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        新形勢下國有建筑企業(yè)思想政治工作的思考

        2018-01-09 02:29:33張海燕
        就業(yè)與保障 2017年22期
        關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)政治建筑

        張海燕

        新形勢下國有建筑企業(yè)思想政治工作的思考

        張海燕

        新形勢下,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要,國有建筑企業(yè)也不例外。企業(yè)文化是國有建筑企業(yè)工作中的重中之重,思想政治工作則是文化工作的核心。本文從當(dāng)下新形勢的特點和國有建筑企業(yè)面臨的問題出發(fā),重點闡述了思想政治工作對國有建筑企業(yè)發(fā)展的重要性,同時對完善國有建筑企業(yè)的思想政治工作提出了建設(shè)性的方法。

        新形勢 國有建筑企業(yè) 思想政治

        思想政治工作是國有企業(yè)的“傳家寶”,其在推進(jìn)黨的事業(yè)建設(shè)方面一直發(fā)揮著重要作用,現(xiàn)今,隨著國有建筑企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展,企業(yè)的組織形式及用人制度都發(fā)生了一系列改變,企業(yè)的思想政治工作也面臨著新情況、新問題。因此,做好國有企業(yè)的思想政治工作已是一件十分緊迫的任務(wù)。下文,筆者從新形勢下國有建筑企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀出發(fā),基于思想政治工作的重要性,對國有建筑企業(yè)做好思想政治工作的方法進(jìn)行相關(guān)探討。

        一、新形勢下國有建筑企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

        “十二五”以來,建筑業(yè)增長率在逐漸下降,國有建筑企業(yè)急需注入新的改革活力。因此,傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)的思想政治工作面臨著前所未有的新問題。

        (一)對市場經(jīng)濟(jì)難以適應(yīng)

        國有企業(yè)在早期計劃經(jīng)濟(jì)時期發(fā)展迅速,已經(jīng)形成了一套自身的發(fā)展模式。面對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢,其原有的經(jīng)營模式難以繼續(xù)實施。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的當(dāng)下,想借助行政手段來壟斷市場,已經(jīng)越來越行不通了。國有建筑企業(yè)的思想難以扭轉(zhuǎn),經(jīng)營模式單一,已經(jīng)成為阻礙國有建筑企業(yè)發(fā)展的桎梏。

        (二)管理體制落后,員工福利制度欠缺

        國有建筑企業(yè)大多機(jī)構(gòu)臃腫、結(jié)構(gòu)繁瑣、管理層次多,對基層的員工反而照顧不到。領(lǐng)導(dǎo)階層對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的考慮,職工隊伍中既有合同工、勞務(wù)派遣人員,還有臨時工;員工中既有剛剛畢業(yè)的職專生、大學(xué)生,也有工作多年的老員工。員工福利制度的疏漏,讓員工心中不滿,低效勞動、負(fù)面勞動的現(xiàn)象也屢見不鮮,大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時,企業(yè)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重、生產(chǎn)力配置嚴(yán)重失當(dāng),更是企業(yè)亟待解決的難題。

        (三)員工隊伍參差不齊,企業(yè)人心渙散

        國有建筑企業(yè)基層員工的工作以繁重的體力勞動為主,員工多為外來勞務(wù)人員。常年在外高強(qiáng)度工作,以及低收入、高消費帶來的心理落差,讓一些員工很難適應(yīng),造成一些人員尤其是技術(shù)人員頻繁跳槽,企業(yè)人才流失嚴(yán)重。同時,大學(xué)生、農(nóng)民混合勞動的情況也很普遍,文化和價值觀上的差異導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷,生產(chǎn)效率低下,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運轉(zhuǎn)。市場經(jīng)濟(jì)的建立也讓人們更加追求物質(zhì)利益,員工的自覺性差、主人翁意識薄弱,導(dǎo)致企業(yè)人心渙散,凝聚力不斷下降。

        二、思想政治工作對國有建筑企業(yè)的重要作用

        (一)思想政治工作有助于企業(yè)確定科學(xué)的發(fā)展方向

        面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢,國有建筑企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展。思想政治工作的展開,“顧大局”“鼓人心”、“守紀(jì)律”自然而然融匯其中:“顧大局”——在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下,以企業(yè)全體的利益為重中之重,確定發(fā)展新方向、新戰(zhàn)略,調(diào)動各個方面的積極力量,統(tǒng)籌兼顧;“鼓人心”——思想政治工作的召開激發(fā)了員工努力工作、提高生產(chǎn)力的積極性,幫助員工樹立正確的人生觀,形成“人心思齊,人心思干”的良好工作局面;“守紀(jì)律”——思想政治工作重在明確嚴(yán)明紀(jì)律,確保員工遵守企業(yè)規(guī)章制度,有助于企業(yè)正常運行,提高企業(yè)凝聚力。

        (二)思想政治工作有助于改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

        市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)競爭日趨激烈。面對“適者生存,不適者被淘汰”、“弱肉強(qiáng)食”的市場環(huán)境,組織員工深入了解黨的路線、方針、政策,不斷鼓勵員工們努力工作、提高自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力,自覺了解市場動態(tài),不斷提高工作效率和積極性,從而改善企業(yè)外部環(huán)境,讓企業(yè)獲取市場競爭的主動權(quán),把握發(fā)展方向。

        (三)思想政治工作有助于樹立企業(yè)內(nèi)部良好的精神導(dǎo)向

        市場經(jīng)濟(jì)的波動、生活壓力的不斷增加,讓員工們時刻面臨著巨大的壓力和不確定因素,很多企業(yè)由于經(jīng)營不善導(dǎo)致縮減員工人數(shù)甚至破產(chǎn),讓員工們時刻繃緊了神經(jīng),心理情緒起伏很大。而思想政治工作則可以有效地平復(fù)員工們的內(nèi)心波動,支持企業(yè)“大刀闊斧”地改革,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

        三、完善國有建筑企業(yè)思想政治工作的方法

        (一)管理者要提高自身認(rèn)識,不斷適應(yīng)思想政治工作發(fā)展的要求

        1.學(xué)習(xí)黨的基本知識,樹立正確的價值觀

        要想領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的思想政治工作,提高自身的思想政治素養(yǎng)必不可少。充分了解黨的政策方針,學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良作風(fēng),在思想政治工作中認(rèn)真履行好企業(yè)黨組織的職責(zé),將黨的理念貫徹到底,引導(dǎo)員工們在思想政治工作中不斷向黨組織靠攏,樹立共同的目標(biāo)和信念,為國有建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的氛圍。

        2.提高自身素質(zhì),時刻掌握市場動態(tài)

        市場經(jīng)濟(jì)下,市場情況變化多端,管理者除了要有過硬的專業(yè)知識外,還要具備對建筑行業(yè)有充分的了解和全局的認(rèn)識,對市場經(jīng)濟(jì)的方向有準(zhǔn)確的察覺和預(yù)測。只有結(jié)合工作實際開展的思想政治工作,才能得到員工們的信服,讓思想政治教育深入人心,促進(jìn)工作的開展。

        3.提高創(chuàng)新能力,改善管理機(jī)制

        國有企業(yè)固有的管理體系很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革是唯一的突破口。而如何找到正確的國有建筑企業(yè)的管理體制,更加需要優(yōu)秀的管理者的創(chuàng)新精神和決斷意識。面對改革中出現(xiàn)的各種各樣的問題,要冷靜應(yīng)對。比如,完善企業(yè)各階層的交流體制,加強(qiáng)不同職位之間的溝通交流,及時對接不同階層的信息,交換對企業(yè)發(fā)展的建議,同時,減少領(lǐng)導(dǎo)和員工之間一些不必要的誤解,增加員工對領(lǐng)導(dǎo)階層和企業(yè)的信任;完善獎罰制度,制定全面合理的獎罰措施,從而約束員工行為,提高員工工作積極性;注重對人才的培養(yǎng)機(jī)制,聽取企業(yè)各階層的建議,集思廣益,把各個部分的工作落實到位,針對不同的人才讓其在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮特長,更好地促進(jìn)思想政治工作深入進(jìn)行;建立責(zé)任制度,員工要對企業(yè)負(fù)責(zé),約束自己的言行,時刻以公司的利益為重,在必要的時候放棄自身利益,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),從我做起,讓思想政治工作滲透在企業(yè)的每個角落。

        4.注重對職工的宣傳教育,不斷更新思想觀念

        在市場機(jī)制轉(zhuǎn)變促進(jìn)下的企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變,國有員工失去了“鐵飯碗”,優(yōu)勝劣汰的制度取而代之。廣大國有企業(yè)員工的思想和心理受到不小的沖擊。為此,要加強(qiáng)宣傳教育,引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài),努力進(jìn)取,提高員工的危機(jī)意識和緊迫感,從而增強(qiáng)參與市場競爭的意識和能力。

        (二)員工要努力適應(yīng)企業(yè)改革的要求,決不固步自封

        1.提高自身的榮譽感和責(zé)任感,愛崗敬業(yè)

        要教育員工對自己的工作時刻保持著敬意,要抱著“三百六十行,行行出狀元”的心態(tài)對待自己的工作。對自己的職業(yè)和企業(yè)充滿信心,堅守自己的職業(yè)道德和操守,同時以黨組織的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,為企業(yè)思想政治工作貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

        2.提高自身的綜合素質(zhì),適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的需要

        國有建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,對員工也有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為此,要學(xué)習(xí)與企業(yè)和市場相關(guān)的文化知識和專業(yè)知識,提高自己的語言組織能力和人際交往能力,自覺地追隨企業(yè)發(fā)展的步伐,積極投身到企業(yè)思想政治工作中去。

        3.遵規(guī)守紀(jì),服從企業(yè)的安排和指揮

        要讓員工明白,在工作中無論遇到怎樣的摩擦和矛盾,都要克制住自己的情緒,以公司利益為重,絕對聽從企業(yè)的管理。同時,要創(chuàng)造條件,讓員工積極參加思想座談會等活動,深入了解企業(yè)思想政治工作,從而更好地融入到企業(yè)的發(fā)展模式中去,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

        (三)將企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治建設(shè)緊密結(jié)合起來

        要不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),促進(jìn)職工樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。在企業(yè)日常活動中時常更新公司動態(tài),通過制作宣傳視頻和海報等方式傳播公司宗旨和理念,即將文化和思想政治工作融會貫通,不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力,更能提高職工的團(tuán)結(jié)意識,提高自身的工作積極性,在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境下保持一致的步伐,穩(wěn)健發(fā)展。

        文化建設(shè)與思想政治建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中是密不可分、相輔相成的。強(qiáng)化文化建設(shè),通過制作《員工手冊》、頒布《員工制度》等一系列措施,既能在開發(fā)承包商面前塑造良好的企業(yè)形象,得到更多客戶的關(guān)注,企業(yè)的理念和精神也會潛移默化地在員工腦海里生根發(fā)芽,最終成為廣大員工的行為規(guī)范。

        四、結(jié)語

        思想政治工作不僅是黨領(lǐng)導(dǎo)人民群眾的一大法寶,也是國有企業(yè)改革的有力武器。新時期、新形勢下國有建筑企業(yè)的發(fā)展,必然是一項長期而艱巨的任務(wù)。而思想政治工作,已經(jīng)成為國有建筑企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化,國有建筑企業(yè)必須不斷完善自身機(jī)制,確保思想政治工作時刻切合市場的最新動態(tài),切實提高經(jīng)營能力,在實踐中不斷進(jìn)步和發(fā)展,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中保持協(xié)調(diào)一致的前進(jìn)步伐。

        [1]趙柏綱,徐新.淺談如何加強(qiáng)新形勢下國有建筑企業(yè)的思想政治教育工作[J].赤子(上中旬),2015(18):25.

        [2]陳而燕.關(guān)于新形勢下建筑企業(yè)思想政治工作的思考[J].才智,2011(19):243.

        [3]王川平.對新形勢下國有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報,2011(5):178-179.

        [4]王天林.對新形勢下建筑企業(yè)思想政治工作的思考[J].寧夏大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2006(6):92-93.

        [5]李艷軍.對新形勢下國有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作的思考[J].企業(yè)研究,2013(22):191-192.

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