何軍

摘要：國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體制中居于主導(dǎo)地位，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著時代的進步，國有企業(yè)正在面臨新的競爭和挑戰(zhàn)，努力推動經(jīng)濟效益的提高是國有企業(yè)肩負歷史責(zé)任、展現(xiàn)改革成效、適應(yīng)時代發(fā)展的需求所在。因此，新時期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，從而構(gòu)建屬于自己的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟效益；提高前言

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于重要位置，掌握著國家的經(jīng)濟命脈。但是隨著市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)面臨更加嚴峻的市場競爭，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求日益突出，努力提高效益水平，塑造屬于自己的核心競爭力，才能在競爭中贏得主動，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)在國家經(jīng)濟中的地位

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體制中居于主導(dǎo)地位，是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。首先，國有企業(yè)在基礎(chǔ)行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，如能源、水電、通訊等行業(yè)中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位對于維護國家經(jīng)濟穩(wěn)定具有不可替代的作用。其次，國有企業(yè)是國家財政收入的重要來源。長期以來在國家的稅收收入中，國有企業(yè)的貢獻占據(jù)較大比重，從而為國家各項建設(shè)提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟源泉。最后，國有企業(yè)也是與跨國企業(yè)抗衡的生力軍。經(jīng)濟全球化背景下，國際間的經(jīng)濟往來更加密切，跨國企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)更是不容忽視。國際知名企業(yè)無論在技術(shù)還是質(zhì)量方面都有著明顯的優(yōu)勢，而國有企業(yè)近年來的成長和蛻變使其核心競爭力不斷增強，在與國際企業(yè)的競爭中展現(xiàn)出品牌優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟效益提高的必要性

隨著時代的進步與發(fā)展，國有企業(yè)改革不斷深化，但是經(jīng)濟效益的提高始終是一項艱巨的任務(wù)。

第一，肩負社會責(zé)任。企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益是有機關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，只有不斷提高經(jīng)濟效益，才能為更好地履行社會責(zé)任奠定基礎(chǔ)。特別是國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，在跨國企業(yè)、民營企業(yè)等占有率日益增加的今天，更要努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的攀升，切實為社會發(fā)展提供更強的經(jīng)濟支撐，肩負應(yīng)有的社會責(zé)任。

第二，展現(xiàn)改革成效。國有企業(yè)改革實施以來，已經(jīng)走過多年的歷程，經(jīng)濟效益是國有企業(yè)改革的重要成果體現(xiàn)，尤其是國有企業(yè)受到長期計劃經(jīng)濟體制的影響，自身盈利能力不強，而市場經(jīng)濟和全球化的推動下，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，通過深化改革促進經(jīng)濟效益的增長，在新的歷史階段中呈現(xiàn)出屬于自己的競爭優(yōu)勢。

第三，適應(yīng)時代發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)濟效益水平不高有著深層次的原因，不少企業(yè)內(nèi)部管理體制較為陳舊，尤其是員工思想觀念滯后，長期處于安逸的工作狀態(tài)，對于新時期的改革與創(chuàng)新適應(yīng)不足。所以經(jīng)濟效益的提高實際上更是一種全新的動力和契機，可以推動國有企業(yè)變革內(nèi)部管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，進而煥發(fā)生機和活力，在信息時代塑造嶄新的風(fēng)貌。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟效益提高的策略

新時期為提高經(jīng)濟效益水平，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。

第一，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前我國經(jīng)濟建設(shè)已進入新的歷史時期，政府對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切程度尤為明顯，并提出供給側(cè)改革等新的政策要求。包括很多新一代的企業(yè)，也都在適時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為國有企業(yè)，也必須緊跟時代步伐，努力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處行業(yè)和現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境，制定系統(tǒng)的改革方案，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)跨越發(fā)展。例如，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，著力開展綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進軍，關(guān)注信息產(chǎn)業(yè)、新材料和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，深化節(jié)能、降耗、環(huán)保建設(shè)等，都是國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點方向。

第二，加強技術(shù)創(chuàng)新?？萍紝τ谔岣邉趧由a(chǎn)率、創(chuàng)造經(jīng)濟效益具有不可或缺的促進作用。當(dāng)今社會信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新更是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力建設(shè)依托于產(chǎn)品線的信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)、采購、存儲、銷售等過程都納入到信息化管理的軌道，提高企業(yè)的生產(chǎn)流通效率，精簡崗位設(shè)置。同時企業(yè)還可借助電子商務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)渠道的銷售，應(yīng)用各種新媒體拓展宣傳途徑，廣泛與各大市場主體進行溝通交流，并從中挖掘有價值的決策信息，創(chuàng)造更多的利潤源泉。

第三，優(yōu)化內(nèi)部管理。內(nèi)部管理與國有企業(yè)的經(jīng)營成本有著緊密的關(guān)聯(lián)，因而內(nèi)部管理的改革對于企業(yè)降低成本、提高效益具有積極意義。長期以來國有企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置繁瑣，崗位問權(quán)責(zé)界定不清，部門問溝通協(xié)作不力，這也是企業(yè)決策效率不高、隱性成本投入較多的重要原因。新時期國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合整體的戰(zhàn)略布局，建立健全部門設(shè)置，重新規(guī)劃部門崗位職責(zé)，并建立嚴格的責(zé)任約束機制，增強員工的責(zé)任意識，同時制定嚴謹?shù)呢攧?wù)預(yù)算，將預(yù)算執(zhí)行落實到各個部門，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

第四，建設(shè)人才隊伍。企業(yè)經(jīng)濟效益提高離不開專業(yè)人才的支持，尤其是在知識經(jīng)濟社會，人才的知識、技術(shù)、能力儲備是企業(yè)利潤增長的重要因素，人才也因此成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。所以新時期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源開發(fā)給予充分的重視，建立有效的人力資源激勵機制，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與晉升計劃。企業(yè)應(yīng)不斷完善薪酬福利制度，吸納高素質(zhì)人才的加入，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，使員工能夠時刻把握行業(yè)動態(tài)，明確自身的前進方向。同時企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，增強員工歸屬感，激發(fā)員工潛能，通過企業(yè)和員工的協(xié)同努力，創(chuàng)造新的利潤增長點。

四、結(jié)語

長期以來國有企業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。在新的歷史時期，國有企業(yè)正在面臨全新的挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟效益的提高是構(gòu)筑核心競爭力的必然選擇。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立前瞻意識，積極開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視技術(shù)創(chuàng)新的作用，并通過內(nèi)部管理改革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。