，對進度計劃完成情況進行評估和分析，對不合理的指標進行相應的調整，幫助下級制定針對性的措施，緩解緊張的工作節(jié)奏，積累經(jīng)驗和教訓，達到上下聯(lián)動。

當然，對本身就很合理的指標或任務，如果是因為下級賴著不走、缺乏積極性、等靠要思想作怪等原因，導致指標任務完成較差，上級不能一味遷就，要敢于動真碰硬，讓下級感受到壓力和危機感，同時幫助下級指出問題，只有多管齊下，才能杜絕弄虛作假，擠掉水分，更好地完成各項指標任務。 （楊濤）