劉曉羽

摘 要：目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)之下，越來(lái)也多的企業(yè)在發(fā)展迅速的同時(shí)，開(kāi)始注重企業(yè)內(nèi)部的管理和發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理就是重點(diǎn)管理項(xiàng)目之一。其中，在工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的好壞的一個(gè)重要因素和指標(biāo)就是工程經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平直接決定的企業(yè)的管理能力、管理方法、執(zhí)行力度的好壞。因此，本文主要探討和研究了新形勢(shì)下，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

目前，根據(jù)國(guó)家的宏觀調(diào)控的政策和對(duì)項(xiàng)目的扶持，企業(yè)工程得到了不斷深入的發(fā)展，有效促進(jìn)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)和發(fā)展以及國(guó)家對(duì)各項(xiàng)工程的相關(guān)政策，使工程項(xiàng)目也在監(jiān)管中得到不斷的完善和規(guī)范。然而，由于最近幾年企業(yè)工程發(fā)展越來(lái)越迅速，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)共同發(fā)展的期間，工程經(jīng)濟(jì)的管理就暴露出了許多的問(wèn)題和缺陷，其中經(jīng)濟(jì)核算的核算方法和管理上就存在很多的制約性和不合理性，因此工程經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的管理和改革迫在眉睫，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的管理和改革，可以保證工程項(xiàng)目具有完整合理的經(jīng)濟(jì)核算體系，使各項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面得到合理的制約，能夠有效控制成本支出和防范風(fēng)險(xiǎn)，使得各項(xiàng)工程在經(jīng)濟(jì)管理水平上得到顯著提高以及獲得最大利潤(rùn)。

一、 工程經(jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)狀

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，工程經(jīng)濟(jì)管理面臨一系列的改革和挑戰(zhàn)，特別對(duì)于工程項(xiàng)目而言，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的好壞，直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，但是，由于陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方法和工程項(xiàng)目越來(lái)越多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理手段跟不上，競(jìng)爭(zhēng)日益加大，風(fēng)險(xiǎn)也逐漸提高。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施和完成，就要嚴(yán)格要求工程項(xiàng)目中每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的把關(guān)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（一）內(nèi)部管理體系不完善

1.從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)提高。

在新舊更替的時(shí)代，我國(guó)很多工程項(xiàng)目對(duì)從業(yè)人員的需求日漸增多，由于需求增加，專業(yè)的人員供不應(yīng)求，導(dǎo)致很多從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員都不是專業(yè)人員，因此，很多工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法有效、合理、科學(xué)的開(kāi)展。通過(guò)考察發(fā)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目中，很多工作者不僅不是專業(yè)人員，有的工作人員的學(xué)歷過(guò)低，只能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的初級(jí)工作，導(dǎo)致更深層次的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法獨(dú)立完成。

2.工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理資源配置不合理

雖然有的工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人開(kāi)始逐漸重視經(jīng)濟(jì)管理工作，但是實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理工作人員不能滿足和與相應(yīng)的崗位匹配，一人兼任多職的現(xiàn)象普遍存在，甚至在有的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)管理人員為裙帶關(guān)系，因此，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理資源配置不合理，管理效率低下。

3.經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)不完善

由于很多工程項(xiàng)目采用的經(jīng)濟(jì)管理方法還是過(guò)去的比較單一的管理方法，導(dǎo)致在管理過(guò)程中存在很多的不合理和結(jié)果比較片面的問(wèn)題，甚至有的工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)使用不熟練，導(dǎo)致不能夠高效的完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

4.經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管不到位

很多工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)，導(dǎo)致在很多經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、相互包庇作假行為。

（二）工程項(xiàng)目在施工前的風(fēng)險(xiǎn)

在施工前，工程項(xiàng)目所存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)多為施工方案和實(shí)際的方案不同，導(dǎo)致原本進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)預(yù)算等工作無(wú)法與實(shí)際相匹配，導(dǎo)致預(yù)算不夠或者根本無(wú)法在所預(yù)算的價(jià)格中進(jìn)行施工作業(yè)。出現(xiàn)這種原因，大部分是因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有做好項(xiàng)目施工前的溝通，甚至在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)工程師沒(méi)有在實(shí)地進(jìn)行過(guò)細(xì)致的考察，導(dǎo)致所掌握的信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際的信息不一致，使得原先設(shè)計(jì)的施工方案無(wú)法正常進(jìn)行，因此這就加大了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和類型在增加，以及出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，無(wú)法第一時(shí)間作出防范準(zhǔn)備，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和相關(guān)措施的實(shí)施不能夠第一時(shí)間跟進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度和收益都受到打擊。

（三） 施工合同的不完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目在簽署施工合同的時(shí)候，往往因?yàn)楦黜?xiàng)條款的內(nèi)容和責(zé)權(quán)不夠細(xì)致的原因，導(dǎo)致施工合同存在漏洞，使得經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：在簽訂合同的過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)致的劃分施工方和主體的責(zé)權(quán)關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目不能按時(shí)完成后所涉及到的延工條款沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，沒(méi)有考慮過(guò)相關(guān)的材料費(fèi)和人工費(fèi)因?yàn)閮r(jià)格的浮動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)此給出具體的解決方案，以至于在施工過(guò)程中，因?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算不能滿足施工作業(yè)和成本，出現(xiàn)各種糾紛和矛盾，因此，出現(xiàn)這樣的情況，既不利于合作，又降低了聲譽(yù)。

（四）工程項(xiàng)目在施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)常發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：施工人員的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。施工人員的風(fēng)險(xiǎn)主要是指操作人員和技術(shù)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題和人與人之間的行為差異，導(dǎo)致在操作和控制成本過(guò)程存在差異，使得經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，例如：施工過(guò)程中，A操作員因?yàn)樽约翰僮魇д`的原因，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，這樣就加大了成本風(fēng)險(xiǎn)；B操作員因?yàn)楸旧淼募夹g(shù)和能力原因，導(dǎo)致剛完成的工作驗(yàn)收不合格，需要對(duì)其進(jìn)行返工，這樣就加大了項(xiàng)目的成本。在經(jīng)濟(jì)成本控制方面，由于要控制成本，導(dǎo)致有些施工材料在采購(gòu)的過(guò)程中，降低了其采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，加大了成本和經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的防范措施

（一）完善內(nèi)部管理體系

加強(qiáng)從業(yè)人員的考核和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的入職門(mén)檻，對(duì)老員工實(shí)現(xiàn)定期培訓(xùn)和考核，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)歷和相關(guān)證書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合理對(duì)資源進(jìn)行配置；根據(jù)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)，合理安排合適的崗位，杜絕裙帶關(guān)系和改善一人多職的現(xiàn)象；完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和方法，加強(qiáng)監(jiān)管制度，完善監(jiān)管制度、獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)管過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，完善相關(guān)的監(jiān)管辦法，只有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于工程項(xiàng)目的管理，能夠有效的保障工程項(xiàng)目的利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。endprint

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中的管理工作

在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，施工單位要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)名，通過(guò)復(fù)審的施工單位應(yīng)該按照施工項(xiàng)目的要求和措施進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交方案和圖紙，并通過(guò)政府的統(tǒng)一招標(biāo)的模式進(jìn)行設(shè)計(jì)理念的宣講和成本的競(jìng)標(biāo)。在此過(guò)程中，施工方要選擇專業(yè)水平和能力高的招標(biāo)公司，并且在價(jià)格上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，在管理和監(jiān)督上不能有一刻的放松，做好招標(biāo)時(shí)候可能存在的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，成本控制部門(mén)要對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的把關(guān)。

（三） 加強(qiáng)施工前后的經(jīng)濟(jì)管理工作

經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題最容易在施工前和施工中出現(xiàn)，因此針對(duì)這一現(xiàn)象，施工方要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。例如：在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，要時(shí)刻與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比核查，避免因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算存在問(wèn)題；在施工前，還要充分考慮自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)兩大因素，由于建筑行業(yè)的特殊性，在施工過(guò)程中會(huì)受到自然條件的影響，因此要對(duì)此進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，比如：由于臺(tái)風(fēng)的影響，施工時(shí)間將會(huì)被延長(zhǎng)，那么在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中就要充分考慮到臺(tái)風(fēng)期間存在的損失和誤工費(fèi)用，有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算。人為因素一般是由于操作員和施工員技術(shù)不全面、操作不熟悉導(dǎo)致的，因此針對(duì)這一現(xiàn)象，要提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，還要做好相應(yīng)的判斷和經(jīng)濟(jì)管理，有效規(guī)避人為因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、 結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)之下，越來(lái)也多的建筑行業(yè)在發(fā)展迅速的同時(shí)，開(kāi)始注重工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制就是重點(diǎn)管理項(xiàng)目之一。經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠更好的幫助建筑工程在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)建立完善的管理制度，能夠有效控制工程成本和預(yù)算，使企業(yè)在激烈的工程項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，一個(gè)科學(xué)、合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)方法和措施，在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中顯得尤為重要。在后續(xù)工作中，還需要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中潛在的各方面風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取針對(duì)性對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的有效預(yù)防，促使該方面工作能夠穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

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