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        37號(hào)店就是我的家

        2018-01-11 21:54:52陳平
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2017年20期
        關(guān)鍵詞:新店店長(zhǎng)顧客

        陳平

        6月3日一大早,龍商網(wǎng)&超市周刊記者就來(lái)到北京市大興區(qū)舊宮首航國(guó)力37號(hào)店,這是新店開(kāi)張的第三天,周邊社區(qū)的居民蜂擁至此,繼續(xù)享受新店促銷活動(dòng)的購(gòu)物樂(lè)趣。

        記者在店內(nèi)顧客和超市員工混雜的人群中,一眼看到一個(gè)穿著與員工不同、個(gè)頭不高的年輕人,正在向顧客介紹商品。經(jīng)店內(nèi)人員指點(diǎn)介紹,這年輕人就是37號(hào)店新店長(zhǎng),山東小伙孟德國(guó)。記者抓緊時(shí)間對(duì)孟德國(guó)進(jìn)行了采訪。

        記者:你是什么時(shí)候升任店長(zhǎng)的?

        孟德國(guó):今年2月份剛上任。

        記者:升任店長(zhǎng)前都做什么?

        孟德國(guó):我最早是一名從事水產(chǎn)養(yǎng)殖的化驗(yàn)員,2011年,經(jīng)人介紹來(lái)到首航國(guó)力,開(kāi)始做水產(chǎn)員工,后來(lái)做水產(chǎn)組組長(zhǎng),再后來(lái)做到生鮮主管。

        記者:剛開(kāi)始做水產(chǎn)員工時(shí),會(huì)想到今天能做到店長(zhǎng)嗎?

        孟德國(guó):說(shuō)實(shí)話,真的沒(méi)想。剛來(lái)時(shí),面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境,面對(duì)一些陌生的人,只想如何盡快適應(yīng)環(huán)境,和這些員工建立起融洽良好的人際關(guān)系,這一切都是為了生存,如果連生存都沒(méi)有保證,談其他的太不現(xiàn)實(shí)了。

        我是個(gè)很實(shí)際的人,做事追求穩(wěn)重踏實(shí),不做不切實(shí)際的幻想,今天從事超市這個(gè)行業(yè),其實(shí)很適合我的性格,比如我不會(huì)和顧客發(fā)脾氣,我會(huì)把售賣的商品擺放得精巧有序,我和員工們把超市打扮得漂漂亮亮,收拾得干干凈凈。

        我感覺(jué),37號(hào)店就像我的家,我珍惜它喜愛(ài)它,要和員工們把這個(gè)家照顧好經(jīng)營(yíng)好。

        記者: 從員工做起,你認(rèn)為一個(gè)員工在日常工作中最需要注意什么?

        孟德國(guó):我覺(jué)得員工工作狀態(tài)很重要。

        記者:能具體點(diǎn)兒?jiǎn)幔?/p>

        孟德國(guó):一名超市員工一天平均要在門店來(lái)回行走近30公里,疲勞程度可想而知。他要負(fù)責(zé)生鮮訂貨,經(jīng)銷品種,要關(guān)注貨品短缺或積壓,以免造成虧損。他要面對(duì)消費(fèi)者的詢問(wèn)、質(zhì)疑、熱情、冷漠、抱怨等不同行為,可以說(shuō),身心就處在這樣一種情緒中。

        如果帶著這種疲憊,誰(shuí)能保證他情緒不外泄,所以,如何讓員工保持輕松,充滿熱情和動(dòng)力,是我做員工時(shí)自我調(diào)節(jié)的方法,那今天,我做了店長(zhǎng),更會(huì)關(guān)注員工的工作狀態(tài),這是影響門店銷售的一個(gè)重要因素。

        記者:說(shuō)起門店銷售,這里面有兩個(gè)管理,一個(gè)是對(duì)商品,一個(gè)是對(duì)人,首先說(shuō)商品管理上你有什么值得介紹的經(jīng)驗(yàn)?

        孟德國(guó):商品銷售的目的就是給百姓提供周到便利的服務(wù)。我們周邊一公里范圍內(nèi),有兩家大型超市,一個(gè)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),客流上就有壓力,為了應(yīng)對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們對(duì)商品實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理,就是為了極大方便消費(fèi)者。

        我曾經(jīng)考察過(guò)一個(gè)大型超市,據(jù)說(shuō)這家超市商品價(jià)位很低,我去一看,其實(shí)只有幾種單品價(jià)位低,這些低價(jià)位商品其實(shí)是背在大部分商品上的。相對(duì)于這種單品優(yōu)勢(shì),我們店更注重整體優(yōu)勢(shì),真正面向普通社區(qū)人群。另外,強(qiáng)化日配包裝食品,加工日配,組成一套班子單獨(dú)進(jìn)行操作。

        記者:聽(tīng)說(shuō)你們?cè)O(shè)立了加工日配經(jīng)營(yíng)改善部?成立這個(gè)部門的目的是什么呢?

        孟德國(guó):公司成立加工日配經(jīng)營(yíng)改善部的目的就是要讓我們首航超市每一個(gè)店的同一個(gè)商品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)化,從而優(yōu)化超市加工日配的品種,豐富老百姓的餐桌。例如,我們店這次增加的瓦罐肉項(xiàng)目,瓦罐肉就是在罐子里將肉煮熟,利用瓦罐保持肉的溫?zé)?,隨買隨吃,既安全又可口,頗受社區(qū)居民好評(píng)。瓦罐肉現(xiàn)在已成為我們店的一個(gè)招牌,成為與其他超市差異化競(jìng)爭(zhēng)的一大特色。

        記者:聽(tīng)起來(lái)的確很誘人。那么,除了商品管理,在人員管理上你又是如何做的?

        孟德國(guó):我是從員工一步步做起來(lái)的,這也是我們首航國(guó)力實(shí)行的一個(gè)人才晉升制度。我也不例外,我昨天怎么走過(guò)來(lái)的,今天還會(huì)依靠這個(gè)晉升制度,去發(fā)現(xiàn)和規(guī)范人才及團(tuán)隊(duì)管理,無(wú)非還是利用這些措施加強(qiáng)門店管理,通過(guò)組織員工聚餐、出游等,加深員工之間的感情。在獎(jiǎng)懲制度規(guī)范上,更注重獎(jiǎng)而不是罰,我們的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)很簡(jiǎn)單,就是賣的多獎(jiǎng)的多。讓員工在付出辛苦后,得到最實(shí)惠的回報(bào)。

        記者:聽(tīng)說(shuō)你是山東人?

        孟德國(guó):是啊。

        記者:我還聽(tīng)說(shuō)員工不怕你,是嗎?

        孟德國(guó):怕不怕我不知道,反正我和員工關(guān)系非常好。

        記者:你是怎么和員工建立起這種融洽的關(guān)系的?

        孟德國(guó):也沒(méi)啥特別的,我就是堅(jiān)持對(duì)員工信任和尊重。怎么建立信任和尊重,以前派活是強(qiáng)制性命令,員工心里是不是不舒服,咱看不見(jiàn),但肯定會(huì)有。我主張?jiān)诠ぷ髦?,少一些?qiáng)制性命令,多一些身先士卒做表率,這樣你不用非得說(shuō)著趕著,你帶頭干,員工們自然就跟著一起干了,就像那句話怎么說(shuō)來(lái)著,榜樣的力量是無(wú)窮的。

        尊重員工不是說(shuō)說(shuō)就完了,你得讓他們感受到才行。有時(shí)員工工作中因?yàn)橐恍┣闆r串崗,我沒(méi)調(diào)查,就發(fā)生了誤解員工的情況,最后事實(shí)調(diào)查清楚,我不管什么場(chǎng)合,我一定會(huì)主動(dòng)道歉?,F(xiàn)在提倡管理現(xiàn)代化,信息技術(shù)很發(fā)達(dá),又有趣又生動(dòng)。比如我提議在群里發(fā)布照片對(duì)比評(píng)價(jià)點(diǎn)贊,像打掃衛(wèi)生,店面布置,在群里巡檢,生動(dòng)有趣,符合現(xiàn)代人的生活習(xí)性,通過(guò)這些方式,拉近了員工距離,融洽了大家感情。

        記者:你是做零售的,怎么定位你和消費(fèi)者之間的關(guān)系?你和顧客吵過(guò)架嗎?

        孟德國(guó):我覺(jué)得,對(duì)消費(fèi)者就是要熱情招待,不能有怨言,人家是來(lái)買東西的,你把東西賣給人家這才是正道,是本事,賣不出東西叫什么本事,耍橫、欺客,搞零售最看不起就是這個(gè)。

        和氣生財(cái),不和氣怎么生財(cái),不生財(cái)你干這買賣干嗎?關(guān)門回家得了。我曾經(jīng)歷過(guò)一件事,一個(gè)阿姨在我們店里買了商品,因?yàn)闆](méi)看清價(jià)簽標(biāo)價(jià),買完回到家才發(fā)現(xiàn),打電話大發(fā)脾氣,要投訴我們,找店長(zhǎng)。員工把電話轉(zhuǎn)給我,她在電話里說(shuō)了很多難聽(tīng)的話,我就聽(tīng)她叨嘮數(shù)落,后來(lái)她不數(shù)落我了,可能是發(fā)泄夠了,我就開(kāi)始耐心給她解釋,那半天我沒(méi)干別的,就和她解釋了,最后,她“啪”一下掛了電話,我就想,是福不是禍,是禍躲不過(guò),我仁至義盡,該來(lái)要來(lái),我也沒(méi)轍。最后什么事也沒(méi)有。這場(chǎng)風(fēng)波就過(guò)去了。

        記者:你在管理員工過(guò)程中,有沒(méi)有下意識(shí)把自己性格中的一些特點(diǎn)也植入到員工日常行為中?

        孟德國(guó):當(dāng)然會(huì),我性格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,在管理上就注重安全,對(duì)包裝要查日期,以確保上架前安全。我重實(shí)際,強(qiáng)調(diào)掌握經(jīng)驗(yàn),我在店里實(shí)行早晚會(huì),閉店后總結(jié),一天中出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天解決,不拖延。我性格穩(wěn)重踏實(shí),兩三天強(qiáng)調(diào)一下服務(wù),把這種對(duì)顧客的態(tài)度注入到員工意識(shí)里,成為自覺(jué)的行為指引。

        記者:首航國(guó)力目前開(kāi)設(shè)47家店,舊宮這家是37號(hào)店,聽(tīng)說(shuō),首航要在這些店長(zhǎng)里評(píng)選優(yōu)秀店長(zhǎng),你覺(jué)得你有戲嗎?

        孟德國(guó):不知道,我現(xiàn)在只想趁著新店開(kāi)張,把影響做出來(lái),盡量做大,讓周邊社區(qū)居民都來(lái)我的店購(gòu)物,那多好啊,這店就是我的家,看到那么多人們來(lái)我家,這是我最開(kāi)心的事。endprint

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