李江

摘要隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)越來越注重對企業(yè)人力資源管理的建設(shè)。人才資源作為企業(yè)發(fā)展中的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。在電力企業(yè)的發(fā)展中也在加強對人力資源管理的建設(shè)，從而要全面的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就電力人力資源部管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及管理策略進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞電力人力資源管理 企業(yè)經(jīng)濟效益 管理策略

經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會帶動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展中必須要加強對企業(yè)人力資源管理建設(shè)，只有加強企業(yè)人力資源管理建設(shè)才能夠在實際的企業(yè)發(fā)很重占據(jù)到有力地位。電力企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中也應(yīng)該加強對人力資源管理的建設(shè)，只有這樣才能夠保證其企業(yè)經(jīng)濟效益得到良好的發(fā)展。因此在實際的電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該采取合理的策略進(jìn)行管理。

一、電力資源人力管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析

（一）電力人力資源管理能夠為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出企業(yè)價值

人力資源在電力企業(yè)的發(fā)展中起到一個重要的作用就是能夠?qū)⑷肆Y源管理中的問題及時的解決。電力企業(yè)的發(fā)展中人力資源的管理創(chuàng)造出來的價值是巨大的，人力資源管理的輔助下電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯的提升。也就是說在實際的電力企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理起到的作用是將在企業(yè)發(fā)展中的各種因素組合。電力企業(yè)人力資源管理一定要具有深層次的文化知識以及深層次的資本分析能力。實際工作中要將人力資源管理的效能充分的發(fā)揮出來，人力資源是借助對企業(yè)員工工作運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展的價值制造。在實際的電力企業(yè)發(fā)展中，人力資源的管理是將整個的企業(yè)員工運行的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的評價，最終確定好相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的管理對電力企業(yè)的發(fā)展中最直接的影響就是在綜合的評價中將人力資源的管理能力進(jìn)行挖掘和凸顯，要使得相應(yīng)的人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)最終的發(fā)展目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

在電力企業(yè)的發(fā)展中人力資源作為一個重要的管理部門，其工作管理應(yīng)該充分的被重視起來。在企業(yè)的人力資源管理最終的目的都是為了將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。因此電力人力資源就承擔(dān)了網(wǎng)羅優(yōu)秀企業(yè)人員的重要職責(zé)，實際的電力企業(yè)發(fā)展中為了保證企業(yè)的發(fā)展中能夠有充足的人力資源進(jìn)行調(diào)動，因此在實際的人力資源管理中就應(yīng)該加強對人力資源管理能力的挖掘和探索。在電力企業(yè)的發(fā)展中由于企業(yè)自身得特殊性影響，因此在實際的企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出了一種對人才的需求量很大的狀態(tài)。實際的電力企業(yè)人才招聘中應(yīng)該加強對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核。同時在錄用了相關(guān)的專業(yè)人員后還要對其進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)。只有這樣才能夠保證其上崗后為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出價值。人力資源的管理將直接的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展，好的人力資源管理將能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在，因此需要要加強對其進(jìn)行管理。

二、電力人力資源進(jìn)行實際的人力資源管理策略分析

（一）完善人力資源管理體系建設(shè)

現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中由于受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念以及傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益影響，因此在實際的電力企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出的是對可持續(xù)發(fā)展理念的建設(shè)和變革。在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理的體系建設(shè)中應(yīng)該建立健全相關(guān)的企業(yè)組織機構(gòu)。在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定中首先應(yīng)該將電力企業(yè)的發(fā)展作為人力資源管理體系建設(shè)的重要指導(dǎo)性依據(jù)。在進(jìn)行體系的建設(shè)中應(yīng)該落實好人力資源管理中的各項改造。同時還應(yīng)該創(chuàng)建新的組織體系。其次在電力企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)中應(yīng)該將企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行一體化的制定。要將在電力企業(yè)的人力資源管理中進(jìn)行的各種事項進(jìn)行充分的說明，其次應(yīng)該嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行企業(yè)在職人員的編制安排，要嚴(yán)格的避免在企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)一崗多人現(xiàn)象。應(yīng)該保證每個基礎(chǔ)崗位上都有相關(guān)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠保障電力企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)完全。

（二）優(yōu)化人員管理配置

在電力企業(yè)的發(fā)展中對企業(yè)人員的管理進(jìn)行資源優(yōu)化配置將直接的關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。在實際的發(fā)展中應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。應(yīng)該注重對企業(yè)整體員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)行實際的企業(yè)單位用人中人力資源在進(jìn)行企業(yè)用人的招聘中應(yīng)該采取專門的計劃進(jìn)行人才的招聘制定。在進(jìn)行人才的招聘中可以采取對口的院校引進(jìn)專門的人才，還可以采用在外來人才的引進(jìn)?？傊窃谶M(jìn)行電力企業(yè)的員工引進(jìn)中應(yīng)該采取多策略進(jìn)行人才的招聘。在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中可以采用在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行人才的招聘，要采取各種手段和途徑對企業(yè)用人進(jìn)行人力資源的人員儲備培養(yǎng)。在聘用了相關(guān)的人才后應(yīng)該采取相應(yīng)的培訓(xùn)手段進(jìn)行專門的人才培養(yǎng)，只有在多方位的人才培養(yǎng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)對電力企業(yè)的人員進(jìn)行優(yōu)化配置。

（三）合理的制定獎懲制度

在現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中，在進(jìn)行人力資源的管理中應(yīng)該采取合理的獎懲制度，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。實踐證明在電力企業(yè)的發(fā)展中采取合理的獎懲制度能夠有效的提升企業(yè)員工的工作積極性和工作的熱情。因此在實際的電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該推行績效管理，采用績效管理的形式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的獎懲制定。一般情況下在績效的控制下企業(yè)的員工能夠以更飽滿的熱情進(jìn)行實際的工作落實，在進(jìn)行工作的落實中會根據(jù)實際的情況進(jìn)行工作落實的績效考核制定。對企業(yè)員工中績效較高的人員進(jìn)行專門的獎勵，相反對企業(yè)員工中績效相對較低的員工進(jìn)行績效考核不合格的處罰。這種管理制度的制定不僅能夠起到鼓舞員工的目的，還能夠使得企業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)量的提升。同時采用這種策略也是對企業(yè)員工的工作進(jìn)行了解的最佳時機。同時在績效考核中能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作能力以及企業(yè)員工的工作熱情進(jìn)行觀察。從而才能夠針對每一個人的發(fā)展進(jìn)行專門的策略制定。

（四）將薪資水平制定采取科學(xué)合理的依據(jù)

在電力企業(yè)的發(fā)展中對薪資的管理也是企業(yè)人力資源管理中的重要管理內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)員工的薪資制定中應(yīng)該采用科學(xué)合理的措施進(jìn)行員工的薪資制定。企業(yè)薪資作為員工辛苦勞動付出后的所得，因此在進(jìn)行薪資的制定中一定要注意到企業(yè)員工的情緒。在進(jìn)行薪資的制定中采用合理的策略進(jìn)行薪資的分配安排，在薪資制定方面應(yīng)該采取和同行業(yè)的薪資相持平狀態(tài)。另外就在企業(yè)的發(fā)展中有能力突出者應(yīng)該以科學(xué)的策略將其引進(jìn)到自己的企業(yè)發(fā)展中，讓其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，相反企業(yè)為其支付相應(yīng)的酬勞。薪資的制定是直接關(guān)系到每一個電力企業(yè)員工的發(fā)展的，只有將薪資的制定進(jìn)行合理化才能夠帶動起每一個企業(yè)員工的工作積極性。才能夠使得區(qū)域的員工都能夠更加努力的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出價值。無論從哪個方面來說企業(yè)的發(fā)展中都應(yīng)該采取合理的措施進(jìn)行企業(yè)員工的崗位薪資制定。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中要想企業(yè)的發(fā)展取得良好的成效，就應(yīng)該在實際的發(fā)展中加強對電力人力資源管理的建設(shè)。在進(jìn)行電力人力資源管理的建設(shè)中才能夠采取合理的措施進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。同時在進(jìn)行電力人力資源的管理中應(yīng)該能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行專門的管理策略制定，例如獎勵機制以及考核制度等。在優(yōu)秀的管理策略引導(dǎo)下將電力企業(yè)的發(fā)展帶入到一個更高的發(fā)展層次中。endprint