吳瓊

摘 要 會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量不僅決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的意義。本文主要對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的重要性進(jìn)行了分析，并基于會(huì)計(jì)成本管理提出了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)對(duì)策，希望能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

目前，部分企業(yè)還沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本管理引起足夠的重視，在發(fā)展過(guò)程中將重心放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，使會(huì)計(jì)成本管理中存在很多的缺陷，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性，不斷完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理制度，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提升。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的重要性

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，有利于提升企業(yè)的管理水平。會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)的整體管理工作中占據(jù)著分重要的地位，與企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展有直接的聯(lián)系，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作，可以使企業(yè)內(nèi)部的管理效率得到明顯的提升，同時(shí)也能使企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，保證企業(yè)合理有序地運(yùn)行。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都少不了資金方面的投入，要想獲得充足的資金支持，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理就顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，可以使企業(yè)更加有序地發(fā)展，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的基礎(chǔ)保障。如果會(huì)計(jì)成本管理工作質(zhì)量得不到有效的提升，就會(huì)對(duì)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成非常嚴(yán)重的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得不到有效的開(kāi)展。只有在保證會(huì)計(jì)成本管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條件。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性

結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，還存在部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理的重要意義，認(rèn)為會(huì)計(jì)成本管理就只是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用或成本進(jìn)行控制。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果只是一味地減少成本投入，這樣可能使成本管理缺乏科學(xué)性，開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理工作一定要站在整體的角度上考慮，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，可以最大限度地發(fā)揮資金的作用，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。但是目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有對(duì)成本管理引起重視，而是將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及收入方面，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直得不到有效的提升。

（二）沒(méi)有形成先進(jìn)的成本管理理念

目前，很多企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理工作時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，這些傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)難以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，并且很難對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的內(nèi)容以及目標(biāo)進(jìn)行明確。此外，部分企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理工作時(shí)，只是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本進(jìn)行了控制，而沒(méi)有對(duì)外部相關(guān)企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管理的作用得不到充分發(fā)揮。正是因?yàn)槠髽I(yè)在成本管理過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一直得不到有效的保證，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成非常嚴(yán)重的影響。

（三）會(huì)計(jì)成本管理的范圍限制

很多企業(yè)都將成本管理工作放在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，其他環(huán)節(jié)的成本一直沒(méi)有得到有效的控制，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中的資金消耗方面，而沒(méi)有對(duì)采購(gòu)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理。特別是在產(chǎn)品的選型和工藝定位方面，很多管理人員只是重點(diǎn)了解了產(chǎn)品的需求量和銷(xiāo)售價(jià)格，而忽略了銷(xiāo)售成本和采購(gòu)成本。要想使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，就必須擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本管理的范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效管理。其中勞動(dòng)成本、服務(wù)成本、環(huán)境治理成本以及資金運(yùn)用成本等都屬于會(huì)計(jì)成本管理的范圍。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)

企業(yè)工作人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性，首先應(yīng)該在思想上樹(shù)立成本管理意識(shí)，真正了解開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理的重要意義，從而形成先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理理念。首先，企業(yè)在成本管理過(guò)程中應(yīng)該明確管理內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到成本管理不只是減少生產(chǎn)成本的投入，而是要實(shí)現(xiàn)最高的成本產(chǎn)出率。通常情況下，雖然加大了成本的投入，但是收入增長(zhǎng)的幅度也一直呈上升趨勢(shì)，甚至超出成本增加的幅度，因而成本的產(chǎn)出率高，是有效的成本管理。通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理工作，可以合理配置企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的每一筆資金，使資金的作用得到充分發(fā)揮，這不但可以減少企業(yè)成本的投入，同時(shí)還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)

企業(yè)在完善采購(gòu)環(huán)節(jié)的過(guò)程中，一定要有效利用采購(gòu)比價(jià)審計(jì)制度，然后實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)管理辦法。首先，將一些比較集中的物資管理權(quán)或者是采購(gòu)權(quán)進(jìn)行有效劃分，明確每個(gè)人的職責(zé)，這樣才能有效地開(kāi)展管理工作?？梢詷?gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)管理小組，在招標(biāo)過(guò)程中一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定完善的價(jià)格控制體系，對(duì)所有的采購(gòu)物資都要進(jìn)行價(jià)格審核，在物資質(zhì)量達(dá)到一定要求的基礎(chǔ)上，對(duì)價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的比較。最后，不斷地完善物資采購(gòu)管理規(guī)定，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)任務(wù)等全部采用公開(kāi)的形式，從而減少采購(gòu)環(huán)節(jié)中違法現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理人員的培訓(xùn)

目前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有全面掌握相關(guān)的成本管理知識(shí)以及具體的管理流程，最終提供的會(huì)計(jì)信息與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況不符，這對(duì)企業(yè)管理層的決策造成了非常嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，可以在一定時(shí)間內(nèi)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，全面講解與成本管理相關(guān)的理論知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以使會(huì)計(jì)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平得到提升，同時(shí)還能夠提升管理人員的積極性，在工作中嚴(yán)格落實(shí)自己的職責(zé)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作的重要性，逐漸改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理理念，有效解決目前成本管理工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)成本管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，才能在發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)臨汾供電公司）

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