劉華

添田武人 ?PlayStation中國區(qū)總裁

從去年《王者榮耀》的輿論引爆再到今年明顯感受到的行業(yè)寒冬，中國游戲正經(jīng)歷著又一個關(guān)鍵時刻。索尼，世界聞名的消費電子巨頭，卻憑借著Play Sataion游戲機在中國站穩(wěn)腳跟。

2018年的確是充滿挑戰(zhàn)的一年。因為一些眾所周知的緣故，國內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著大調(diào)整。整個自然年，我們就發(fā)布了兩款游戲——《真·三國無雙8》與《巨像之咆哮》。對于一家游戲公司來說，發(fā)不了游戲，實際上是一件很困難的事。

不過也有值得肯定的地方，在7月底的China Joy期間，我們公布了“中國之星”計劃的開發(fā)進展以及最具中國特色的電影IP《大圣歸來》PS4游戲的上市時間。這可以說是PlayStation開展國行業(yè)務(wù)以來的又一個里程碑。

為什么這么說呢？因為PlayStation本身做的是全球性的游戲業(yè)務(wù)，它的慣性是把全球化的產(chǎn)品介紹給世界各地的市場。中國的國情很特殊，中國本土團隊有很強的游戲開發(fā)實力，但它原來是不存在主機游戲平臺上的。而這次我們真正把“中國制造”帶到主機，制作跟中國相關(guān)的主機游戲。這也是我們這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展起來，慢慢從產(chǎn)業(yè)外面走到里邊、生根發(fā)芽的結(jié)果。

1992年，我就加入索尼公司。因為我覺得這是一家很酷的公司，能夠做一些跟別人不一樣的事情。沒記錯的話，索尼中國分公司成立是在1996年，我當(dāng)時就在國內(nèi)，從最初的幾個人，發(fā)展到現(xiàn)在上千人的規(guī)模。

索尼在中國口碑一直特別好，有兩方面的因素：一個是當(dāng)年索尼能夠非?？斓匕炎钚碌漠a(chǎn)品技術(shù)拿到中國，因為并不是所有的品牌都愿意一下子把看家本領(lǐng)拿到對他不熟悉的全新市場，特別是在一個游戲規(guī)則還很特殊的地方，是吧。

另外一點，就是“索粉”的存在?？赡芤灿刑O果粉或者什么其他的粉，但是能夠有粉這件事情本身，說明索尼所提供的價值得到了國內(nèi)比較有品位的消費人群的認(rèn)可。

我還見證索尼轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。2003年那會兒（2003年4月，索尼公布2002年財報，曝出高達10億美元的虧損，引發(fā)日本科技股的連環(huán)崩盤，媒體稱為索尼震撼“Sony Shock”），我在索尼影視，當(dāng)時內(nèi)心沒有太大的波瀾。一個企業(yè)的發(fā)展，不可能一直是往上走，留下來的企業(yè)，也不可能一直往下走。

索尼的股票，從某種意義上是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟騰飛的象征。股票市場的反饋，不是看現(xiàn)在，而看你未來的可能性。

日本有句話“ 雨降って 地固まる”，就是下了雨以后，地基會變得更堅實。任何時代都有那個時代特別崇尚的行業(yè)和公司，但是也有一些企業(yè)，能夠不斷地調(diào)整自己，有點鳳凰涅槃的意思，去創(chuàng)造一個新的自己。只要他生命里有革新的基因，就能夠不斷地發(fā)展。在日本有很小的企業(yè)，但是都經(jīng)營了好幾百年，比如說做酒的或者做醬油的。這也是我們未來所要挑戰(zhàn)的事情，重新贏得消費者的喜愛。

話說回來，索尼今年迎來一個重大轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)索尼走出低迷的平井一夫先生，4月正式卸任集團CEO。接任的吉田憲一郎先生是一個非常有愿景，并且產(chǎn)業(yè)洞察力很強、看事情很透徹的人。說來也巧，他跟阿里巴巴現(xiàn)任的CEO張勇先生一樣，都是財務(wù)出身。

我認(rèn)識他很長時間了，將近有20年。他談到的一點我個人特別認(rèn)同。他說索尼應(yīng)該用“感動”來連接創(chuàng)作者（Creator）與用戶（User）。這里說的其實是指日語的“感動”，除了有中文“感動”的意思外，還有一種出乎意料“Wow”的興奮。

如果說，我從前待在中國的理由是父母，如今我待在這兒的理由，是開拓新的可能性。

中國已經(jīng)是全球最大的游戲市場，但中國業(yè)務(wù)在我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)的占比還只有個位數(shù)。國際的游戲公司都從來沒有像現(xiàn)在這樣能接觸到如此多的中國玩家。我以及我的團隊非常樂意充當(dāng)橋梁的角色。我非常期待，調(diào)整結(jié)束之后，中國能有一個更開放更蓬勃的游戲市場。