楊佐敏

摘 要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革逐漸深入，其工會(huì)工作的重要性和地位日益突出。但由于在改革過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中的存在的矛盾和問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，嚴(yán)重影響著工會(huì)組織工作開(kāi)展的質(zhì)量和效果，使得其工作思路面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此在工作助人兩不誤等十九大精神的指引下，本文首先分析了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思路中存在的問(wèn)題，隨后探討了新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思路的創(chuàng)新探索，希望能為其優(yōu)化工會(huì)工作提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；工會(huì)工作思路

一、前言

工會(huì)具有維護(hù)國(guó)有企業(yè)職工根本利益的作用，更是一個(gè)能夠有效協(xié)調(diào)職工與企業(yè)關(guān)系的不可或缺的基層部門和機(jī)構(gòu)，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理工作、促進(jìn)內(nèi)部公平具有重要的積極作用。這就意味著國(guó)有企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行改革的同時(shí)，還需要推動(dòng)工會(huì)工作思路的創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)工作與職工之間的聯(lián)系，將職工的合法權(quán)益作為改革與創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，進(jìn)而逐漸增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)每位職工都能發(fā)揮個(gè)人最大能力共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思路中存在的問(wèn)題

（一）缺乏工作創(chuàng)新意識(shí)

在新時(shí)代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的改革具有較大的影響力，不斷促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工會(huì)工作思路。但在實(shí)際的工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部傳統(tǒng)的工作思想根深蒂固，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)改革的發(fā)展形勢(shì)和真正需要，使得在工會(huì)工作的開(kāi)展嚴(yán)重脫離了職工群眾的需求，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致工會(huì)整體工作缺乏一定的時(shí)效性和有效性。

（二）職工收入差距大

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型與完善中，促使國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思路也隨之產(chǎn)生變化，企業(yè)對(duì)職工的收入分配制度也做出了相應(yīng)的改變。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不同階級(jí)之間的收入水平差異越來(lái)越大，多數(shù)的基層職工的收入水平較低，但其工作任務(wù)和難度卻在逐漸增加，降低了對(duì)職工激勵(lì)性的同時(shí)，職工的心理落差慢慢加大，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）工作模式較落后

新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作受外部環(huán)境的影響越來(lái)越大，其對(duì)相關(guān)的工作和制度也做出了一定的調(diào)整，例如企業(yè)重組、改制等，并努力適應(yīng)當(dāng)下的新形勢(shì)的發(fā)展需要，推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。但這些變革的主要目的大多是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工會(huì)工作的根本性質(zhì)，且并未對(duì)工會(huì)工作模式進(jìn)行有效創(chuàng)新與改進(jìn)，使得其實(shí)際的工作效率難以真正提升。

（四）工會(huì)職工隊(duì)伍力量較薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中，許多國(guó)有企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，始終將追求經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽視了對(duì)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展作用，加之一些企業(yè)在改革中精簡(jiǎn)了工會(huì)人員，導(dǎo)致其工會(huì)職工隊(duì)伍力量愈加薄弱，現(xiàn)存的人員工作積極性也不高，難以開(kāi)展思路創(chuàng)新工作。

三、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思路探索

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思路的創(chuàng)新還需要不斷提升整體的創(chuàng)新意識(shí)。首先，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)，促使其能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的管理決策推動(dòng)工會(huì)組織的創(chuàng)新。其次，應(yīng)擴(kuò)大工會(huì)工作思路創(chuàng)新的宣傳力度，從企業(yè)所有職工中集思廣益，不斷強(qiáng)化工會(huì)的職能作用。隨后，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，用創(chuàng)新的企業(yè)文化以及先進(jìn)的十九大精神來(lái)引導(dǎo)工會(huì)的工作思路，確保工會(huì)能夠秉持負(fù)責(zé)任的工作原則，將維護(hù)職工根本利益放在首位，以推動(dòng)社會(huì)主義文化的繁榮發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工會(huì)職工的個(gè)性化需求開(kāi)展相關(guān)的文體活動(dòng)，在滿足其精神文化需求的同時(shí)，促使他們能夠不斷增強(qiáng)凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新進(jìn)取精神，共同為企業(yè)職工解決實(shí)際的困難。

（二）完善工會(huì)工作制度

為全面優(yōu)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思路，應(yīng)不斷完善相關(guān)的制度建設(shè)，確保工會(huì)相關(guān)工作能夠順利開(kāi)展。首先，企業(yè)應(yīng)完善收入分配制度，以改善階級(jí)收入差距大的現(xiàn)狀。并實(shí)行個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，以滿足不同職工群體差異化的需求，這就需要企業(yè)對(duì)職工的需求進(jìn)行深入調(diào)查，并做好精神與物質(zhì)激勵(lì)的規(guī)劃工作。其次，健全工會(huì)組織的監(jiān)督機(jī)制、完善企業(yè)職工維權(quán)機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，當(dāng)今職工的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，因此，為有效保障他們的合法權(quán)益，企業(yè)應(yīng)加大各方的監(jiān)督力度，從而確保能夠發(fā)揮相關(guān)制度的真實(shí)作用，幫助職工解決實(shí)際的困難。而后，還應(yīng)完善施工應(yīng)急救助機(jī)制，并幫助困難職工開(kāi)拓多元化的籌資渠道，有效啟動(dòng)幫扶資金的使用，以緩解他們的緊張狀況[2]。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作模式

新時(shí)代背景下，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念逐漸滲透到各行各業(yè)中，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的工作模式產(chǎn)生了較大的影響。因此，為切實(shí)保障職工的利益，就需要企業(yè)重視工會(huì)工作模式的創(chuàng)新。首先，堅(jiān)持以人為本的理念和公平公正的原則，并根據(jù)企業(yè)不同職工群體的真實(shí)需求，研究出能夠滿足企業(yè)改革發(fā)展需要的工會(huì)工作方法，以促進(jìn)工作效率的提升。其次，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工會(huì)組織的溝通形式，開(kāi)拓溝通渠道，加強(qiáng)正式與非正式溝通渠道的相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化聊天工具的應(yīng)用，或開(kāi)展一些多樣化的職工活動(dòng)等，以便工會(huì)能夠強(qiáng)化與企業(yè)基層群眾的聯(lián)系，了解到他們的真實(shí)訴求，并充分表達(dá)職工的意愿與呼聲。

（四）提高工會(huì)職工綜合素養(yǎng)

為有效發(fā)揮出工會(huì)的作用，國(guó)有企業(yè)在重視工會(huì)工作思路的創(chuàng)新的同時(shí)，還需要加大對(duì)工會(huì)職工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)力度。首先，在黨的政策指導(dǎo)下，企業(yè)需要充分結(jié)合工會(huì)的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容等，對(duì)工會(huì)職工展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)，如專題講座、實(shí)務(wù)訓(xùn)練等，并對(duì)職工最終的培訓(xùn)成果進(jìn)行考查，確保培訓(xùn)能夠發(fā)揮真實(shí)的效用。其次，企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn)與考核力度，以緩解工會(huì)職工身兼多職的情況，進(jìn)而為工會(huì)組織融入創(chuàng)新血液的同時(shí)，不斷提升企業(yè)工會(huì)的職工力量，促使其能夠堅(jiān)守職責(zé)，深入研究工會(huì)工作，從而逐漸培養(yǎng)并打造出一支專業(yè)化工會(huì)職工隊(duì)伍，慢慢提升其工作質(zhì)量，切實(shí)保障企業(yè)職工的合法權(quán)益。

四、結(jié)論

在新時(shí)代形勢(shì)的影響下，國(guó)有企業(yè)不僅需要重視經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)與改革，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，進(jìn)而不斷發(fā)揮工會(huì)的最大職能作用。在實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展中，切實(shí)貫徹并落實(shí)黨的十九大精神，考慮職工的根本利益，加強(qiáng)企業(yè)與職工之間的溝通與聯(lián)系，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、完善工會(huì)工作制度、創(chuàng)新工作模式，并重視對(duì)工會(huì)職工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，打造出更加強(qiáng)大的工會(huì)隊(duì)伍，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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