徐英才

摘要黨建管理工作是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中非常重要的內(nèi)容，在政治方面發(fā)揮著核心的作用，其作用的效果如何，將對企業(yè)改革、發(fā)展以及穩(wěn)定有直接影響。本文就關(guān)于新時期企業(yè)黨建管理工作主要存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的加強(qiáng)黨建管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞新時期 企業(yè) 黨建管理工作

隨著不斷深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革以及人民生活水平的不斷提高，近些年來，企業(yè)員工的價值觀、生活方式以及利益訴求等等方面也逐漸趨向多元化，而且企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境正處于復(fù)雜并多變的生存環(huán)境，這給開展黨建管理工作帶來了一些新的問題及挑戰(zhàn)。

一、新時期企業(yè)黨建管理工作存在的問題

（一）企業(yè)對黨建管理工作的重視度不夠

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對黨建管理工作的重視度不夠，一旦黨建工作和企業(yè)其他經(jīng)營活動產(chǎn)生沖突，就會被掩蓋或形式化開展黨建工作，且企業(yè)員工對參與黨建工作的積極性不高。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是他們均未認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)的生存及發(fā)展的重要性，對黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用的認(rèn)識也不到位，認(rèn)為黨建工作比較“虛”，實際中也產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，可做可不做，即便具體落實下來，也存在“走過場”現(xiàn)象。

（二）企業(yè)的黨建管理工作的缺乏針對性

企業(yè)在實際開展黨建工作的過程中，其主要就是貫徹黨的方針與政策以及學(xué)習(xí)黨的主要思想，卻不能將黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合在一起，導(dǎo)致黨建管理工作和企業(yè)的發(fā)展相分離。企業(yè)不少員工對黨建工作的實際開展習(xí)慣聽從企業(yè)上級的布置和安排，導(dǎo)致黨建工作的內(nèi)容是較“虛的”和“空的”，使得其開展起來很困難，且黨建工作的作用也很難得到充分發(fā)揮。

（三）企業(yè)黨建管理制度僵化

黨建管理的有關(guān)制度無法緊跟時代的發(fā)展，黨建管理制度由于很少改變，其現(xiàn)階段的實用性較差，可操作性不強(qiáng)，不能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，也無法適應(yīng)快速變化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，導(dǎo)致在很大的程度上對黨建工作的創(chuàng)新存在阻礙。

二、加強(qiáng)新時期企業(yè)黨建管理工作的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨建管理工作，提高思想認(rèn)識

企業(yè)加強(qiáng)黨建管理工作，首先得樹立“黨建工作是企業(yè)生存和發(fā)展的先導(dǎo)”的思想。企業(yè)的黨務(wù)工作人員帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，立足企業(yè)的實際情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將黨建工作納入到企業(yè)發(fā)展的大格局中，從而使企業(yè)的發(fā)展和黨建工作實現(xiàn)目標(biāo)同向和發(fā)展同步，進(jìn)而形成戰(zhàn)略目標(biāo)以及工作部署，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建管理達(dá)到互相融合與互相促進(jìn)這一目的，產(chǎn)生“1斗1>2”的效果。其次，提高黨的思想認(rèn)識，針對現(xiàn)階段的企業(yè)員工的思想變化及實際情況，積極開展企業(yè)員工的思想教育工作，并利用微信、微博等資源，加強(qiáng)黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行宣傳。另外還可通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等平臺對企業(yè)員工的先進(jìn)個人事跡進(jìn)行報道和宣傳，起模范示范作用，加大宣傳的力度，從而進(jìn)一步提升員工的思想認(rèn)識。

（二）加強(qiáng)黨建工作隊伍的自身素質(zhì)建設(shè)

黨建工作者是開展黨建工作的一支主體力量，企業(yè)黨建工作能否順利、有效開展，和黨建工作者們的自身素質(zhì)的建設(shè)有著直接關(guān)系。要想提高黨建工作隊伍的自身素質(zhì)，第一就是要建立并完善黨務(wù)工作者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。黨務(wù)工作者既要做好學(xué)習(xí)者，又要當(dāng)好培養(yǎng)者。要將強(qiáng)化黨建工作者的有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，通過采取崗位培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等的一些方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極組織開展相關(guān)學(xué)習(xí)實踐的活動，比如開展大討論、大調(diào)研以及大服務(wù)等等，在實際工作中進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高工作能力及效力，進(jìn)而提高黨建管理工作的創(chuàng)造性以及執(zhí)行力。第二就是通過加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，盡可能的加大基層黨組織的影響范圍，比如招募一些有理想、有抱負(fù)的青年人才，使其積極投身到企業(yè)的黨建工作中去，牢固黨的群眾基礎(chǔ)，使黨的影響力擴(kuò)大。第三就是保證黨組織的先進(jìn)性，面對復(fù)雜、多變的發(fā)展環(huán)境，基層黨組織應(yīng)緊跟時代發(fā)展的腳步，不管改革和創(chuàng)新黨組織工作，牢固黨組織和黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中的政治主體地位，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（三）創(chuàng)新黨建管理工作

創(chuàng)新黨建工作首先就要在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，積極了解黨的新政策與新思想，并將其有機(jī)融合到企業(yè)的思想管理體系中去落實黨的方針政策。其次，在新時期，黨建工作的開展應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及員工在生活或工作中遇到的困難等作為出發(fā)點(diǎn)，以便企業(yè)能快速適應(yīng)不斷快速變化的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的關(guān)系和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

在新時期，加強(qiáng)企業(yè)的黨建管理工作是我國目前社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，但是黨建工作還存在重視度不夠、缺乏針對性以及管理制度僵化等問題，所以，企業(yè)應(yīng)積極采取一些有效措施，提升黨建工作的水平，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)管理。