楊磊

摘要我國隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)競爭日益激烈，如果想要在激烈的競爭中取得成功，必須加強(qiáng)人力資源管理。人力資源是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)好的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文依據(jù)電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出可行性的意見，并為讀者提供參考，希望能促進(jìn)電力企業(yè)的日后發(fā)展。

關(guān)鍵詞電力企業(yè) 人力資源 管理與分析

科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的根本為電力行業(yè)更為突出。因?yàn)樗幸粋€(gè)高精密設(shè)備，人才和知識密集、快速知識交流，重安全責(zé)任，因此在電力企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)長期和艱巨的任務(wù)，因?yàn)閺钠髽I(yè)水平與企業(yè)的發(fā)展來說，社會(huì)的穩(wěn)定和員工的切身利益，與國家的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對人力資源的管理和培訓(xùn)工作是首要任務(wù)，不斷思考研究、總結(jié)和找到一個(gè)適應(yīng)我國電力企業(yè)員工培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在我國不同類型的企業(yè)出現(xiàn)，面對市場的快速發(fā)展競爭已不再局限于知識和資源的競爭，但逐漸接近爭奪人才，許多電力企業(yè)也開始加快就業(yè)。如果企業(yè)內(nèi)部的人事資源管理和發(fā)展將在人才激烈競爭的領(lǐng)先地位。但從現(xiàn)狀分析，我國電力企業(yè)良好的人力資源管理存在很多問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。具體有以下幾方面：

（一）基層員工技術(shù)能力低

與發(fā)達(dá)國家相比，中國的電力企業(yè)員工的工作效率差距較大從基層工作人員的專業(yè)知識水平我國電力企業(yè)員工的專業(yè)知識相對薄弱重復(fù)單一的操作使自己的能力不能完全改善。在招聘的過程中教育是一個(gè)關(guān)鍵的決定方向程度低是很熟練的人才往往不是由企業(yè)重用導(dǎo)致電力企業(yè)技術(shù)人員缺乏真正的限制企業(yè)的發(fā)展。在工作的過程中而不是抓住基層員工為自己的知識、理論知識不能應(yīng)用于實(shí)踐，在很大程度上限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展擁有熟練的操作。雖然電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一系列的變化但是仍然沒有建立一套適合專業(yè)的人力資源管理和企業(yè)發(fā)展方式的研究許多電力企業(yè)存在人才分布不合理、高水平人才太多，在許多企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的人才一行人和地區(qū)基層人才較少缺乏特殊的考試模式是這一問題的根本原因，員工為自己缺乏全面的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，人員的日常管理，過程中沒有特定安排每個(gè)位置，使工作效率很低。

（二）缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃程序

有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示許多電力企業(yè)在我國沒有建立系統(tǒng)的管理計(jì)劃般有一個(gè)合理的人力資源管理系統(tǒng)使電力企業(yè)招聘時(shí)甚至可以招募優(yōu)秀的人，但不能在一個(gè)合理的使用人才，無法形成一個(gè)合理的開發(fā)系統(tǒng)最終導(dǎo)致了企業(yè)無法前進(jìn)。電力工業(yè)行業(yè)有一定的安全隱患，因此，員工應(yīng)該有較強(qiáng)的技術(shù)能力和安全意識，在操作的過程中應(yīng)該遵守某些規(guī)則但目前電力企業(yè)招聘員工的生產(chǎn)技術(shù)水平低，動(dòng)手能力不高的特點(diǎn)，意識不強(qiáng)的章程標(biāo)準(zhǔn)化操作，安全，實(shí)際操作，降低電力企業(yè)的效率。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的建議

（一）更好的提高人力資源質(zhì)量

社會(huì)的發(fā)展需要人力資源的質(zhì)量必須能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。不同職位的員工應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展方向的步伐更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I銷企業(yè)和客戶之間的橋接作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展新技術(shù)，發(fā)揮作用的領(lǐng)域的先驅(qū)技術(shù)與企業(yè)共同發(fā)展的目的。所有的員工可以在他們的工作努力工作，最終使企業(yè)綜合競爭力提高。

（二）建立合理的人力資源規(guī)劃

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展，不僅能夠招募合適的人才，不考慮是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系人才和在多大程度上真正的匹配位置和人力資源管理的重要戰(zhàn)略地位。電力企業(yè)是提供公共服務(wù)候選人在招聘的過程中提供工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。所有員工教育階段企業(yè)可以找到自己的位置，當(dāng)調(diào)度工作不僅可以看到學(xué)位應(yīng)該與員工的能力平衡的位置。目前息力企業(yè)迫切需要管理技術(shù)都在行的復(fù)合型人才所以應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營類人才更大的發(fā)展空間，中青年骨干企業(yè)，年齡結(jié)構(gòu)合理。

（三）加大人力資源的相關(guān)培訓(xùn)工作

在企業(yè)漫長的發(fā)展過程中，人力資源培訓(xùn)是員工為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分之一。新員工進(jìn)入企業(yè)之初、為了讓新員工更快更好的適應(yīng)企業(yè)的生活老員工可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展'人力資源培訓(xùn)就變得非常重要。

（四）激勵(lì)機(jī)制的合理建立

一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制可以使員工的工作熱情激勵(lì)方式可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和堅(jiān)持精神的結(jié)合互為補(bǔ)充。通過合理的激勵(lì)機(jī)制可以使員工的意識得到提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞有直接關(guān)系。在制定激勵(lì)機(jī)制應(yīng)的同時(shí)，準(zhǔn)確把握原分子取向和瞄準(zhǔn)的好時(shí)機(jī)不斷調(diào)整根據(jù)具體情況改變激勵(lì)方式。

三、結(jié)語

我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理體系仍不夠完善，造成這些問題的主要原因是：傳統(tǒng)觀念及制度障礙想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)盡早解放思想，實(shí)事求是，早日實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。endprint