劉露

摘要：從供應(yīng)鏈管理角度對五糧液集團(tuán)商品分析與采購現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)必須要對商品分析與采購進(jìn)行進(jìn)一步的完善才能實現(xiàn)進(jìn)一步生存與發(fā)展，并對具體措施進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈關(guān)系；五糧液集團(tuán)；商品分銷；采購

一、引言

從供應(yīng)鏈角度探索商品分銷與采購的具體對策已經(jīng)成為大部分商貿(mào)公司的必然選擇，也只有通過這種方式才能進(jìn)一步促進(jìn)整個供應(yīng)鏈運行效率的進(jìn)一步提升，在促進(jìn)商品分銷的同時也降低了采購與存儲成本?；诖朔N情況，在本文當(dāng)中筆者從供應(yīng)鏈管理的角度對現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)商品分銷與采購進(jìn)行了必要的研究與分析，現(xiàn)報道如下。

二、現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)商品分銷與采購現(xiàn)狀分析

從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，商品分銷是商貿(mào)企業(yè)必須要重點關(guān)注的內(nèi)容，采用何種商品分銷渠道對于商貿(mào)公司的發(fā)展也具有非常重要的意義。同時采購對于生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、資金鏈的維持也具有非常重要的意義。下文將分別從商品分銷與采購兩個方面對現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)的具體現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究。

（一）現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)的商品分銷現(xiàn)狀分析

從總體上來說現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)在商品分銷方面還是沿用了傳統(tǒng)的以供應(yīng)商為基本渠道的商品銷售模式，即五糧液集團(tuán)的商品分銷主要還是依賴于傳統(tǒng)的酒水銷售商。在這種分銷模式當(dāng)中，商品銷售的具體任務(wù)主要需要落實到下級經(jīng)銷商層面當(dāng)中，因此一部分利潤也掌握在經(jīng)銷商手中。在現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)成為大部分商貿(mào)企業(yè)商品分銷的重要基礎(chǔ)之時，這種商品分銷模式已經(jīng)相對較為落后，但是這主要是由于酒水運輸?shù)牟槐阈詫ξ锪黧w系的質(zhì)量具有較高的要求，而現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)由于缺乏高質(zhì)量的物流體系無法實現(xiàn)酒水的網(wǎng)絡(luò)分銷。但是在最近幾年當(dāng)中五糧液集團(tuán)也逐漸加強(qiáng)了與天貓、京東、蘇寧易購等電子商務(wù)平臺的合作，通過借助于電子商務(wù)平臺的物流體系或者其他專業(yè)物流企業(yè)實現(xiàn)商品物流運輸，在一定程度上提升了企業(yè)的利潤率。但是從總體上來看缺乏自身電子商務(wù)平臺以及物流運輸體系的五糧液集團(tuán)在商品分銷方面依然面臨著較大的問題。

（二）現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)的采購現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)在采購方面也存在著許多較為嚴(yán)重的問題，從而在一定程度上影響了企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的流暢程度，具體來說主要體現(xiàn)在以下兩個層面當(dāng)中：（1）生產(chǎn)資料采購與生產(chǎn)之間存在著一定的脫節(jié)性。現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)的商品采購主要還是依賴于自身的生產(chǎn)經(jīng)驗，并沒有對生產(chǎn)資料采購進(jìn)行科學(xué)地風(fēng)險評價，不僅造成了原材料的過度消耗，同時也增加了生產(chǎn)資料與商品的存儲成本，同時也造成了企業(yè)資金利用效率低下的狀況；（2）采購工作信息多樣化程度較低，由于五糧液集團(tuán)主要以五糧液系列酒銷售為主要業(yè)務(wù)，采購的主要原材料主要為各種釀酒用糧食以及相關(guān)工業(yè)原料，一直以來五糧液集團(tuán)雖然在商品原材料采購方面制定了嚴(yán)格的制度，但是多年以來都并沒有改變原材料采購渠道，信息多樣化程度明顯偏低，不僅阻礙了商品創(chuàng)新研發(fā)的步伐，也在一定程度上提升了采購成本。

三、現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)商品分銷與采購對策研究

在上文當(dāng)中筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗對當(dāng)前階段五糧液集團(tuán)商品分銷與采購的具現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)在商品分銷與采購方面還存在著較大的局限性，下文依然從商品分銷與采購兩個方面對現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)在商品分析與采購方面的具體對策進(jìn)行分析。

（一）現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)的商品分銷對策分析

目前階段五糧液集團(tuán)需要從以下幾個方面完善自身在商品分銷方面所存在的問題：1.加強(qiáng)現(xiàn)代商貿(mào)物流體系建設(shè)，物流體系是影響酒水商品運輸?shù)闹匾獑栴}，同時也是支撐商品流通的主要方式，基于此種情況，現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)商貿(mào)物流體系建設(shè)；2.開發(fā)企業(yè)電子商務(wù)平臺，現(xiàn)階段五糧液已經(jīng)成為中國高端白酒的知名品牌，以五糧液集團(tuán)品牌為基礎(chǔ)，在商貿(mào)物流體系的支撐之下必然可以實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)平臺的有效開發(fā)，通過這種方式企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與消費者之間的直接聯(lián)系，在降低商品銷售價格的同時，也提升了企業(yè)利潤率，可以有效促進(jìn)五糧液集團(tuán)商品銷售利潤。

（二）現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)的采購對策分析

現(xiàn)階段五糧液集團(tuán)在采購管理方面也需要從以下幾個方面入手加強(qiáng)管理：1.建立采購評價體系?，F(xiàn)階段五糧液集團(tuán)在商品采購評價方面基本上還是處于一篇空白當(dāng)中，這也是導(dǎo)致五糧液集團(tuán)采購成本相對較高的重要因素。因此，現(xiàn)階段必須要將實現(xiàn)對商品采購的全過程評價，評價的內(nèi)容不僅需要涉及到生產(chǎn)資料的質(zhì)量、生產(chǎn)需求以及商品銷售需求等相關(guān)因素，同時還需要對生產(chǎn)資料價格、運輸條件等因素進(jìn)行評價；2.完善競爭機(jī)制。采購競爭機(jī)制不僅有利于采購成本的控制，同時也有利于原材料質(zhì)量與相關(guān)配套服務(wù)質(zhì)量的提升。因此，現(xiàn)階段必須要進(jìn)一步加強(qiáng)原材料采購競爭機(jī)制的完善。

四、結(jié)語

在本文當(dāng)中對五糧液集團(tuán)現(xiàn)階段商品分銷與采購現(xiàn)狀從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了其中所存在的問題，并制定了對應(yīng)的解決措施，希望能對五糧液集團(tuán)的發(fā)展有所幫助。