近日，筆者在采訪中聞聽有些基層單位負責(zé)人說，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過多年開展提質(zhì)降本增效活動，現(xiàn)已到無潛力可挖了的地步了；有的員工認為，我們平時在提質(zhì)降本增效上付出許多，企業(yè)得到了效益，而我們回報無幾。筆者認為，企業(yè)要想立于不敗之地，不僅要時時處處高度重視提質(zhì)降本增效工作，還應(yīng)把這項工作作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

大家都知道，質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，成本事關(guān)企業(yè)的效益，效益事關(guān)企業(yè)的生存。質(zhì)量、成本、效益這三者與企業(yè)生死攸關(guān)，都不可掉以輕心。在提質(zhì)降本增效這項系統(tǒng)性工作中，人是根本也是決定性的因素，責(zé)任的主體是企業(yè)各級管理者，而落實者和執(zhí)行者是廣大員工。所以企業(yè)要以人為本，要從關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)掘人的潛力著手，不斷增強員工在提質(zhì)降本增效工作上的責(zé)任感和使命感。近幾年，銅陵有色集團公司和二級單位在提質(zhì)降本增效工作上做了大量“文章”，層層出臺了活動方案和實施細則，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，明確目標，壓實責(zé)任，成效斐然，為集團公司去年順利扭虧為盈奠定了堅實的基礎(chǔ)，著實讓人喜悅。

提質(zhì)降本增效工作不僅要抓大，也要抓小。我們要時刻做到勿以善小而不為，明白“成由節(jié)儉敗由奢”的道理。企業(yè)管理者一定要把企業(yè)的事當作事業(yè)來做，員工要把工作的事當成自家的事來干，要從小處著手，大處著眼，從工作、生活中的點滴做起。工作中要盡己所能，從節(jié)約每一顆螺絲、每一根焊條做起；生活中要做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭，杜絕長明燈、長流水。只有這樣，滴水可以成河，許多小事就會成就出大事。

有少數(shù)單位員工認為，員工在提質(zhì)降本增效工作上的熱情不是很高漲，主要是付出和獲得不匹配。企業(yè)要想最大限度地調(diào)動員工提質(zhì)降本增效工作積極性，尊重員工勞動所創(chuàng)造的價值是理所當然，但要在企業(yè)有效益的前提下，才能讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，真切感受到提質(zhì)降本增效工作不僅為企業(yè)帶來財富，也為勞動者帶來收益。只有這樣，才能持久激發(fā)員工在提質(zhì)降本增效工作上的激情。

企業(yè)興則我榮，企業(yè)衰則我恥。提質(zhì)降本增效不僅無處不在、潛力無限，而且事關(guān)企業(yè)的命運。就怕想不到，不怕做不到。廣大干群要把提質(zhì)降本增效作為日常工作的一種習(xí)慣，做到內(nèi)化于心，外踐于行。只有這樣，我們的企業(yè)才會無往而不勝，我們的員工才能獲得更大的回報。