大冶有色集團控股有限公司是一家有著優(yōu)良傳統(tǒng)的國有企業(yè)。黨建工作始終堅持融入中心、服務大局、促進發(fā)展、發(fā)揮實效。特別是黨的十八大以來，大冶有色黨委努力探索，找準黨建工作的切入點和著力點，其“黨組織共建”活動具有極強的針對性，是大冶有色為國企黨建工作提供的“樣本”之一。

合作意識的深度培植——“黨組織共建”活動的提出與形成

市場經濟條件下，“競爭意識”的增強，存在導致“合作意識”弱化的傾向。“黨組織共建”活動，正是有效培植“合作意識”的重要抓手。

相當長的一個時期以來，在企業(yè)各級組織開展的系列活動中，“競賽”成為十分突出的主題。這種與企業(yè)各方面“考核”密切關聯的“競賽”活動，對有效調動廣大職工群眾的創(chuàng)造熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的生產勞動氛圍，起到了積極的促進作用。這是市場經濟不可或缺的重要“激勵”形式，值得肯定和堅持。

但是，事物往往都具有“兩面性”。在營造“競賽”氛圍的同時，如果忽視了“合作意識”的培養(yǎng)，“競爭意識”中的消極方面就會暴露出來。比如：在生產環(huán)節(jié)中，為有利于己方“競爭”，在采取措施降低本“工序”成本的過程中，而不考慮下一道“工序”成本的節(jié)約，甚至“相反”。

義務奉獻日

在現代的大工業(yè)生產中，在市場化經營的條件下，對大局意識和全局觀念的要求越來越高。現實證明，企業(yè)崗位“工序”之間的協(xié)同缺陷，已成為影響企業(yè)生產經營效益的關鍵所在。這是企業(yè)必須面對的問題，單純的“競爭”觀念，是無法從根本上解決這類問題的。

對此，大冶有色集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）采取了“兩手抓”。一手抓科學管理，通過管理流程的梳理和工藝設計的優(yōu)化，從“硬件”上改善生產的協(xié)同問題；一手抓黨的建設，通過“黨組織共建”等活動來培養(yǎng)和強化“合作意識”，使“合作意識”在黨員的帶動下，成為廣大職工的自覺，從“軟件”上提升企業(yè)內在協(xié)同能力，這也是企業(yè)協(xié)同能力建設的根本所在。

大冶有色的“黨組織共建”活動，始于企業(yè)下屬單位的黨小組之間。出發(fā)點是為了培養(yǎng)增強“工序”之間的相互合作。

2010年，“黨小組共建”活動，首先在冶煉廠探索開展。這種思路，來自于企業(yè)生產經營的基礎管理單元——班組，“黨小組”與“班組”有著許多的相似性，設想將這兩者的作用統(tǒng)一起來，就會產生可期的成效。該活動一開始試行，就得到了大冶有色黨委的高度重視。

2010年，大冶有色黨委組織調研組深入到53個基層黨支部、150多個黨小組，就黨支部建設和“黨小組共建”活動進行了專題調研。在掌握大量“一手資料”的基礎上，對“黨小組共建”活動進行總結、規(guī)范和推廣。

2011年10月24日，中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室，在主辦的《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報》（第1642期）上，介紹了《大冶有色集團控股有限公司以“黨小組共建”推進創(chuàng)先爭優(yōu)》的做法，對“以‘強化基層組織、樹立先鋒形象、促進科學發(fā)展’為主題，廣泛開展‘黨小組共建’活動，努力構建黨小組之間聯系溝通，增進理解、互學互助、共同進步的平臺，激發(fā)基層活力，提升黨員素質，促進企業(yè)科學發(fā)展?！庇枰粤丝隙ā?/p>

2012年12月12日，大冶有色集團第一次黨代會召開，在《報告》中，明確提出了“深化‘黨組織共建’活動，不斷拓寬共建形式，豐富共建內容，創(chuàng)新共建途徑，提高共建效果，擦亮公司‘黨組織共建’品牌”的要求。隨后，“黨組織共建”活動，在歷年的黨委報告中，都作出了具體地部署安排，使之得到了不斷的總結和完善。

2016年3月25日，大冶有色黨委下發(fā)了《關于深入推進黨組織共建活動的通知》，從“指導思想、共建原則、共建范圍、共建目的、共建內容、相關要求”等六個方面，對“黨組織共建”活動進行了全面部署、安排和規(guī)范。要求“加強領導、明確職責，結合實際、有序推進，注重實效、常抓不懈”；要求“認真制定好結對共建活動實施方案，落實各項任務要求，扎實開展共建活動，確保取得實效?！币蟆耙獔猿珠L期化、經?；⒁?guī)范化，避免臨時性、短期性行為，弘揚一批實際效果好、借鑒價值高、帶動作用強、發(fā)展后勁足的共建示范典型，堅持“黨組織共建”的長效機制，不斷把此項活動推向深入?！币蟆澳杲K各單位開展黨組織共建活動情況，納入年度黨建工作責任制進行檢查考核?！?/p>

從“黨小組共建”到“黨組織共建”，一字之差，體現了大冶有色的“黨組織共建”活動，經過7年的探索實踐后，在不斷總結、提煉、完善的基礎上，已趨成熟。至此，這種極具特色的“黨組織共建”活動，可以說，已初步成為大冶有色黨建工作中，具有典型和示范作用的“樣本”。

協(xié)作精神的深度回歸——“黨組織共建”活動的收獲與價值取向

從工序間協(xié)同，到全方位協(xié)作。戰(zhàn)勝困難，補齊“短板”，彌合缺陷。“黨組織共建”活動，不僅是方式的創(chuàng)新，更是一種內在精神的升華。

大冶有色現有職工13000多人，直屬黨組織22個，基層黨支部（總支）275個，黨小組492個，在崗黨員4365名。如果在黨組織和黨員中，培養(yǎng)形成自覺的“合作意識”，就能夠帶動廣大職工，普遍“培植”一種可貴的協(xié)作精神。這種協(xié)作精神，是“競爭意識”與“合作意識”互為補充的結果。

大冶有色實施“黨組織共建”活動7年多來，最大的收獲就是形成了企業(yè)內在的統(tǒng)一的價值取向——協(xié)作精神的深度回歸。這種價值取向本質上就是對責任的擔當，這是一種不分“分內”和“分外”的責任擔當。

大冶有色的企業(yè)核心價值觀是“責任、忠誠、學習、進取”，自2008年確立以來，作為企業(yè)履行社會主義核心價值觀的具體內容，在企業(yè)黨的建設、宣傳思想文化工作、群團工作等方面得到了深入推進和落實。這方面有許多深刻的案例值得剖析。

曾發(fā)生過這么兩個真實的故事：一個故事講的是某單位加工一個“零件”。技術員負責畫圖紙，車工等加工人員按圖制作，這本屬于正常的工作流程。但是，當制作人員發(fā)現圖紙出現錯誤時，本應該及時提醒技術人員，將圖紙改過來。這是一件再平常不過的事情。然而，制作人員卻采取了“事不關己”和“將錯就錯”的態(tài)度，生產了一個不該“出生”的“產品”。這個故事具有相當的典型性，在我們企業(yè)管理的實際工作中，這類現象正以這樣或那樣的形式，存在于生產經營管理的各個環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭過程中，協(xié)作精神的缺失，往往成為“競爭”失利的重要原因。這個故事告訴我們，強化協(xié)作精神和責任意識，僅用制度流程來“強化”是不能滿足要求的，必須從思想上“強本固基”。另一個故事說的是某重油庫進重油。庫工接到重油進庫的通知后，按照流程，打開油庫閥門，協(xié)助重油卸車。對油品的質量問題，庫工沒有監(jiān)管責任。然而，當庫工聽到重油流入的聲音有異常時，立即果斷地關閉了油庫的進油閥門，并及時向上級反映該情況。有效地阻止了企業(yè)利益被侵害的行為，封堵了管理上出現的漏洞。后經調查，這是一起供應商在重油中注水的事件。這個故事的典型意義在于，庫工的行為是一種“自發(fā)”“自覺”的行為。在上級沒有要求、流程沒有“界定”、結果沒有獎勵的情況下，“本能”的作為。這同樣也不是個案，我們在整理先進人物的事跡中，經?？梢钥吹筋愃啤氨憩F”。這絕不是偶然現象，這正是我們國有企業(yè)黨建工作和職工思想政治工作的優(yōu)勢所在，也是大有作為的所在。

下面，我們再來剖析兩個“黨組織共建”活動的案例。

一個案例，是冶煉廠備料車間黨支部第三黨小組開展“黨組織共建”活動的兩個課題。是單位內黨小組之間的“共建”活動，他們解決了兩個生產中的技術指標難題。

一個是“解決粉煤水分的不達標問題”。這是該黨小組與廠機關四支部技術黨小組開展的“共建”活動。粉煤水分是備料車間一項重要的經濟技術指標。如果粉煤水分不達標，將直接影響備料車間的處理成本和其他冶煉環(huán)節(jié)的經濟技術指標。參加“共建”的黨員，在備料車間粉煤生產現場，一同查看了粉煤堆放、球磨生產、輸送泵送煤等情況。他們圍繞“粉煤水分課題”，針對存在的控制粉煤水分、提升設備管理和提高配料合格率等問題，從各自不同的專業(yè)技術和管理角度進行了深入討論。大家來自不同的崗位，不分彼此、暢所欲言，提出具體的“三個控制”的攻關思路，即：“控制原煤回庫時的天氣選擇，控制球磨出口溫度，控制圓盤加料量”等。隨后，共同摸索出了一組相應的技術參數。經過一段時間的驗證和規(guī)范后，備料車間的粉煤水分合格率達到了100%。粉煤水分控制難的問題終于得到解決。

另一個課題是“保證冶煉的配料合格率和供料及時率”。對此，該黨小組與冶煉廠調度科、轉爐第一黨小組開展了“共建”活動。他們是“哪里生產有困難，就在哪里開展‘共建’”。用他們自己的話說，“共建”活動就是“見實效”活動。三家黨小組圍繞一個目標——提高配料合格率和供料及時率。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。其“攻關”的具體措施，這里就不一一表述。其結果是“指標”大幅提升了30%以上。

配料合格率和供料及時率，是冶煉廠考核備料車間的重要生產指標。但在整個生產鏈中，相關環(huán)節(jié)的相互牽制，要保證這兩項“指標”，絕不是備料車間一家所能夠“搞定”的。過去，冶煉廠也曾從生產組織的角度進行過協(xié)調，但協(xié)調會往往開成了大家找“客觀”的會，在制訂流程中也多有“本位主義”，效果不盡人意。而通過“黨組織共建”活動的形式來解決問題，大家的身份變了，目標統(tǒng)一了，問題也就更容易迎刃而解了。這是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

第二個案例，是銅綠山礦機運車間黨總支與井巷公司銅綠山礦項目部黨總支兩個單位之間的“黨組織共建”活動，重點解決的是生產中的協(xié)調問題。

兩個單位經常在同一生產區(qū)域作業(yè)，“工序”的相互銜接和交叉，難免出現協(xié)調不暢“卡殼”的問題。過去時常會產生一些不愉快，也影響了雙方的工作效率。在這方面搞“共建”，解決的不是生產難題，而是建立良好的協(xié)作關系。他們“共建”了一種協(xié)作精神、一種奉獻精神、一種互助精神。

他們通過“黨組織共建”活動這個載體，簽訂了“黨組織互幫”協(xié)議，形成了每月定期開展“組織互幫、黨員互通”的活動。在對方生產遇到困難需要幫助的時候，做到有求必應。比如，該項目部在-812米中段，出現廢石斗出渣緩慢問題時，機運黨總支主動選派出技術人員，協(xié)助其對廢石斗進行改造。經過大家的共同努力，廢石斗的放渣速度提高了20%。雙方還為相關聯崗位的黨員，建立了生產信息互通平臺。該項目部每天都要派一名生產調度人員參加機運車間的早調會，及時反饋生產進度和遇到的各類問題，雙方協(xié)商解決“疑難雜癥”，做到“小事不過班，大事不過夜”。他們還每旬定期由“共建”一方牽頭，開展“互查互治”管理活動，組織黨員深入對方管轄區(qū)域，進行問題排查和糾改活動。無論是現場5S管理、安全隱患排查，還是勞動紀律、領導跟班，都能夠認真進行檢查，并結合實際提出改善建議，并要求必須在5個工作日內進行執(zhí)行反饋。

在“共建”中，為對方“解困、解難、解急”成為相互的常態(tài)。兩家單位，通過“黨組織共建”這個載體，合作順暢起來。正如銅綠山礦機運車間黨總支書記感慨的那樣：“自從我們機運車間黨總支與井巷銅綠山項目部黨總支開展共建活動以來，雙方的關系和以前變化太大了。以前，除了有業(yè)務時才會硬著頭皮去見面，現在是一個月不聚在一起搞點活動就感覺缺點什么，就像是魚水交融的一家人！”過去的“老死不相往來”，變成了如今的“情同手足”；過去的推諉、扯皮和相互掣肘，變成了互幫互助、事事替對方著想。“黨組織共建”活動也使雙方職工的感情深了、濃了，工作中解決問題的辦法自然也就多了。

從這些“黨組織共建”活動的案例中，我們感受到了協(xié)作精神的深度回歸。這是在市場經濟發(fā)展的條件下，在協(xié)作精神相對“缺失”的情況下，協(xié)作精神的深度回歸；這是在社會經濟發(fā)展的驅動下，在社會主義政治經濟學的引領下，企業(yè)做為社會組織“精神”力量的再度升華。

創(chuàng)新空間的深度共享——“黨組織共建”活動的探索與深化

我們不僅要從“考核”中得到“物資”動力，還要從“共建”中得到“精神”動力?！包h組織共建”活動，有效實現了人才“資源”共享。

大冶有色的“黨組織共建”活動，從探索提出到不斷成熟，有著其必然的內在規(guī)律。2012年，大冶有色黨委正式提出“黨組織共建”活動要求，這是在企業(yè)推進市場化進程和“精益化”管理的5年后，在企業(yè)樹立了市場意識和“精益”理念的基礎上，推進企業(yè)發(fā)展的又一重要抓手。黨建工作的“黨組織共建”活動，與市場化的“精益”管理，是推動企業(yè)發(fā)展相輔相成的兩個方面，是車之兩輪、鳥之兩翼。我們不能用一個方面去否定另一個方面。

我們清楚地看到，在企業(yè)管理流程不斷細化的過程中，常會出現一些難以厘清的責任“界線”。隨著現代工業(yè)流程的復雜化和市場的多樣化趨勢，各環(huán)節(jié)的責任“界線”，必然會呈現相互疊加的狀態(tài)，這種復合型“接口”，則要求兩者間具有一定的“交融性”。這種“交融性”如何培養(yǎng)？如果只采用“剛性”的措施來加以“規(guī)范”，結果肯定不會盡如人意。

彼之所長，可補已之所短。我們要發(fā)揮“精益”管理中，注重“分析”的優(yōu)勢；也要注意防止“精益”管理中，控制原理中的“機械”傾向，而導致的協(xié)作障礙。管理流程“梳理”，實質上就是責任“界線”的劃分。我們提出“改善永無止境”，指的不僅僅是管理流程的改善，更包含協(xié)作精神的改善。只有良好的自覺精神＋優(yōu)秀的管理體系，才會產生真正的高效。

高效，是建立在“秩序”基礎上的，但本質上更依賴于“資源”的共享。企業(yè)的制度流程建設，就是一種管理“秩序”建設，是為“高效”打基礎的；而“黨組織共建”活動，就是人才“資源”共享方式的一種創(chuàng)新。這是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

大冶有色下屬稀貴金屬廠，創(chuàng)建于2006年年底，主要業(yè)務是從銅冶煉殘留物中，提取多種稀貴金屬。十多年來，已開發(fā)出十多個稀貴金屬產品，各方面的技術指標，走在了行業(yè)的前列。這是因為他們有著一個良好的創(chuàng)新團隊，有著一種良好的人才“資源”共享的機制。這也是他們在“黨組織共建”活動中，最為突出的亮點。多年來，該單位黨委書記長期深入創(chuàng)新“一線”，將“黨組織共建”活動有效地融入創(chuàng)新工作中，形成了人才“資源”共享的“高效”機制。

去年，該單位黨員宋幸福獲得“中華技能大獎”榮譽，以其名字命名的“宋幸福創(chuàng)新工作室”成為行業(yè)的標桿，也成為大冶有色黨員開展創(chuàng)新工作的標桿。這樣成績的取得絕不是偶然的，從“宋幸福創(chuàng)新工作室”成員的組成來看，絕大多數是黨員。其中，有領導干部、有來自各方面的高級技術人員，還有操作崗位上的普通職工。這種跨單位、跨部門、跨專業(yè)的“組合”，使人才“資源”實現了“高效”共享。他們靠什么聚合強有力的能量，靠什么產出“成果”？他們靠的就是內在的“精神”動力。

宋幸福，從一名普通的技術工人，成長為貴金屬冶煉方面的“大師”，不是偶然的。從他的身上，我們可以看到一種“精神”的力量。他在“勤學習、好鉆研、善交流”的同時，他還非常熱衷于將所學技藝“傳授”他人。他先后帶出二十多個徒弟，都成長為相關技術專業(yè)的骨干，有的還走上了領導崗位。在他的精神帶動下，徒弟中的相當一部分人，成為各級勞動模范和優(yōu)秀共產黨員。常言道，教會徒弟，餓死師傅。在技藝“傳授”已經“市場化”了的當下，很多人對“絕活”都是秘而不宣的，而他在這方面已成為一個“覺者”。

宋幸福，在大冶有色是典型，但不是個例。“導師帶徒”式的傳幫帶，在大冶有色已成為一種傳統(tǒng)。在“黨組織共建”活動中，這種傳統(tǒng)得到了深化。比如：銅綠山礦采掘一車間的6名“大學生”，各與3位“前輩”簽訂了“3+1”共建協(xié)議書，每三位“導師”帶一位“大學生”，創(chuàng)新了培養(yǎng)模式。目前“導師帶徒”也由同一單位中的傳幫帶，發(fā)展為可“跨界”的傳幫帶。這也正是人才“資源”共享的深化。

“黨組織共建”活動的深化，使“創(chuàng)新空間”更加廣闊，其形式也更加多樣化。銅綠山礦機運車間、采掘二車間、武保科和井巷公司、金誠信公司銅綠山礦項目部等五家單位黨組織，以“提升乘罐服務質量”為課題，開展的“多邊”共建活動，目的是“化解混合井提升矛盾，提高服務質量”；新疆匯祥永金公司黨委與豐山銅礦黨委，以雙方生產管理環(huán)節(jié)的“難題共解”為課題，開展的相距千里的“精準共建”活動，目的是“互助共贏”；冶煉廠渣緩冷車間黨總支與大江礦石加工廠黨支部，以“優(yōu)化渣緩冷工藝，降低尾砂含銅”為課題，開展的“外部”共建活動，目的是“提質增效”；博源環(huán)保公司黨委與冶煉廠黨委，以學習“黨建工作經驗”為課題，開展的“新老”黨組織的共建活動，目的是促進新組建黨委的工作規(guī)范和能力提升；黨委宣傳部黨支部與市文聯機關黨支部，以“黨日”活動為課題，開展的“學習”共建活動等等。

創(chuàng)新“黨組織共建”活動，將以更加務實和高效的方式，遍及企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。同時，大冶有色的“黨組織共建”活動，也有效地推動了“各單位黨建工作發(fā)展不平衡”問題的解決。

大冶有色的“黨組織共建”活動，已成為企業(yè)黨建工作的一個重要品牌，在企業(yè)發(fā)展中，正發(fā)揮著不可替代的作用。在落實《全國國有企業(yè)黨的建設工作會議》精神的過程中，探索企業(yè)黨建工作的有效載體，深化企業(yè)黨建工作的長效機制，這是我們必須肩負的責任擔當。