李春燕

【摘要】：我國的市政工程在城市化不斷加強的背景下，得到了較好的發(fā)展方向。我國的現(xiàn)代生活中的煤氣等的使用已經(jīng)有了較高的水平，但是市政工程要想滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，還要求我國的市政工程管理再上一個高度，這不僅是對市政工程質(zhì)量的一種監(jiān)督，更是通過有效的管理手段，使我國的市政工程更趨近于專業(yè)化以及國際化。

【關(guān)鍵詞】：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1市政工程的范圍及作用

市政工程是基于政府責(zé)任與義務(wù)，為民眾提供的有償或者無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑、設(shè)施設(shè)備及配套工程，因此也被民眾俗稱為“政府工程”。因為市政工程的覆蓋面較廣，因此在直接關(guān)系到民生的各個層面上都能夠發(fā)揮積極的作用，但是市政工程的一個最大特點是市政工程項目對于民眾的生活而言看似都是極為平常和普通的，諸如自來水和電力、燃?xì)夤?yīng)等，幾乎民眾的生活中每時每刻都會接觸到，但是一旦這些市政工程出現(xiàn)問題，將直接影響到民眾正常的生產(chǎn)、生活秩序，進(jìn)而打亂其生活節(jié)奏，因此，市政工程也被民眾稱之為“民生工程”。

2當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1我國政府當(dāng)前市政工程管理意識差

說到我國現(xiàn)代市政工程管理存在的最大的問題就是管理意識差，相關(guān)的市政工程管理人員不能盡職盡責(zé)。因為市政工程多數(shù)為承包工程，而其對承包商的監(jiān)管力度幾乎為零，并且由于市政工程由政府斥資，而政府恰恰又是國家的不盈利機構(gòu)，對成本、造價以及資金利用等意識都相對薄弱，對施工單位的監(jiān)管力度幾乎沒有，而施工單位為了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上沒有有力的監(jiān)管措施，其在工程建造中偷工減料的行為時有發(fā)生，甚至還會出現(xiàn)為節(jié)約成本而擅自修改工程設(shè)計圖細(xì)節(jié)的現(xiàn)象。因此，于市政工程管理而言，管理意識薄弱是導(dǎo)致我國市政工程質(zhì)量不盡人意的最主要原因。

2.2市政工程施工管理中存在安全隱患

市政工程施工管理中依然存在著許多安全隱患，由于現(xiàn)階段市政工程施工的主力是農(nóng)民工，而大多數(shù)情況下農(nóng)民工對市政工程施工中的安全知識比較缺乏，因此安全防范意識比較低，在具體工作中容易觸發(fā)安全事故。通常來說，農(nóng)民工因為原先都是從事農(nóng)業(yè)勞動，對現(xiàn)代化的施工環(huán)境不了解，對各種機械化設(shè)備也沒有相應(yīng)的知識，另外又因為本身缺乏科學(xué)知識和相應(yīng)的培訓(xùn)，因此在實際的工作中常常會不注意安全問題從而引發(fā)安全事故。

2.3施工人員知識水平低、素質(zhì)低

市政工程都是將整個工程承包給承包商進(jìn)行，而承包商也就是施工單位本就是靠力氣吃飯，其專業(yè)水平低，沒有標(biāo)準(zhǔn)的施工管理部門，并且施工人員素質(zhì)差，對所謂的工程管理一竅不通，專業(yè)的工程管理人員要想在這樣的環(huán)境下進(jìn)行管理，實屬困難。再者，一般的工程隊中為了減少成本將利益最大化，也不會“浪費”許多財力成本去雇傭?qū)I(yè)的工程管理人員，而沒有專業(yè)人士指導(dǎo)，即使工程隊的工作效率再高，其工程質(zhì)量也是難以保證的。所以說要想加強市政工程管理力度，提高市政工程質(zhì)量，就要從本質(zhì)入手，解決施工人員知識水平低、素質(zhì)低的問題，只有這樣才能促進(jìn)工程管理行業(yè)的發(fā)展。

3市政工程施工管理問題的解決對策

3.1對監(jiān)督管理力度進(jìn)行一定程度的強化

在市政工程建設(shè)中，監(jiān)理占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著重要的作用和影響，需要對其做到足夠重視，要對工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)提高，進(jìn)行監(jiān)理的時候，需要將工程進(jìn)度和質(zhì)量作為重中之重。對法律手段進(jìn)行充分應(yīng)用，由此，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價等進(jìn)行全面控制。從市政工程角度來說，其綜合性是非常突出的，涉及到了多方面的內(nèi)容和知識，主要包括道橋工程專業(yè)知識和排水知識等。但是，相關(guān)專業(yè)人員并沒有對多方面的知識進(jìn)行有效掌握，不能有效完成市政工程監(jiān)理工作。所以，市政工程質(zhì)量監(jiān)理有著非常鮮明的特征，主要包括難度大、任務(wù)多等。在此情況下，相關(guān)單位和人員需要采取有效的措施和手段對監(jiān)理制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善，在更大程度上加強監(jiān)管的力度。當(dāng)開展監(jiān)督管理工作的時候，相關(guān)部門和人員需要對監(jiān)理制度進(jìn)行全面的制定，為工程質(zhì)量提供重要保障。

3.2保障施工安全

市政工程施工安全對市政工程來說是重要的一項內(nèi)容，市政工程本身又具有復(fù)雜性，在具體的施工過程中，工期長、環(huán)境復(fù)雜、機械化高這些因素都會增加安全問題的發(fā)生率，要解決安全問題就必須要建立相應(yīng)的安全管理制度，安全責(zé)任落實到個人。最好是要建立獎懲制度，對安全指數(shù)高的部門給予獎勵，做出相應(yīng)的規(guī)定和具體的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，在具體的獎懲中一定要落實到位才能達(dá)到更好的管理效果。同時也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行按時和不定時的安全檢查，排除安全隱患，從用電到防火、防盜一系列的排查，包括對設(shè)備設(shè)施的檢查等，要嚴(yán)格檢查、最高要求的保障安全。

3.3加強對人員的培訓(xùn)管理

在市政工程項目施工過程中，要注重對人員的培訓(xùn)管理，因為在市政工程項目施工過程中人員是重要的因素，人員對工程中所有具體項目的操作與完成能力，人員要具有創(chuàng)造力和紀(jì)律性，要加強合作，創(chuàng)造出一個具有凝聚力和親和力的集體，同時也要做到分工負(fù)責(zé)，加強團隊的內(nèi)部合作。建立管理體制，使每個崗位和個人的能力得到提升，尤其是加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)。

3.4對施工技術(shù)資料管理進(jìn)行完善

施工技術(shù)資料管理具備較強的復(fù)雜性，且難道較高，但是其對市政工程質(zhì)量的影響十分重要，因此必須通過強化管理保障該項工作的有效性。在對施工技術(shù)資料的管理工作進(jìn)行完善時：要保障施工技術(shù)資料的可靠性，在施工技術(shù)資料入手的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。對技術(shù)資料的編制程序以及相關(guān)的要求進(jìn)行細(xì)致的審查，對資料管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，同時要對原始資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好記錄工作。建立專門的施工技術(shù)資料管理部門，定期對文件進(jìn)行整理歸檔。

結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟和科技發(fā)展快速的今天，市政工程項目在整個公共事務(wù)中起著非常重要的作用，這對國家的經(jīng)濟和人們的生活都有很大的影響。但是面對市政工程施工管理中存在的許多包括質(zhì)量、安全和效率等的一系列問題，我們都要具體的提出對策，建立質(zhì)量控制體系，對整個施工過程加強管理，無論是從市場制度還是施工意識上，都必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)的面對每一道施工的工序，保障工程的順利完工。

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