王濤+綦子俊

青年是祖國的未來和民族的希望，抓住了青年，便抓住了未來。國家核電是一個年輕的企業(yè)，有激情、有活力，充滿了創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的精神，具有青年員工健康成長的肥沃土壤。對于剛剛走上工作崗位的青年員工，如何在良好的發(fā)展環(huán)境中扛起肩頭的重任，早日春華秋實。在本文中，我主要結(jié)合山東院提出的青年員工職業(yè)發(fā)展所必經(jīng)的“三個階段”，談一下關(guān)于年輕人成長的體悟和認(rèn)識。

一、 青年的價值

在“80后”青年進(jìn)入而立之年，被稱作“新人類”的“90后”青年，也已經(jīng)完成人生蛻變，紛紛走上各自工作崗位，承擔(dān)起了新的責(zé)任和重托。理想和實現(xiàn)總有差距，即使有了一定心理準(zhǔn)備，但工作之初的緊張忙亂、手足無措，還是會讓大家產(chǎn)生不同程度的自我懷疑和挫敗感。憶及學(xué)生時代理想的星空，很多人忍不住要問，這是我想要的生活嗎？我的價值究竟在哪里？

帶著這樣的疑問，我們不妨重溫毛主席的一句名言，他說：“你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上?！泵飨脑捀嬖V我們，青年是國家的未來，是民族的希望，是推動歷史進(jìn)步的重要力量?？稍诂F(xiàn)實中，為什么青年人推動進(jìn)步的力量又顯得如此微弱？在我看來，這是由年輕人的成長階段決定的。

以人生是場足球賽來比喻。經(jīng)過了多年的培育和學(xué)習(xí)，我們只是剛剛走出訓(xùn)練場，成為一名有待開發(fā)的新隊員。坐在正式比賽的場下，場上奔跑的是經(jīng)過多年實戰(zhàn)錘煉的老隊員，他們年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛，具有很強(qiáng)的組織能力和默契度，在觀眾和球迷中擁有很高的知名度和認(rèn)可度。但球隊的新老更替和更新?lián)Q代，又必須要求有足夠的新生力量及時補(bǔ)上，教練也不會永遠(yuǎn)讓新隊員坐冷板凳，前提是新隊員必須抓住機(jī)遇證明自己有足夠的能力融入團(tuán)隊，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。很少有人一上場就成為大明星，只有通過刻苦訓(xùn)練，積攢更多的能力，才能獲得更多上場的機(jī)會，贏得觀眾的呼聲。

在這層意義上，青年是寶貴的人才資源，年輕時代厚積薄發(fā)，是為了承擔(dān)未來團(tuán)隊的希望與責(zé)任。2010年5月4日，溫家寶同志來到北京大學(xué)與同學(xué)們共度“五四”青年節(jié)，哲學(xué)系女生李丹琳蘸墨寫下總理一首詩的名字“仰望星空”，溫家寶則以“腳踏實地”四個大字揮毫相和。仰望星空，又要把理想落到現(xiàn)實；腳踏實地，更要讓干勁找準(zhǔn)方向。把握人生成長的不同階段，挑起責(zé)任的重?fù)?dān)，心在遠(yuǎn)方，路在腳下，便是找準(zhǔn)了實現(xiàn)青年人價值的準(zhǔn)則。

二、 青年成長的“三個階段”

人才成長沒有捷徑，每一個企業(yè)，人才的成長都有不同的軌跡，但不同的軌跡背后都有相同的規(guī)律。在山東院，我們將這種人才成長規(guī)律，描述為“三個階段”。

第一個階段，是認(rèn)同企業(yè)文化、融入企業(yè)的階段。

這個階段是從一個剛出校門的學(xué)生變成“企業(yè)人”的過程，一般需要3年的時間。選擇了山東院，就應(yīng)該接受本單位的文化和價值理念，認(rèn)同“崇和、尚實、精誠、創(chuàng)想”，認(rèn)同“策劃、程序、修正、卓越”，認(rèn)同“精以做事、誠以做人”。這些理念是山東院五十多年歷史的積淀，是山東院的“根”，是優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為山東院新的一分子，首要做的應(yīng)該是認(rèn)同、擁護(hù)、踐行和發(fā)揚(yáng)。

第二個階段，是專業(yè)能力快速提升階段。

這個階段是青年成長的關(guān)鍵階段，也是決定一個人事業(yè)高度的關(guān)鍵時期。“天降降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”，是其最生動的寫照。青年員工在這個3年要撲下身子、安心工作、不計名利、甘于淡泊，學(xué)知識、長本領(lǐng)，坐得冷板凳，吃得苦中苦，方能扎實提升自己專業(yè)能力。

第三個階段，是專業(yè)能力和綜合能力的共同提升階段。

企業(yè)快速發(fā)展對人才隊伍規(guī)模、隊伍結(jié)構(gòu)提出了更高要求。這個階段的青年員工思想逐漸成熟、能力逐漸突出、視野更加開闊，基本具備了專業(yè)技術(shù)骨干、項目管理骨干、專家型人才、專業(yè)帶頭人等企業(yè)所需高端人才發(fā)展的素質(zhì)，顯示出一定的專業(yè)能力和綜合協(xié)調(diào)能力，成為可企業(yè)以賦予重任的中堅骨干力量。這個過程同樣需要3年左右的時間。

從融入到提升、綜合，每一階段都離不開自身的努力和嚴(yán)格要求。當(dāng)然，這三個階段不是自然交替的，三個階段的交替絕不是僅僅是時間的問題。每一個階段，都會有優(yōu)良中差之分，這取決于青年員工自己的努力。有人成長的非常快，用了最短的時間走完每一個階段，5年就可以成長為符合企業(yè)發(fā)展需要的棟梁之才。有的人，來到企業(yè)很多年，仍然停留、定格在第一階段，連融入企業(yè)這最基本的要求也做不到，永遠(yuǎn)地輸在了“起跑線”上。

三、 如何把握“三個階段”的成長規(guī)律？

國有企業(yè)的體制與機(jī)制與其他性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形式有所不同。作為國有企業(yè)的一員，有人主張慢慢熬，有人主張要不失時機(jī)的冒出頭角?！鞍尽迸c“冒”像是兩只拳頭，在“蓄力”和“發(fā)力”間構(gòu)成了年輕人成長的主要矛盾。坐不住冷板凳，忍不了寂寞，受不了誘惑，就練不出扎實的基本功。沒有過硬的基本功，腳跟不穩(wěn)，就抓不住發(fā)力的機(jī)會，打不出有力的組合拳。

有的青年成長很快，在同齡人中率先提拔，有人會說他“命好”。確實，每個人的成功不可復(fù)制，失敗者的原因各不相同，但成功者的經(jīng)驗基本相同，那就是練了一身硬功夫，關(guān)鍵時候頂?shù)米?。機(jī)會只垂青有準(zhǔn)備的人，如果兩手空空，機(jī)會來了也茫然不知，只能一再錯過。“三個階段”的要求就是按照這樣的規(guī)律設(shè)計的，強(qiáng)調(diào)厚積薄發(fā)，給每個人以足夠的時間獨(dú)善其身，給每個人以充分的機(jī)會嶄露頭角。

站在新的起跑線上，青年人要永葆激情，以只爭朝夕的精神，踏踏實實走好人生的每一步，讓火熱的青春在事業(yè)的錘煉中閃光。

樹立理想，承擔(dān)光榮使命。我們所在的國家核電技術(shù)公司，承載著推進(jìn)我國第三代核電自主化發(fā)展、加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的國家使命，使命光榮，責(zé)任重大。廣大青年員工應(yīng)自覺擔(dān)負(fù)起國家賦予的光榮使命，以堅定遠(yuǎn)大的理想勵志前行，以孜孜不倦的精神求索新知，以高尚美好的情操培育品德，以銳意創(chuàng)新的激情投身實踐，以艱苦扎實的奮斗成就人生，在全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，充分展現(xiàn)無愧于國家、企業(yè)、個人的青春光彩。

腳踏實地，追求精益求精。工作是一門老老實實的學(xué)問，來不得半點虛假。在美國好萊塢，對電影制作有著嚴(yán)格的規(guī)定，以劇本為例，劇本必須錘煉三年才允許開拍，品質(zhì)要求極為苛刻。在中國這個講求效率和時間的社會，我們一定不要因為趕時間、趕進(jìn)度而忽視工作質(zhì)量。要善于從點滴和細(xì)微處著手，謙虛謹(jǐn)慎，不好高騖遠(yuǎn)，老老實實做好本職工作，不能產(chǎn)生半點虛假。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)當(dāng)頭，學(xué)用結(jié)合、學(xué)思結(jié)合、學(xué)以致用、以用促學(xué)，不斷在實踐中提高自身能力。

創(chuàng)新進(jìn)取，緊跟時代潮流。當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，蘋果、谷歌、亞馬遜等創(chuàng)新型企業(yè)在帶給我們的全新體驗的同時，我們也必須思考，怎樣才能在中國創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)。青年人要在自己的崗位上，解放思想，大膽創(chuàng)新，打破束縛，發(fā)揮優(yōu)勢潛能，把創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，努力在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域取得新的突破，爭做新時期的復(fù)合型人才，緊跟時代和企業(yè)前進(jìn)的步伐，創(chuàng)造新業(yè)績。

敢問路在何方，路在腳下。青年是開拓創(chuàng)新的生力軍，未來成長具有無限可能。在青春的歲月中，把個人理想融入企業(yè)的發(fā)展的洪流，時刻仰望星空，堅毅腳踏實地，耐住性子，就能像大樹一樣一年一年地成長。心在遠(yuǎn)方，路在腳下，讓我們一直走下去！

（作者單位：山東電力工程咨詢院有限公司，山東 濟(jì)南 250013）endprint