冷勝龍

摘 要：近年來，隨著社會主義經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程在防洪減災(zāi)等方面為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。水利工程質(zhì)量的好壞直接決定著國民經(jīng)濟發(fā)展的快慢，而水利工程在實際施工工程中又會受到很多因素的影響。本文主要針對怎樣提高水利工程的質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；措施；途徑

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證責(zé)任制

建立質(zhì)量保證責(zé)任制，明確全體人員的質(zhì)量責(zé)任是非常重要的。首先，項目經(jīng)理是建設(shè)項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，必須做到以身作則。然后，選派擁有質(zhì)量知識和有實際經(jīng)驗的人員擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量經(jīng)理的具體職責(zé)主要包括以下幾個方面：第一，編制建設(shè)項目的質(zhì)量計劃并組織質(zhì)量計劃的實施；第二，根據(jù)項目質(zhì)量計劃的要求，督促和檢查建設(shè)項目的落實情況，尤其是主要質(zhì)量控制點的驗證、評審等工作；第三，對在項目建設(shè)施工過程中發(fā)現(xiàn)的管理方面或者技術(shù)方面的重大質(zhì)量問題，積極地組織、研究、分析并及時向項目經(jīng)理匯報；第四，及時編寫項目質(zhì)量報告，向相應(yīng)的上級檢測部門和項目經(jīng)理匯報；各個作業(yè)施工隊伍、各個崗位管理人員、各個分部的負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的人員必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范和施工圖紙的要求，完成自己各自的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量任務(wù)，只有這樣才能保證項目的總體質(zhì)量。

1.1 建立健全一套完善的項目質(zhì)量保證體系

首先通過前期的項目策劃確定出項目質(zhì)量的相關(guān)資源，根據(jù)相關(guān)資源建立與之對應(yīng)的組織機構(gòu)同時配備合理的人力、材料、檢驗試驗機具等資源。前期的項目質(zhì)量策劃經(jīng)常采用系統(tǒng)流程圖法和原因結(jié)果圖法兩種方法。質(zhì)量管理主要包括對施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范完善質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度及其相關(guān)的質(zhì)量計量措施或者手段；嚴(yán)格審核施工過程中采用的建筑材料、成品及其半成品的質(zhì)量和工程所用混凝土配合比；項目前期定期組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審；熟悉地掌握擬建項目的工程特點、設(shè)計要求、與之對應(yīng)的施工方法和其他應(yīng)當(dāng)注意的問題；在進(jìn)行正式施工之前對施工人員或者相關(guān)人員進(jìn)行擬建工程項目相關(guān)部位的技術(shù)交底；嚴(yán)格審查承包單位提交的技術(shù)交底、施工方案和施工組織設(shè)計。

1.2 制定項目質(zhì)量計劃

項目質(zhì)量計劃簡單來說就是一個質(zhì)量控制方案，以項目的總體為基準(zhǔn)點，根據(jù)擬建項目的要求及其重要過程所編寫的方案來控制項目的采購、實施等質(zhì)量過程，項目的質(zhì)量計劃包括一系列的文件，在編寫質(zhì)量管理計劃的過程中一定要注意計劃的言簡意賅，這樣有助于操作。

1.3 建立質(zhì)量評審制度

為了提高項目的質(zhì)量管理水平，企業(yè)或者事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全一套完整的質(zhì)量評審制度。因為質(zhì)量評審制度可以將許許多多的專家的知識和智慧進(jìn)行收集匯總，可以利用這些知識和智慧發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題，并且可以在一定程度上優(yōu)化質(zhì)量管理的每一過程。在建設(shè)項目前期，質(zhì)量管理計劃完成之后，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目的全體人員和相關(guān)人員對質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量管理制度所取得的成果進(jìn)行內(nèi)部評審，評審?fù)瓿芍髮①|(zhì)量管理計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在優(yōu)化和調(diào)整之后應(yīng)當(dāng)邀請相關(guān)專家對質(zhì)量管理計劃各個質(zhì)量成果進(jìn)行評審和完善，這樣就大大提高了企業(yè)或者事業(yè)單位的質(zhì)量管理水平。

2 保證設(shè)計和完善項目所需材料的質(zhì)量

材料質(zhì)量是施工質(zhì)量保證與否的重中之重，施工材料的好壞在一定程度上決定了建設(shè)項目質(zhì)量的好壞。水工建筑物在建筑過程中所需要材料的質(zhì)量好壞，不僅對建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)運行和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有一定的影響，更重要的是它還會影響擬建項目的外觀形象。比如說混凝土在實際施工過程中，不僅要滿足國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的要求，同時還要在選材上有一定的要求（必須選擇性能良好、色澤穩(wěn)定、質(zhì)地堅硬的材料）。其次，項目的質(zhì)量的好壞也取決于擬建項目的施工方法和施工工藝的水平。比如說混凝土在實際施工過程中，施工方法的選擇都將給混凝土帶來一定程度地?fù)p害，所以在混凝土施工過程中施工工藝應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計。模板應(yīng)當(dāng)選用表面光滑的、有良好的平整度并且接縫非常嚴(yán)密的模板。模板在制作過程中應(yīng)當(dāng)選擇方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保證模板的整體剛度，模板在進(jìn)行安裝過程中必須擁有足夠的支撐。企業(yè)或者事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一設(shè)計澆筑工程中配料、拌和、送導(dǎo)、倒料振搗等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)工程量的不同，科學(xué)合理地分配作業(yè)區(qū)，在一定程度上杜絕因為疏漏或者操作不同造成的混合料不均勻或者澆筑過程中產(chǎn)生缺陷。

3 提高水利工程的質(zhì)量主要是加強項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量

施工是形成工程項目實體的過程，也可以說施工水平的好壞直接決定了項目實體質(zhì)量的好壞。所以想要提高擬建項目的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制。而作為造福人民的水利水電工程項目，其實體的形成是一個非常復(fù)雜而又全面的過程，水利水電工程涉及很多層次很多面，影響水利水電工程實體的質(zhì)量因素也是多種多樣的。建設(shè)項目所使用的工程材料發(fā)生微小的變化、施工環(huán)境有微小的差異、機械設(shè)備在正常使用過程中發(fā)生微小的磨損等這些微小的變化都有可能導(dǎo)致項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，可能還會發(fā)生質(zhì)量事故。因此，建設(shè)項目的施工階段的質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的重中之重，是建設(shè)工程項目的生命線。企業(yè)或者事業(yè)單位想要加強施工階段的質(zhì)量控制就必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量檢查工作。眾所周知，建設(shè)工程項目質(zhì)量的許多問題都是通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，所以一定要做好現(xiàn)場檢查與跟蹤工作。想要做好現(xiàn)場檢查與跟蹤工作，質(zhì)量管理人或者相關(guān)人員一定要做到腳勤快、眼勤快、手勤快。所謂的腳勤快簡單來說就是經(jīng)常去工地檢查、巡邏，及時地發(fā)現(xiàn)問題；眼勤快就是經(jīng)常觀察；手勤快就是經(jīng)常做記錄做筆記。質(zhì)量管理人員或者相關(guān)人員在施工現(xiàn)場一定要做到及時發(fā)現(xiàn)施工問題或者存在的隱患并及時解決或者上報相關(guān)部門進(jìn)行解決，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，盡可能地減少損害。作為質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工，并隨機地抽查一些項目是否存在質(zhì)量問題或者質(zhì)量隱患。管理人員應(yīng)當(dāng)為施工人員進(jìn)行良好的示范工作，并在項目質(zhì)量發(fā)生問題的情況下與施工人員一起承擔(dān)責(zé)任，而不是將質(zhì)量責(zé)任全部推卸給施工人員或者施工相關(guān)人員。

其次，在實際施工過程中，為了使項目的質(zhì)檢人員的工作能力或者業(yè)務(wù)水平得到提高，項目高層管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的施工特點和當(dāng)?shù)厝宋臈l件等，有針對地編制一些“施工技術(shù)細(xì)則”并定期地發(fā)送至項目的質(zhì)檢人員或者項目的其他管理人員手中，并定期地根據(jù)“施工技術(shù)細(xì)則”對項目的質(zhì)檢人員或者項目的其他管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時共同學(xué)習(xí)項目的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范。高層管理人員應(yīng)當(dāng)明確指出水利工程的單元工程和分部分項工程的具體劃分依據(jù)，從而保證工程檢查的規(guī)范化、質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)化。對于質(zhì)檢人員實行工程質(zhì)量承包責(zé)任制，對單元工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)。

結(jié)語

綜上所述，水利工程質(zhì)量的重要性是顯而易見的，而要想控制水利工程的質(zhì)量最直接的方法就是加強水利工程的施工質(zhì)量管理。水利工程實體項目的形成受到很多因素的影響，所以，水利項目的管理人員應(yīng)采取措施完善管理體系，著重加強質(zhì)量和安全的監(jiān)督工作，全方位地保證水利工程的質(zhì)量。

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