張傳寶+張寧+李銀飛

摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)硬實力不斷增強。然而，由于受到企業(yè)文化等軟實力的制約，我國企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。企業(yè)要想在當(dāng)今時代繼續(xù)保證長足的進步，企業(yè)文化建設(shè)是首要的一步。本文從我國企業(yè)文化的介紹和發(fā)展入手，對我國企業(yè)文化特點展開介紹，并從領(lǐng)導(dǎo)層和員工兩方面提出建議，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 發(fā)展歷程

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)在實踐中形成的帶有企業(yè)特色的文化，包含企業(yè)經(jīng)營態(tài)度、企業(yè)精神、運營目標和規(guī)章制度等，是企業(yè)核心價值觀念的體現(xiàn)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)和提高公司管理水平。當(dāng)前形勢下的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭以及營銷手段的競爭等方面發(fā)展到企業(yè)文化的競爭，建立健全優(yōu)良的企業(yè)文化，對于打造核心骨干隊伍、提高員工素質(zhì)有著重要意義。

（一）起始階段

改革開放初期，國有企業(yè)在改革開放的旗幟下步入發(fā)展的快車道，在當(dāng)時的時代背景下，國有企業(yè)面對遺留下的舊傳統(tǒng)，認識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷積累新的精神財富，大力發(fā)展、弘揚企業(yè)精神，初步建成企業(yè)文化。

（二）發(fā)展階段

該時期，民營企業(yè)逐步壯大，對國有企業(yè)形成了不小的壓力。國有企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)，開始重新評估企業(yè)文化發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)文化注入創(chuàng)新元素，企業(yè)文化建設(shè)初步取得成效，員工逐漸認同企業(yè)文化。

同時期的民營企業(yè)也開始形成企業(yè)文化，主要在于對公司利益和生產(chǎn)效率的堅持，將公司的發(fā)展精力重點投入在市場和產(chǎn)品上，且由于民營企業(yè)初步發(fā)展，組織中人員以親戚朋友為主，企業(yè)文化具有較多傳統(tǒng)小作坊作風(fēng)，飽含小農(nóng)意識，強調(diào)兄弟情誼。

（三）提高階段

隨著企業(yè)文化發(fā)展的進行，國有企業(yè)越來越重視企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)重心轉(zhuǎn)向以人為本，強調(diào)服務(wù)精神，加強學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，將有利于企業(yè)發(fā)展的各項理念融入企業(yè)文化之中，打造了企業(yè)新形勢下的新形象。

民營企業(yè)在這個階段開始逐步認識到企業(yè)文化的重要性，開始完善企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上發(fā)展文化管理，逐步向市場接軌。一些企業(yè)管理者意識到企業(yè)形象對于企業(yè)的有利影響，著力樹立良好形象，然而由于經(jīng)驗不足，且企業(yè)發(fā)展重心仍然在于業(yè)績和生產(chǎn)上，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，尚有一定提高空間。

（四）創(chuàng)新階段

進入21世紀以來，我國國有企業(yè)文化建設(shè)已逐步成熟，開始對企業(yè)精神多加整合、提煉，構(gòu)建了以企業(yè)價值為核心的文化體系，符合時代的特征，企業(yè)文化成功內(nèi)化，并直接體現(xiàn)在各項制度上，突出企業(yè)性質(zhì)，顯示出各行業(yè)不同企業(yè)的特征。

民營企業(yè)隨著規(guī)模越來越大，品牌逐漸成熟，內(nèi)部分工更為細致，同時由于外國公司進入中國市場的影響，市場競爭激烈，一些較為成熟的企業(yè)文化潛移默化地影響著民營企業(yè)管理者，使之開始對企業(yè)文化創(chuàng)新變革，與社會經(jīng)濟和生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，民營企業(yè)文化建設(shè)邁上了一個新的臺階。

二、我國企業(yè)文化特點

我國企業(yè)文化特點其一在于明顯的地域性，企業(yè)發(fā)展初期，核心領(lǐng)導(dǎo)層初步建立企業(yè)文化，不可避免地受當(dāng)?shù)氐赜蛭幕绊?，繼而逐步發(fā)展被全部企業(yè)成員接納。其二，企業(yè)文化中一般含有企業(yè)發(fā)展的痕跡，或具有學(xué)習(xí)先進企業(yè)文化的標示。其三，我國企業(yè)文化中多含有二次創(chuàng)業(yè)的痕跡，由于我國民營企業(yè)壽命較短，企業(yè)員工尚未融入企業(yè)文化，就有可能面臨企業(yè)破產(chǎn)問題。其四，由于企業(yè)文化發(fā)展起源于西方現(xiàn)代管理思想，在中國的實踐中發(fā)展逐漸成熟，我國企業(yè)家將二者緊密結(jié)合，形成了一套具有中國特色的企業(yè)文化體系。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)

（一）強調(diào)企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)結(jié)合實際情況強調(diào)企業(yè)文化重要性，從而增強企業(yè)凝聚力，這是企業(yè)中以人為本思想的必然選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識企業(yè)文化的重要性需要一定時間，在這個過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能地提升個人認識，加深對企業(yè)文化的了解，充分運用現(xiàn)有技術(shù)手段，學(xué)習(xí)先進企業(yè)文化經(jīng)驗，將一些企業(yè)中存在的陋習(xí)徹底革除。

（二）提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工的支持，員工的個人素養(yǎng)和工作態(tài)度決定了企業(yè)文化發(fā)展的成敗。企業(yè)文化建設(shè)依賴員工自覺性，應(yīng)采取獎勵、表彰、評優(yōu)或掛鉤績效等方法鼓勵員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。同時加強對員工的培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)思想，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)提高工作水平，強化員工個人素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上加強員工的職業(yè)道德教育，改變員工中普遍存在的惰性思維，樹立積極進取的精神榜樣，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效一流的企業(yè)理念。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)。我國企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)在技術(shù)和硬件上有所成就，然而由于時代的局限性，我國企業(yè)文化建設(shè)還略顯不足。中國企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須明確自身目標，嚴格構(gòu)筑企業(yè)文化體系，在硬實力基礎(chǔ)上加強軟實力，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。endprint