羅吉平

摘要：企業(yè)是市場經(jīng)濟體系中的參與主體，其本身素質(zhì)的提升是現(xiàn)代經(jīng)濟保持高速發(fā)展的重要方面，而企業(yè)內(nèi)部的管理制度，尤其是管理會計建設更是企業(yè)長久發(fā)展中不可或缺的能力，本文通過對企業(yè)管理會計建設中存在的問題進行研究，并且提出相應的解決策略，希望能夠為企業(yè)的管理會計建設提供可落地的參考。

關鍵詞：企業(yè)；管理會計建設；問題；對策

一、前言

企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范性是企業(yè)在外部市場競爭中保持競爭實力的重要因素，而在具體的管理工作中，管理會計建設是不可忽視的重要方面。本文以目前企業(yè)在管理會計建設中存在的問題作為切入點，通過實際問題的分析提出可執(zhí)行的策略，希望能夠切實促進企業(yè)加強管理會計建設，提升企業(yè)本身在市場經(jīng)濟中的競爭實力，也為關心這一話題的人提供參考。

二、目前企業(yè)管理會計建設中存在的問題

（一）企業(yè)管理會計建設的理論支撐不足

從市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史情況來看，我國的市場經(jīng)濟體系構建時間較短，發(fā)展不夠成熟，目前與西方國家仍然存在一定的差距，這就導致我國管理會計本身的理論體系構建不夠成熟，且目前我國對管理會計的研究還不夠深入，缺乏專門的研究機構，大多淺顯的研究還是基于財務會計體系或是企業(yè)管理背景等，并沒有將管理會計作為一個獨立的科目進行深入的研究，企業(yè)在實際的管理運作過程中缺乏直接可利用的理論和經(jīng)驗，大多不得不照搬西方國家的理論，缺乏與我國實際情況的結合，影響企業(yè)管理會計的建設。

（二）企業(yè)管理會計建設的制度不夠完善

切實可操作的制度是企業(yè)管理會計建設能夠落地的保障，目前大多數(shù)企業(yè)在制度構建方面仍然存在較為明顯的不足，主要體現(xiàn)在幾個方面：首先，企業(yè)的管理人員缺乏制度意識，在具體針對企業(yè)進行管理的過程中更偏好于自身的經(jīng)驗；其次，我國目前在管理會計操作的規(guī)范體系中，很多細節(jié)性制度缺失，在學習西方制度的過程中缺乏對我國實際情況的參考和融合；最后，我國目前還沒有專門性的監(jiān)督管理部門及機制。這些都嚴重影響了我國管理會計在企業(yè)內(nèi)部的落地和執(zhí)行情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）目前企業(yè)的管理會計應用水平較差

企業(yè)的管理會計只有在具體的操作落地中才能夠真正發(fā)揮作用和價值，也正是通過具體的實踐才能夠探索出更多的理論，支撐整個體系的發(fā)展和完善。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部關于管理會計的實施水平較差，一方面是企業(yè)的管理者對管理會計的認知不夠科學，在進行經(jīng)營性決策的過程中仍然更加依賴于財務管理，而另一方面，由于管理會計本身在信息化方面的發(fā)展較為落后，對于企業(yè)的信息化發(fā)展無法提供推動力。因此，管理會計在企業(yè)管理內(nèi)部的應用水平較低，關于指標衡量、信息提供和經(jīng)營性決策參考等方面均存在較大的提升空間。

（四）企業(yè)管理會計的專業(yè)性人才存在缺口

目前，我國在管理會計方面的專業(yè)性人才缺失已經(jīng)成為了管理會計發(fā)展滯后的重要原因，進而影響企業(yè)的管理會計建設。專業(yè)人才的匱乏主要有以下幾個原因：首先，目前我國管理會計的人才培養(yǎng)機制不夠健全，缺乏與實際情況的結合，且隨著社會的發(fā)展，不同行業(yè)的變化對管理會計均提出不同的要求，培養(yǎng)機制的落后導致人才很難直接吸收到最新的、有價值的、可操作的內(nèi)容；另外，在企業(yè)內(nèi)部，對管理會計人才的培養(yǎng)力度不足，尤其是管理會計信息化的發(fā)展程度不足，導致管理會計人員本身的能力和素質(zhì)無法匹配企業(yè)及市場經(jīng)濟的發(fā)展效率。

三、企業(yè)加強管理會計建設的對策

（一）健全理論體系，為企業(yè)的管理會計發(fā)展提供指引

隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)提出越來越高的要求，而企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中脫穎而出就必須不斷優(yōu)化自身的管理水平，管理會計作為企業(yè)管理中重要的方面不斷體現(xiàn)出越來越大的作用，為企業(yè)發(fā)展提供更加堅實的基礎。首先，管理會計需要擺脫傳統(tǒng)的財務會計和企業(yè)管理背景，將其真正作為一個獨立因素進行深入的研究；其次，在學習國外成熟理論的過程中需要切實結合我國的基本國情；最后，管理會計的理論體系并不是固定的，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變動不斷進行更新，讓理論與實際更好地契合，發(fā)揮更大的效用。

（二）優(yōu)化企業(yè)的管理會計制度

優(yōu)化企業(yè)的管理會計制度是管理會計能夠真正發(fā)揮作用的保障。企業(yè)管理會計制度的優(yōu)化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在企業(yè)內(nèi)部，管理人員必須認識到自身經(jīng)驗并不能夠幫助企業(yè)解決在市場經(jīng)濟中所有的問題，企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)營決策需要依托專業(yè)的管理會計數(shù)據(jù)；其次，從國家管理的監(jiān)督來說，要完善管理會計執(zhí)行中的各種細節(jié)性制度，讓企業(yè)運作有所依據(jù)；最后，為了能夠保障管理會計的操作規(guī)范，需要設立專門的監(jiān)督管理部門，保障管理會計制度能夠有效合理地實行。

（三）重視管理會計的應用，在實踐中探索更新

管理會計的應用是檢驗理論本身可落地性和科學性的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中需要切實重視管理會計所發(fā)揮的作用，管理會計可以為企業(yè)運轉提供科學的指標衡量、內(nèi)部管理和經(jīng)營性決策參考，讓企業(yè)運轉過程中擁有更多的科學性數(shù)據(jù)，盡可能擺脫個人意志對企業(yè)發(fā)展帶來的狹隘作用。需要注意的是，企業(yè)在重視、關注管理會計的過程中，切莫盲目追求完善、新型的管理會計建設方式，西方國家的成熟理論還需要考慮到我國的基本國情。

（四）多種方式完善管理會計的人才體系

在市場經(jīng)濟內(nèi)，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，管理會計的長久有效實施也必然要求企業(yè)擁有穩(wěn)定的專業(yè)性人才，采用多種方式完善管理會計的人才體系至關重要。首先，企業(yè)需要與學校建立關系，確保人才輸送穩(wěn)定；其次，企業(yè)可以通過社會招聘來不斷調(diào)節(jié)和優(yōu)化人才結構；最后，企業(yè)需要完善自身對人才的績效考核工作，不斷提升人才的專業(yè)素質(zhì)，進而提升企業(yè)管理會計的建設，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

四、結語

企業(yè)管理會計的建立是企業(yè)綜合實力提升的重要方面，也是企業(yè)未來在市場經(jīng)濟競爭中的重要素質(zhì)，需要從觀念、制度、應用和人才角度進行完善和優(yōu)化，并且根據(jù)市場情況不斷進行更新，進而提升企業(yè)本身的素質(zhì)和競爭實力，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。