謝鋒軍

摘 要 通過對(duì)水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的定義和分類，分析基于價(jià)值鏈的水利工程項(xiàng)目成本管理的方法途徑，并結(jié)合相關(guān)案例，說明基于價(jià)值鏈的水利工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)際應(yīng)用，可以有效地實(shí)現(xiàn)降低水利工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

關(guān)鍵詞 水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈 項(xiàng)目成本 管理水平

一、前言

目前水利工程項(xiàng)目的建設(shè)迫切需要采取更加合理化、科學(xué)化的管理措施來管理建設(shè)成本。但是，我國(guó)現(xiàn)階段的成本管理模式和理念，大多還局限于工程施工本身的成本控制和管理，針對(duì)這一問題，本文從水利工程價(jià)值鏈的角度識(shí)別分析實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目成本控制，以此來提升水利工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平。

二、價(jià)值鏈

（一）水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的定義

邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈觀念：“對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送以及對(duì)輔助其他產(chǎn)品的過程中，所需要執(zhí)行種種活動(dòng)的集合體，而所有的這些活動(dòng)，則可以使用同一個(gè)價(jià)值鏈來表明。”水利工程項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)，也是通過一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)建而成，這一系列活動(dòng)又可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的兩個(gè)方面，基本活動(dòng)主要是工程施工作業(yè)、質(zhì)量安全管理、工程施工管理、編制竣工決算及審計(jì)、竣工驗(yàn)收、交付使用；輔助活動(dòng)主要是工程勘察設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、工程施工組織、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、后勤及施工人員管理。這些價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成隨著工程施工的不斷推移，也在不斷地積累水利工程項(xiàng)目的內(nèi)部?jī)r(jià)值和進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值的轉(zhuǎn)移，這些不相同但相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)集合和形成水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的過程，就是水利工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈。

（二）水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的分類

從水利工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈形成過程來看，水利工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈并不局限于水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，它還拓展到上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利益鏈條，從而水利工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈可以被分成為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈及橫向價(jià)值鏈三個(gè)類型。

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：水利工程項(xiàng)目的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的價(jià)值活動(dòng)集合，形成了一種相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是項(xiàng)目中各項(xiàng)作業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，這些基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成了水利工程項(xiàng)目的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈：縱向價(jià)值鏈具體是指從水利工程項(xiàng)目的可行性研究一直至工程建設(shè)結(jié)束交付使用，涉及上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利益鏈條，其間所有的價(jià)值形成以及價(jià)值轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所形成的價(jià)值鏈，在價(jià)值鏈中以多環(huán)的方式呈現(xiàn)。

橫向價(jià)值鏈：橫向價(jià)值鏈主要是將水利工程項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)整體性來考慮，通過分析從而明確建設(shè)施工單位之間及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣勢(shì)，明確施工單位之間自身的戰(zhàn)略定位，并大大提升施工單位自身在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的定義和分類的目的是從戰(zhàn)略成本管理的核心理念角度對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本形成過程和成本動(dòng)因進(jìn)行管理。

三、基于價(jià)值鏈的水利工程項(xiàng)目成本管理

（一）水利工程項(xiàng)目基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理

從水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的構(gòu)成來看，在水利工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，隨著水利工程施工的不斷推移，基本活動(dòng)在不斷地積累水利工程項(xiàng)目的內(nèi)部?jī)r(jià)值和進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值的轉(zhuǎn)移，輔助活動(dòng)是支持和服務(wù)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)，基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)是水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值活動(dòng)的兩個(gè)方面，價(jià)值活動(dòng)之間相互關(guān)聯(lián)性和價(jià)值活動(dòng)本身同等重要，識(shí)別分析水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值活動(dòng)是控制項(xiàng)目成本的前提和關(guān)鍵。首先必須加強(qiáng)輔助活動(dòng)的管理，“強(qiáng)抓重管”在水利工程項(xiàng)目成本控制中起著至關(guān)重要的輔助作用，能夠有效地控制項(xiàng)目成本。其次，認(rèn)真做好在水利工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷積累內(nèi)部?jī)r(jià)值的基本活動(dòng)管理，達(dá)到水利工程項(xiàng)目成本控制最優(yōu)的目的。

（二）水利工程項(xiàng)目基于縱向價(jià)值鏈的成本管理

水利工程項(xiàng)目成本控制并不局限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)的成本管理，它還拓展到水利工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)利益鏈條，充分識(shí)別、分析、管理縱向價(jià)值鏈上的影響水利工程項(xiàng)目成本的控制環(huán)節(jié)，是直接降低水利工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

（三）水利工程項(xiàng)目基于橫向價(jià)值鏈的成本管理

水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位通過分析現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身在水利工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確自身的戰(zhàn)略定位；通過橫向價(jià)值鏈整合，以先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、高度機(jī)械化的施工等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降低水利工程項(xiàng)目成本的目的。

四、基于價(jià)值鏈的水利工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)際應(yīng)用

在國(guó)家大型灌區(qū)江蘇省阜寧縣渠北地區(qū)泵站更新改造工程中，基于水利工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的成本控制管理得到了很好的應(yīng)用，根據(jù)識(shí)別的水利工程項(xiàng)目建設(shè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的兩個(gè)方面價(jià)值活動(dòng)，以及涉及的上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利益鏈條，實(shí)行了五個(gè)方面價(jià)值活動(dòng)優(yōu)化管理和價(jià)值鏈條構(gòu)建：可行性研究和水利部專家項(xiàng)目評(píng)審優(yōu)化組合；工程勘察設(shè)計(jì)和概預(yù)算編制、審核優(yōu)化組合；工程施工和大宗材料、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)優(yōu)化組合；工程監(jiān)理和竣工決算審計(jì)優(yōu)化組合；工程項(xiàng)目組織和工程施工管理優(yōu)化組合。通過基于價(jià)值鏈的水利工程項(xiàng)目成本控制管理，工程勘察設(shè)計(jì)和概預(yù)算編制的費(fèi)用由原來占總投資概算的2%降低到1%，通過工程勘察設(shè)計(jì)和概預(yù)算編制審核價(jià)值活動(dòng)優(yōu)化管理和價(jià)值鏈條構(gòu)建，固化了整個(gè)工程項(xiàng)目成本達(dá)到75%以上，降低成本占總投資概算的2.31%，取得了很好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

“水利工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈”本身的觀點(diǎn)：在每一個(gè)水利工程項(xiàng)目中都有著“價(jià)值活動(dòng)”，但并不是每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)都能創(chuàng)造出價(jià)值，通過識(shí)別基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，分析價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因和之間的關(guān)聯(lián)性，針對(duì)價(jià)值活動(dòng)成本形成過程及成本動(dòng)因進(jìn)行控制管理或價(jià)值鏈重構(gòu)，嚴(yán)格控制基本活動(dòng)，減少一些不必要的維持活動(dòng)，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目成本的降低。

（作者單位為阜寧縣水務(wù)局羅橋水務(wù)站）

參考文獻(xiàn)

[1] 艾琳.M.杜海米（美），J.L.斯廷珀特.企業(yè)戰(zhàn)略[M].覃家軍，張新蘭，張清文，譯. 2004.

[2] 劉遠(yuǎn)志.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997.

[3] 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2017.endprint