孫軍

摘要：在當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，城市化進程不斷加快，市政工程也逐漸提到日程之上，積極做好給排水工程建設至關重要，但是從某個角度分析，在給排水工程建設管理中易受到主客觀因素的影響，從而導致各類問題層出不斷，對此本文著重從理論角度給排水工程建設管理所存在的問題展開論述，提出解決對策。

關鍵詞：給排水工程；建設管理；問題；對策

一直以來，給排水工程均是至關重要的工程之一，在近幾年社會的快速發(fā)展下，城市化進程不斷加快，給排水工程建設迫在眉睫，不僅符合城市化建設的要求，并且也能夠方便人們的生活。但是當前在給排水工程建設管理中卻存在諸多問題，嚴重制約了其發(fā)展與進步，需對其加以分析與研究，以此構建現(xiàn)代文明城市。

一、目前給排水工程建設管理存在的問題

1.給排水施工單位存在問題

通常情況下，因為給排水施工涉及到的內(nèi)容眾多，需要多個部門共同建設，并且在近幾年的發(fā)展下，也逐漸從眾多分包企業(yè)形成了總包企業(yè)，越來越多的總包企業(yè)在工程質(zhì)量管理控制以及施工質(zhì)量管理方面存在缺陷，比如經(jīng)常發(fā)生的，管道位置出現(xiàn)偏移，管道出現(xiàn)漏稅，閉水實驗不合格等等。甚至還有部分給排水施工單位并不具備相應的資質(zhì)，如此一來則對整個給排水工程建設管理造成影響與制約。

2.市場規(guī)范化管理存在問題

對于市政工程而言，業(yè)主多以政府部門為主，有非常多的單位因為自身權力的影響，并沒有執(zhí)行項目法人制，也沒有采取招投標制度，這樣一來則給給排水工程建設管理埋下隱患。換而言之，有非常多的工程在開工多日沒有簽證正式的施工合同或者監(jiān)理合同，部分工程沒有辦理各項許可證，包括規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)與施工許可證等等，導致三邊工程的發(fā)生。

3.施工監(jiān)理存在問題

在整個施工過程中監(jiān)理單位的作用重大，在市政給排水項目施工中合理選擇監(jiān)理單位同樣至關重要。就目前而言，在施工中大多數(shù)施工單位并沒有選擇合理的監(jiān)理單位，或者是找臨時監(jiān)理人員進行監(jiān)工，沒有對監(jiān)理工作加以重視，如遇到問題則無法找出負責人，無法將責任落實到個人，甚至還會導致矛盾的激烈化。

二、給排水工程建設管理的對策

正如上文所言，現(xiàn)階段在給排水工程建設管理中出現(xiàn)了諸多問題，嚴重制約了工程建設管理的有效性，在新時期需要多方面分析與考慮，從本質(zhì)上提出解決對策與建議。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，認為需要做到以下幾點：

1.施工單位加強質(zhì)量管理

毋庸置疑，施工單位對給排水工程建設管理起到了極其重要的作用，并且施工單位管理的大小從本質(zhì)上影響到了工程的整體質(zhì)量，一般而言，在給排水工程建設之前，施工單位需要積極做好前期準備以及工程計劃，且不管是設計圖紙還是工程的進度安排、開工前期的科研等等均要給予檢查與審核，只有保證準確無誤才可施工。另外在施工之后需要因地制宜的根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進行施工管理與安排，尤其是對進入施工場地的設備與材料而言，要積極做好把關，保證型號與規(guī)格能夠滿足基本標準，如此一來才能真正減少不必要損失，才能提高施工質(zhì)量與效率。

2.做好現(xiàn)場管理工作

在給排水施工中影響質(zhì)量的因素眾多，且具有代表性的則是施工環(huán)節(jié)的疏漏、質(zhì)量保證體系的不全面等等，對此需要多方面分析與研究，尤其是要對施工準確期的各項環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制，將質(zhì)量事故的潛在因素積極消除，為給排水施工奠定基礎與保障。除此之外，還要在給排水工程施工的過程中，對施工單位與監(jiān)理單位進行監(jiān)督，做好跟蹤巡視檢查，必要的時候還要邀請當?shù)氐馁|(zhì)檢員、監(jiān)理工程人共同參與，如發(fā)現(xiàn)問題，及時處理與解決，避免后期給排水施工造成影響。

3.落實質(zhì)量責任制制度

給排水施工中涉及到的內(nèi)容眾多，并且管線施工所涉及到的單位比較多，憑借著以往的施工經(jīng)驗得知，大多數(shù)管線單位均各自為政，沒有做好統(tǒng)一管理，這樣一來則對整個給排水施工造成影響。在日后施工中，其管理人員需要對管線單位的現(xiàn)狀加以分析，做好質(zhì)量檢查，尤其是要在進度上對施工單位進行督促，如果存在拖延的現(xiàn)象，那么需要及時采取相應的趕工措施，并同上上報給上級部門，采取經(jīng)濟等多種形式加以督促。與此同時，為進一步提高建設管理質(zhì)量，筆者認為要落實好質(zhì)量責任制制度，不論給排水工程的大小，相關部門要派遣專人進行負責，并且將責任積極落實到具體工作之中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題可進行責任人追究。

4.監(jiān)理單位職責落實到位

監(jiān)理單位的作用與優(yōu)勢明顯，在選取施工單位的時候不可忽略監(jiān)理單位，并且在選擇監(jiān)理單位的時候要選擇資質(zhì)齊全的單位，監(jiān)理單位需要對施工材料、設計、施工問題、圖紙等加以追蹤，尤其在施工結(jié)束后要做好驗收工作，只有真正強化監(jiān)理單位的職責，使其落實到位，才能嚴格按照標準進行施工，真正保證給排水工程的有效性。

5.規(guī)范市場管理

嚴格意義上分析，給排水工程無論從立項到施工隊伍選擇均需要進行嚴格把關，并且要對投標市場加以規(guī)范處理，內(nèi)部招標單位人員還要做好培訓與教育工作，不斷提高其責任意識，這樣可以保證招標期間的公平與公正，還要選擇規(guī)范的施工隊伍，要從根源上控制好施工單位的質(zhì)量技術，做好市場管理，為完善給排水施工奠定基礎與保障。

三、結(jié)語

在城市化快速發(fā)展下，給排水工程起到了基礎作用，可以方便人們的用水，也便于及時排除城市污水。在給排水工程建設管理中存在諸多問題，并主要表現(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位等方面，在新時期，需要積極分析，遵循相應的原則與準則，做到對癥下藥，實現(xiàn)給排水施工建設的完善性，為推動社會發(fā)展提供基礎條件。