敖曉洄

摘要黨的十八大提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。筆者就此開展專題調(diào)研，重點(diǎn)了解工礦企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展情況及培育新理念的探索。

關(guān)鍵詞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 營造氛圍 問題和建議

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。如何實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，筆者結(jié)合調(diào)研談幾點(diǎn)思考：

一、近幾年創(chuàng)新工作情況

（一）對(duì)標(biāo)管理深度推進(jìn)

提出了到2020年全面建成世界一流銅礦山的宏偉目標(biāo)，建立了對(duì)標(biāo)一流指標(biāo)體系，明確了44個(gè)攻關(guān)指標(biāo)。

（二）精簡高效穩(wěn)步實(shí)施

“十二五”期間，通過“大班組、大工種”、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、全員績效等方式的推廣與運(yùn)用，礦職能部室精簡46%，班組數(shù)精簡37%，在冊(cè)員工數(shù)從9720人精簡到9111人，真正做到了增產(chǎn)不增員、減員不減效。

（三）全面預(yù)算持續(xù)深入

作為公司全面預(yù)算管理的深推單位，按照“明責(zé)任、敢亮底、重質(zhì)量、求實(shí)效”的工作思路，邊實(shí)施，邊改進(jìn)，順利完成了全面預(yù)算指標(biāo)體系建立，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理信息平臺(tái)上線試運(yùn)行。

（四）黨建工作科學(xué)融入

黨委稽核因勢利導(dǎo)，構(gòu)建了“五位一體”協(xié)同工作模式，充分調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)與基層、行政與黨群的優(yōu)勢資源，形成合力助推中心工作；支部特色打破壁壘，開辟了“雙聯(lián)共建”新渠道，合作共贏破解難題；全員創(chuàng)星內(nèi)涵延伸，主動(dòng)對(duì)接全員績效管理，良性互動(dòng)、雙向考評(píng)；百壘奪旗融合創(chuàng)先爭優(yōu)，整合了黨建資源，比生產(chǎn)、比管理、比黨建，有效激發(fā)了基層黨組織活力.

（五）社區(qū)共建有聲有色

2012年開展至今，先后設(shè)立“三亂”整治、黨員服務(wù)等8個(gè)共建項(xiàng)目，為提高居民意識(shí)、加強(qiáng)社區(qū)管理等方面發(fā)揮了重要作用。2015年，開展義工活動(dòng)突破2萬人次，總服務(wù)時(shí)長突破6萬小時(shí)，營造了礦山文明新風(fēng)尚，弘揚(yáng)了礦山正能量。

二、創(chuàng)新科技營造發(fā)展氛圍

（一）搭平臺(tái)

搭好展示平臺(tái)，充分發(fā)揮QC、自主管理、合理化建議等創(chuàng)新載體作用，鼓勵(lì)廣大科技人才，圍繞本職、發(fā)掘智慧、展示成果。年來，先后涌現(xiàn)了以鄒宗偉為代表的52名省級(jí)以上“技術(shù)能手”。

（二）強(qiáng)隊(duì)伍

德銅始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為礦山戰(zhàn)略發(fā)展的基石。一手抓載體，組建了以培養(yǎng)高技術(shù)人才為主體的職工技能訓(xùn)練中心，成立了以技術(shù)攻關(guān)、鍛煉隊(duì)伍為依托的創(chuàng)新工作室，開辦了以學(xué)習(xí)充電為宗旨的職工夜校，為礦山人才發(fā)展提供了有力支撐。

（三）展成果

五年來，先后有9個(gè)項(xiàng)目榮獲國家級(jí)、省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；取得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利228項(xiàng)，其中發(fā)明專利10項(xiàng)：劉建生電動(dòng)輪前懸掛拆裝等4個(gè)項(xiàng)目被列為先進(jìn)操作法。

三、對(duì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的幾點(diǎn)建議

（一）鼓勵(lì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要解決什么問題？

一是要著力宣傳引導(dǎo)，解決觀念問題。大力提倡“創(chuàng)新不分崗位、不講年齡、不論資歷，人人均可創(chuàng)新”理念，引導(dǎo)全員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，立足本職，把創(chuàng)新當(dāng)做一種工作方式、一種理想追求，從點(diǎn)滴做起，從平時(shí)做起，養(yǎng)成樂于創(chuàng)新的行為習(xí)慣。

二是要細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，解決戰(zhàn)略問題。當(dāng)前首要任務(wù)就是制定比較詳實(shí)的公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將階段性目標(biāo)任務(wù)與中、長期目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，建立完成目標(biāo)的組織架構(gòu)和任務(wù)體系，分解細(xì)化任務(wù)，明確職責(zé)分工，讓各部門、各層面、各單位按照明確的目標(biāo)任務(wù)層層推進(jìn)。

（二）現(xiàn)有的創(chuàng)新平臺(tái)（如江銅創(chuàng)造的八個(gè)載體）存在什么問題？怎么改進(jìn)？

調(diào)研中，我們也聽到了基層對(duì)公司現(xiàn)有的創(chuàng)新平臺(tái)（如江銅創(chuàng)造的八個(gè)載體）建設(shè)反映的一些意見或建議：如，基層反映較多的就是平臺(tái)載體多，內(nèi)容重復(fù)，基層負(fù)擔(dān)過重等等。對(duì)此，我們建議，一是對(duì)現(xiàn)有的八個(gè)載體進(jìn)行整合，做精做優(yōu)，不“撤胡椒面”，減少形式化。二是對(duì)好的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)提煉，復(fù)制推廣，同時(shí)開展“回頭看”活動(dòng)，促進(jìn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化下來形成制度。三是加速經(jīng)驗(yàn)成果的總結(jié)提煉和向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

（三）要?jiǎng)?chuàng)新，人才是關(guān)鍵，如何做好人才的“提素質(zhì)、增活力、建隊(duì)伍”工作？

一是要提素質(zhì)。加強(qiáng)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式和機(jī)制。如：建立“職工技能訓(xùn)練中心”，通過專家授課、導(dǎo)師帶徒、周未課堂等活動(dòng)，培養(yǎng)高尖技術(shù)人才，努力形成尊重技工、崇尚技術(shù)、努力成才的良好氛圍：啟動(dòng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍信息庫建設(shè)，對(duì)技術(shù)骨干人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，采取“不斷提升、不斷鞏固、不斷發(fā)展”的舉措，廣納賢才。

二是要增活力。推行“長家”分離、評(píng)聘分開，建立專業(yè)技術(shù)人才的成長成才通道，如通過設(shè)立首席工程師、首席技師等專業(yè)技術(shù)崗位，完善遴選、退出機(jī)制，提高待遇，從而調(diào)動(dòng)科技人員的主觀能動(dòng)性和積極性。通過探索建立公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，重獎(jiǎng)在創(chuàng)新領(lǐng)域或解決困擾生產(chǎn)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)問題方面取得重大突破或重要貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或科研帶頭人。

三是要建隊(duì)伍。加快推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮高技能人才在技術(shù)創(chuàng)新、傳授技藝、技術(shù)交流、技能攻關(guān)和實(shí)現(xiàn)絕技絕活傳承的積極作用：適時(shí)開展職業(yè)經(jīng)理人和科研帶頭人選聘，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用更加緊密結(jié)合，聯(lián)合打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

（四）緊扣提質(zhì)增效做哪些創(chuàng)新？

一是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。推動(dòng)應(yīng)用技術(shù)向發(fā)明技術(shù)的轉(zhuǎn)變。要從實(shí)際出發(fā)，大力開展資源提取、資源利用、工藝完善、綠色發(fā)展等技術(shù)研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，為公司孵化和培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，形成新供給和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增添企業(yè)的發(fā)展后勁。

二是要加強(qiáng)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)精細(xì)化管理，保持穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，走內(nèi)涵式發(fā)展，推進(jìn)各項(xiàng)管理精細(xì)化，向管理要效率、要效益，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和降低成本，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)效益、安全環(huán)保效益、設(shè)備效益和人才效益，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。endprint