王云鵬

摘 要：黨建文化對于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，成為實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。本文重點(diǎn)闡述了黨建文化促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，先介紹了黨建文化與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系；再立足于黨建文化，對如何通過黨建文化加快電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析，希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：黨建文化；電網(wǎng)企業(yè)；工作作風(fēng)

隨著電網(wǎng)企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)員工在思維意識上已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的多元化趨勢，導(dǎo)致新矛盾、新問題不斷涌現(xiàn)，最終影響了電網(wǎng)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營效果。自十九大召開以來，我國社會進(jìn)入了發(fā)展的新階段，電網(wǎng)企業(yè)也必須要把握時機(jī)，積極開展黨建文化建設(shè)，最終推動自身穩(wěn)步發(fā)展。

一、黨建文化與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

黨建文化與電網(wǎng)企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，兩者相輔相成，缺一不可。

（一）黨建思想文化與電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有水乳交融的關(guān)系

一方面，黨建文化工作的開展是依托電網(wǎng)企業(yè)完成的，只有電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)的做大做強(qiáng)，黨建文化建設(shè)才能順利開展，更好的服務(wù)于企業(yè)建設(shè)。同時，電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)又具有明顯的特殊性，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要黨建思想文化來保障，只有確定黨組織的政治核心作用，才能更好的深化企業(yè)改革，保證電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)步生產(chǎn)。因此有學(xué)者形象的表示：黨建文化是電網(wǎng)企業(yè)的一種生產(chǎn)力[1]。

（二）黨建文化建設(shè)有助于實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展

以人為本是企業(yè)發(fā)展的必然條件，這是因為員工是直接影響企業(yè)生產(chǎn)的要素。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，將黨建文化建設(shè)與企業(yè)管理工作相融合，有助于管理層更好的發(fā)揮我黨“執(zhí)政為民”的理念，讓電網(wǎng)企業(yè)管理層做到“工作為了員工、充分考慮員工的切身利益”等。同時在黨建文化的熏陶下，員工能夠更加深刻的了解企業(yè)管理層相關(guān)行為的必要性，進(jìn)而能從心理上認(rèn)可企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)各種經(jīng)營目標(biāo)。

二、以黨建文化建設(shè)促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基本策略

（一）重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子推廣黨建文化

領(lǐng)導(dǎo)班子是電網(wǎng)企業(yè)各項工作順利開展的重要保障，也是黨建文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對于電網(wǎng)企業(yè)黨建部門而言，在黨建文化創(chuàng)新中，應(yīng)該堅持黨委的核心作用，通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，讓黨委人員能夠形成合力，增大黨建文化對電網(wǎng)企業(yè)的影響。湛江市供電局為了能夠進(jìn)一步推動電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，落實了“強(qiáng)班子”的戰(zhàn)略，通過完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，確定領(lǐng)導(dǎo)班組的相關(guān)議程，加強(qiáng)對本企業(yè)各項管理行為的監(jiān)督，保證黨委組織能夠在企業(yè)正常經(jīng)營管理種發(fā)揮更大的作用。

根據(jù)湛江市供電局的實踐經(jīng)驗，在“強(qiáng)班子”建設(shè)中應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：（1）培養(yǎng)大局意識。領(lǐng)導(dǎo)班子必須要自覺的將本局工作置于電網(wǎng)企業(yè)一體化發(fā)展的全局中，以更加寬廣的角度看待電網(wǎng)發(fā)展問題，總結(jié)其中的問題，致力于為電網(wǎng)企業(yè)提供全面服務(wù)，深化黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)的影響[1]。（2）充分調(diào)研，了解企業(yè)的實際情況。黨委工作人員必須要發(fā)揮自身能力，彼此攜手進(jìn)入基層，深入開展基層調(diào)研，掌握電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，為管理層科學(xué)決策提供必要的幫助。例如，湛江市電網(wǎng)企業(yè)要求每一名黨委成員每年至少深入基層做50次以上的調(diào)研，最大程度上保證信息的完整性，能更好的服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)。（3）培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識。自十九大以來，我黨針對“中國夢”這一主題做了進(jìn)一步深化，提出“中國夢的偉大理想必然實現(xiàn)”的愿景，那么將它具體到企業(yè)上，就成為了“企業(yè)夢”必然實現(xiàn)。對于黨委成員而言，“企業(yè)夢”乃至“中國夢”的實現(xiàn)離不開每一個人的努力，所以黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要努力學(xué)習(xí)，提高自身的服務(wù)意識、憂患意識、責(zé)任意識，為實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展提供幫助。同樣以湛江市為例，該市供電局每個月至少組織黨委成員集體學(xué)習(xí)一次，以當(dāng)前社會熱門的話題做集中學(xué)習(xí)，堅持立足于實踐，尋找問題的解決方法。該供電局的一系列努力獲得回報，在2015年，榮獲了廣東省學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位。

（二）改進(jìn)工作作風(fēng)，在意識層面融合黨建文化

在普通員工的心中，黨建始終是“高高在上”的，因此很多員工對于黨委人員“敬而遠(yuǎn)之”，不愿意做過多接觸。這種現(xiàn)象長期存在，嚴(yán)重削弱了黨建文化對電網(wǎng)企業(yè)的影響[2]。因此，對于黨委成員而言，在未來工作中還需要改進(jìn)工作作風(fēng)，在意識層面進(jìn)行融合。為了達(dá)到上述目標(biāo)，在工作中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）做到心中有數(shù)。黨建人員必須要充分了解本企業(yè)的實際情況，了解大部分員工的家庭狀況、工作情況等，掌握工作程序、工作要求，這樣才能保證黨委人員打入到員工群眾，對日常工作能做到有的放矢，從容的面對工作中的挑戰(zhàn)。（2）明確工作重點(diǎn)。在新形勢下，黨建工作的工作環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，黨十九大明確提出：我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在這一精神的指導(dǎo)下，黨委成員必須要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際情況進(jìn)行探索，了解電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部員工對美好生活的“向往”，以及對企業(yè)現(xiàn)階段的“期望”，成為聯(lián)系企業(yè)與員工的紐帶。例如，當(dāng)黨委組織了解部分員工在職位變動上的需求時，應(yīng)該及時與電網(wǎng)企業(yè)人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，了解未來一段時間內(nèi)企業(yè)崗位變動安排，并告知員工的需求，讓員工的需求能快速的傳達(dá)。

通過這種方法，黨委與電網(wǎng)企業(yè)基層員工的聯(lián)系能更加密切，逐漸在員工群眾樹立更高的威信，這樣黨委才能更好的調(diào)動員工積極性，通過黨建文化持續(xù)影響員工，在員工心中明確前進(jìn)方向，最終推動企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)論

黨建文化對于電網(wǎng)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)持久的，這就提示黨委人員必須要采用多種積極有效的措施，持續(xù)的改進(jìn)工作方法，通過深入到員工群體中，增加黨建文化的影響力，為推動企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)也是加快黨建文化發(fā)展的關(guān)鍵，對于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，以此應(yīng)該得到相關(guān)人員的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]章中和，馬桂芬，劉英俠.供電企業(yè)如何培育和踐行社會主義核心價值觀[J].中國市場，2016（35）：79-80.

[2]黃毅.黨支部引領(lǐng)班組文化建設(shè)[J].中國電力企業(yè)管理，2015（24）：78-79.endprint