張衛(wèi)華

摘要：隨著近些年我國電力企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，其對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)人才的需求量也在不斷增多，人力資源開發(fā)管理已經(jīng)成為影響電力企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。由于現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)在人力資源管理上仍舊存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到較大的不利影響。因此，本文以電力企業(yè)為立足點(diǎn)，通過企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，從而就創(chuàng)新人力資源管理的具體措施展開研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；開發(fā)

1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1電力企業(yè)缺少人力資源管理人才

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)缺少人力資源管理人才，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國部分電力企業(yè)人力資源管理人才是非專業(yè)的，他們掌握的管理知識(shí)薄弱，人力資源管理水平低。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理層中對(duì)企業(yè)人力資源管理的人少，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理需要。再次，部分人力資源管理人才在管理過程中仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，造成人力資源管理工作難以發(fā)揮到有效作用。最后，電力企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理過程中沒有抓住工作重點(diǎn)，更沒有從長遠(yuǎn)眼光考慮電力企業(yè)的發(fā)展，造成電力企業(yè)人力資源管理一直處于發(fā)展階段，人力資源管理人才短缺。

1.2電力企業(yè)缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制，就是滿足員工的需求，從而使他們能夠更為努力的工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)過程。企業(yè)缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，直接影響到員工的工作積極性，影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)的員工薪酬激勵(lì)的作用十分不明顯，薪酬分配的也不合理，一線員工從事最為繁重且危險(xiǎn)的工作，所獲得收益卻是非常少的，不能體現(xiàn)出其貢獻(xiàn)的程度。這也就是為什么電力企業(yè)的工資水平及獎(jiǎng)金都比以前有所提高，但是在激勵(lì)員工積極性方面卻不能夠取得進(jìn)步的原因。

1.3人力資源管理不足

電力企業(yè)的發(fā)展是我國社會(huì)發(fā)展的重要力量，所以為促進(jìn)其發(fā)展，企業(yè)管理者需優(yōu)化對(duì)內(nèi)部員工的管理，讓其保持較高的工作積極性，提高工作效率。但電力企業(yè)的實(shí)際管理情況是，缺少現(xiàn)代化的人事管理制度，內(nèi)部依然用原有的方式管理員工，由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，并未在管理中加入“以人為本”的管理理念。另有些企業(yè)的管理者沒有與員工及時(shí)溝通，員工薪酬的分配也需進(jìn)一步調(diào)整。

1.4管理理念的滯后性

因?yàn)槲覈诤荛L一段時(shí)間內(nèi)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的施行時(shí)間較短，致使許多電力企業(yè)在人力資源管理上仍舊停留在以往“人事管理”這一階層，未建立起行之有效的資源開發(fā)和管理體系。在實(shí)際工作中，“事”、“物”才是管理的中心，員工只是作為管理對(duì)象存在，采用的大多都是物質(zhì)刺激或者是制度控制的管理措施，沒有充分貫徹“以人為本”的管理思想，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度存在人性化缺失問題，制度管理的局限性較強(qiáng)，人才浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的策略

2.1積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機(jī)制

（1）需要積極明確人力資源培訓(xùn)的重要目標(biāo)，針對(duì)受培訓(xùn)人員進(jìn)行全面劃分，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)掌握程度以及業(yè)績情況等方面進(jìn)行的，確立好加分和扣分的各項(xiàng)條件，以此為依據(jù)，針對(duì)員工進(jìn)行評(píng)判。（2）需要建立起明確的獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)情況、得分情況，積極開展相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作，針對(duì)有重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，同時(shí)還可以給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)一些工作過程中有重大失誤的，需要進(jìn)行一定的懲處。

2.2提高企業(yè)人力資源管理水平

電力企業(yè)要想提高自身的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)人力資源的配置，首先要做的工作是，更新企業(yè)管理者與部門管理者的工作觀念，改變?cè)械墓ぷ鞣桨福诠芾矸绞街屑尤爰s化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的整合。同時(shí)，電力企業(yè)對(duì)于人才的管理也需要遵循高效、精簡的原則，用制度內(nèi)容明確企業(yè)各崗位的工作內(nèi)容與具體的職責(zé)，規(guī)定每項(xiàng)工作需要完成的目標(biāo)與績效，以避免不同崗位的工作內(nèi)容交叉。此外，企業(yè)也要完善人力資源管理制度，每套制度運(yùn)行時(shí)都有很多不足，所以電力企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)管理制度的中的不足，適當(dāng)補(bǔ)充新內(nèi)容，包括建立完善考核與薪酬制度。另為員工提供晉升的空間，可以提升員工工作的積極性，促進(jìn)人才的流動(dòng)，所以，企業(yè)應(yīng)建立合理的崗位晉升制度，嚴(yán)格考核每個(gè)崗位員工的工作績效，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)會(huì)為其提供一個(gè)競(jìng)爭平臺(tái)，提升有較高工作能力的員工，并把不具備工作能力的員工淘汰。

2.3電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

要想保證人力資源可以得到有效管理，電力企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，電力企業(yè)相關(guān)人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)管理的重要性。其次，電力企業(yè)需要堅(jiān)持以人力資源為本，實(shí)現(xiàn)人力資源管理，從而吸引更多優(yōu)秀的人才，讓電力企業(yè)成為人才發(fā)展的匯集地。最后，電力企業(yè)相關(guān)部門要規(guī)范工作人員的行為，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)置考核制度，對(duì)工作人員工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面進(jìn)行考核，從而增加工作人員積極性，提高工作人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

2.4要建立切實(shí)可行的員工激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高，還需要加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制。將員工的薪酬級(jí)別進(jìn)行差異化處理，形成一種差距空間較大的薪資結(jié)構(gòu)，用以體現(xiàn)出員工技能水平的差異。還需要針對(duì)不同工種，不同級(jí)別采用不同的激勵(lì)手段，將行政獎(jiǎng)勵(lì)同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行完美的結(jié)合，對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行保留和發(fā)展，提供升遷機(jī)會(huì)或是提供良好的培訓(xùn)，讓他們?cè)谛碌木邆涮魬?zhàn)的崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用。

結(jié)束語

人力資源管理是電力企業(yè)進(jìn)行日常管理的重要環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。電力企業(yè)采用合理的手段提高企業(yè)自身的人力資源管理水平，形成尊重知識(shí)、重視人才的企業(yè)氛圍，采用科學(xué)合理的績效考評(píng)制度及激勵(lì)機(jī)制，必然會(huì)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

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