王建文

摘要：在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的狀況下，市場(chǎng)運(yùn)行模式發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)的管理機(jī)制也在這個(gè)時(shí)候做出了基礎(chǔ)的改善和調(diào)整。在全新的經(jīng)濟(jì)體制要求下，房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而出現(xiàn)了集團(tuán)化房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是房地產(chǎn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式依舊有待于得到深層次的完善和拓展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的發(fā)展當(dāng)中，屬于基礎(chǔ)的工程企業(yè)，幾乎每個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目都需要運(yùn)用到大額的資金，而在運(yùn)用資金的過(guò)程中，所形成的財(cái)務(wù)消耗內(nèi)容也較為復(fù)雜繁多，因而經(jīng)常需要運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與普通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著相當(dāng)大的區(qū)別，其不僅需要涉及到整個(gè)籌資的過(guò)程，而且需要認(rèn)真分析當(dāng)前項(xiàng)目的可行性及資金消耗預(yù)算，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層往往能夠得到相當(dāng)多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的走向和市場(chǎng)環(huán)境做出科學(xué)的分析。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理體系，還能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)合理地規(guī)避一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，現(xiàn)如今的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式并不是十分完善，它存在的問(wèn)題相當(dāng)多，尤其是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的保留上，導(dǎo)致許多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想無(wú)法進(jìn)入其中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性有待于得到全新的提高。

一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，缺乏真實(shí)性

房地產(chǎn)企業(yè)本身是一個(gè)龐大的企業(yè)機(jī)構(gòu)，其擁有的項(xiàng)目公司相當(dāng)多，而且較為分散，在進(jìn)行管理的時(shí)候需要有一個(gè)共同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，然后不同的項(xiàng)目公司也需要有自己的小財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這些項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到了中心財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。但是在實(shí)際的工作開(kāi)展當(dāng)中，卻存在這樣一個(gè)問(wèn)題：許多時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于這些項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所下達(dá)的指標(biāo)和財(cái)務(wù)信息無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一，因?yàn)椴煌?xiàng)目公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，如果統(tǒng)一下達(dá)相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方式，很容易對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理形成直接的影響。而在這樣的狀況下，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出了較為冗雜的財(cái)務(wù)管理體系，許多財(cái)務(wù)部門(mén)都沒(méi)有認(rèn)真地完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)了一定的虛假信息，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)信息所能提供給企業(yè)進(jìn)行決策的可行性不斷下降，甚至?xí)?dǎo)致一定的項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展，造成了相當(dāng)大的損失。

2.財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的職責(zé)不明確

對(duì)于房地產(chǎn)而言，管理人員的職位相當(dāng)高，他們所做出的決策往往會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，許多房地產(chǎn)的管理層依舊輕視了財(cái)務(wù)管理的重要性，整個(gè)財(cái)務(wù)管理在管理層的概念相當(dāng)模糊，甚至被單純地認(rèn)為是結(jié)賬系統(tǒng)，直接使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以發(fā)揮自身的管理職能。而財(cái)務(wù)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期不重視下，對(duì)于自身的工作也開(kāi)始產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度，不僅不會(huì)認(rèn)真地完成財(cái)務(wù)管理工作，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真。長(zhǎng)期以往，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)出嚴(yán)重的消極特征，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展難以發(fā)揮出絲毫的推動(dòng)作用。

3.流動(dòng)資金相對(duì)較少

由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容都是一些大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往需要大量的資金投入其中，而很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的施工當(dāng)中都很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況。由于房地產(chǎn)在項(xiàng)目開(kāi)展前需要投入巨大的資金，而這些資金往往需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的周轉(zhuǎn)，才能衍生出全新的經(jīng)濟(jì)效益，因而實(shí)際的流動(dòng)資金相當(dāng)少。同時(shí)，由于房地產(chǎn)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間十分長(zhǎng)，因而許多銀行不愿意對(duì)它們的項(xiàng)目進(jìn)行投資，以避免出現(xiàn)不必要的損失。而在長(zhǎng)期缺乏明確財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理存在一種漠視的態(tài)度，面對(duì)各種流動(dòng)資金和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，也沒(méi)有提出相應(yīng)的改善方向和措施，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效益嚴(yán)重匱乏。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施

1.建立全新的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)與其他的企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其本身是新時(shí)代所衍生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，包含了多個(gè)項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部門(mén)，而每一個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施，都需要這些部門(mén)之間進(jìn)行良好的合作。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)信息較為封閉，而且項(xiàng)目公司之間的財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有建立良好的聯(lián)系。因而對(duì)于許多共同的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，它們無(wú)法進(jìn)行實(shí)際地配合。為了實(shí)時(shí)改變這樣的狀況，新時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加精細(xì)化的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的精確覆蓋。在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，需要從打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制出發(fā)，不再運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)而注重采用精細(xì)化管理思路，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際功能。管理層在這個(gè)時(shí)候也需要徹底轉(zhuǎn)變自身的觀念，不再認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)而將財(cái)務(wù)管理的實(shí)際功能和體系加以健全，注重于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際效益。

2.實(shí)時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作職能

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和所有工作人員的工作狀況有著直接的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，能夠提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，便于管理人員按照相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策，以提高決策的科學(xué)合理性。企業(yè)管理人員能夠在財(cái)務(wù)信息的引導(dǎo)下，建立良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理分析現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題以及市場(chǎng)變化。而在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)充當(dāng)了十分重要的角色，財(cái)務(wù)管理人員也需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)而完善自身的工作意識(shí)和工作內(nèi)容，注重于提高自身的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理能力，尤其是在面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)龐大而復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息面前，更加需要保持認(rèn)真積極的工作態(tài)度，積極優(yōu)化自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以提高相應(yīng)的工作水平。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員，可以針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展需求，注重于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)時(shí)培育，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算和事前預(yù)防、事后控制能力，需要進(jìn)行著重地培育。同時(shí)，在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的管理層也可以根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地篩選，進(jìn)而在一定程度上降低其中的風(fēng)險(xiǎn)性，為企業(yè)的發(fā)展贏得更加穩(wěn)定的利益。

3.注重加強(qiáng)實(shí)際的資金管理

在現(xiàn)如今的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金不足或者周轉(zhuǎn)困難的狀況，而對(duì)于這些狀況的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)必然需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)地優(yōu)化，否則容易由于項(xiàng)目資金的短缺，導(dǎo)致許多項(xiàng)目難以如期進(jìn)行。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資金的綜合應(yīng)用和多方面管理，使得企業(yè)的資金能夠?qū)崟r(shí)應(yīng)用到當(dāng)前的項(xiàng)目當(dāng)中，并取得良好的效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的新時(shí)期方向應(yīng)當(dāng)放在資金管理上，并將資金管理作為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展保障，注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理地分配，提高實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。此外，新時(shí)期的資金管理，不能僅僅注重融資，雖然融資對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展而言，有著最為基礎(chǔ)的效用，但是這一效用并不代表資金管理需要僅限于融資，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的一切資金消耗，都需要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息作為支持，因而需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行深層次地管理，運(yùn)籌帷幄，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

總而言之，新時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，有著直接的推動(dòng)作用，而其現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題相當(dāng)多，有待于進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整和改善。房地產(chǎn)企業(yè)需要迎合當(dāng)前時(shí)代的各種變化，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，形成全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使得他們能夠具備全新的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，進(jìn)而實(shí)時(shí)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。