(國網(wǎng)旌德縣供電公司 安徽 旌德 242600)

試論新時(shí)期如何做好供電企業(yè)人力資源管理

羅婷婷

(國網(wǎng)旌德縣供電公司安徽旌德242600)

企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中占有很重要的地位。供電事業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎我國人民生活的重大工程。因此，供電企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)其管理水平，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作開展。本文便以人力資源管理為論述內(nèi)容，就其現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略展開論述，以供借鑒。

供電企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，我國各項(xiàng)事業(yè)都取得了飛速發(fā)展。其中，供電企業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展。做好人力資源管理工作是企業(yè)面臨的重要問題，基于其人力資源管理現(xiàn)狀，需要提出應(yīng)對(duì)的辦法，促進(jìn)該工作的進(jìn)展。

二、供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

(一)企業(yè)內(nèi)部人員過剩

當(dāng)前階段，我國供電企業(yè)還未能從傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展經(jīng)營模式中突破出來，這就導(dǎo)致了供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源總量過大，人浮于事，超出了企業(yè)實(shí)際的人才需求總量，這就導(dǎo)致人才的供給與需求不平衡，導(dǎo)致消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

(二)人力資源結(jié)果不合理

當(dāng)前階段，我國供電企業(yè)存在電力技術(shù)人員較多，而管理人員欠缺的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)管理人員的忽視程度越來越大，管理人才越發(fā)欠缺，長此以往，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，在缺少管理的情況下，企業(yè)無法協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)員工綜合素質(zhì)待遇差

以往的供電企業(yè)中的人才多為單一技術(shù)型人才，缺少復(fù)合型與專業(yè)化的人才。隨著新時(shí)代的到來，我國供電企業(yè)對(duì)人才的需求逐漸轉(zhuǎn)向復(fù)合型人才，逐漸提高了對(duì)人才的要求。但當(dāng)前階段，企業(yè)中該類型的人才還較為欠缺。

(四)人力資源控制難度大

企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性大，對(duì)管理提出了更高的要求，企業(yè)的管理部門進(jìn)行成本定量核算的難度增大，同時(shí)準(zhǔn)確度反而減少。此外，企業(yè)各部門的超編現(xiàn)象較為嚴(yán)重，增加了企業(yè)的開支，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、供電企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

(一)鞏固人力資源管理的基礎(chǔ)

為穩(wěn)固人力資源管理工作，首要工作是鞏固基礎(chǔ)性工作。首先，供電企業(yè)應(yīng)從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，做好人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。具體而言，企業(yè)應(yīng)做好人力資源靈活變電與調(diào)節(jié)工作，以此為基礎(chǔ)科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位，萬萬不可“因人設(shè)崗”，對(duì)上述不合理現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格予以杜絕。其次，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理資料與信息的統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等先進(jìn)科技對(duì)企業(yè)的人力資料進(jìn)行搜集、統(tǒng)計(jì)、編排與處理，并在未來的工作中對(duì)人力資源的資料與信息進(jìn)行科學(xué)合理的管理，促使資料檔案的管理工作不斷朝著信息化與智能化的方向發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源的整體結(jié)構(gòu)加以劃分，促使人才的管理結(jié)構(gòu)不斷朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展，此舉有利于令供電企業(yè)內(nèi)部的每一位供電員工都能站在適合自身發(fā)展的工作崗位上，從而真正地發(fā)揮自身的價(jià)值。企業(yè)可建立健全獎(jiǎng)懲制度，從而創(chuàng)造出一個(gè)良好的競爭環(huán)境與合作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展[1]。

(二)增強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

增強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)人力資源管理的內(nèi)在動(dòng)力。只有當(dāng)企業(yè)人才的素質(zhì)不斷地提高，才能更好地令企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)的供電人才隊(duì)伍(如圖1所示)。在此條件下，企業(yè)人才的科學(xué)精神與創(chuàng)新精神被不斷挖掘出來，從而更好地投入到供電工作中。其次，企業(yè)應(yīng)促使人才隊(duì)伍形成一種嚴(yán)格、細(xì)致、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，令企業(yè)中的供電人員能夠以十二分的精神投入到工作之中，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的合理化與規(guī)范化。供電企業(yè)要想不斷完善人才資源的管理，就應(yīng)不斷增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。只有如此，方能在激烈的社會(huì)競爭中穩(wěn)操勝券。

圖1 供電隊(duì)伍的建設(shè)

(三)建立健全各項(xiàng)機(jī)制，完善相關(guān)制度建設(shè)

為加強(qiáng)人力資源管理工作，企業(yè)還應(yīng)促使內(nèi)部各項(xiàng)制度得到建立健全，并逐漸加以完善。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工加以培訓(xùn)與教育，逐漸將培訓(xùn)的機(jī)制建立健全，可通過各種形式的培訓(xùn)促使員工逐漸提升其工作能力并改善其工作作風(fēng)，如在培訓(xùn)的前期，可開展短期培訓(xùn)；在培訓(xùn)的后期，可逐步開展長期培訓(xùn)。企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，需要注意的點(diǎn)為始終應(yīng)遵循循序漸進(jìn)與定期培訓(xùn)的方式，促使培訓(xùn)工作作為企業(yè)各工作中的一項(xiàng)長期性、必備性的任務(wù)，并展開定期的考核工作，用以測試企業(yè)員工的學(xué)習(xí)情況。其次，企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，令員工提高自身的工作熱情，這是激發(fā)起員工內(nèi)在動(dòng)力的關(guān)鍵因素。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立起員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲情況與員工的工作業(yè)績直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出、工作效果好的員工應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，對(duì)工作不力或出現(xiàn)重大失誤致使企業(yè)遭受重大打擊的員工應(yīng)予以懲處，以彰顯企業(yè)的公平性與公正性，促使供電員工在一個(gè)平等的競爭環(huán)境中。如此一來，員工的積極性與主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)出來，在未來會(huì)抱以更高的熱情去完成工作的任務(wù)，做出水平、做出成效[2]。

(四)加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性管理

創(chuàng)新發(fā)展是人類賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路，隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷進(jìn)步，導(dǎo)致我國的供電市場需求也在不斷發(fā)生改變，這就要求供電企業(yè)應(yīng)做好發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)時(shí)下的市場發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，不斷適應(yīng)時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)全面樹立創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新理念，以發(fā)展和創(chuàng)新的視角去看待社會(huì)，看待自身，以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷深化并細(xì)化公司內(nèi)部的人力資源管理政策，建立健全各項(xiàng)管理?xiàng)l例與規(guī)章制度，從而促進(jìn)公司人力資源管理工作更加全面、更加具體，不斷向著戰(zhàn)略縱深的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司綜合效益的最大化。

四、結(jié)論

總而言之，在我國新的發(fā)展形勢下，供電企業(yè)開展好人力資源管理工作對(duì)促進(jìn)自身各縣工作的開展以及自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，具有重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，找尋出適合自身人力管理工作改進(jìn)的舉措，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

[1]李彥軍,段宣珍.新時(shí)期如何做好供電企業(yè)人力資源管理[J].科技與企業(yè),2015,(21):25.

[2]肖紅.新時(shí)期如何做好供電企業(yè)人力資源管理[J].今日中國論壇,2013,(19):131-132.