有人說，陳一舟，你不是個企業(yè)家，你是個投資人。我笑而不語，我想表達的是，投資是企業(yè)轉型的一個好工作方法，也可以是我在移動互聯(lián)網(wǎng)爆炸的時代為公司（人人網(wǎng)）尋找突圍路徑的方式。來日方長。

創(chuàng)業(yè)和投資有根本的相似之處，我是怎么做企業(yè)和做投資的呢？

創(chuàng)業(yè)近20年的5點感悟

心得一：成功始于堅持

人人公司從開始到現(xiàn)在經歷了很多挫折，融資少、傳統(tǒng)業(yè)務不賺錢、大量嘗試（分類廣告、視頻）、裁員等，公司的商業(yè)模式至少變了四五次。轉型以后，我們經過一段時間的刻苦努力，終于在美國紐交所上市，成為紐交所第一家上市的社交網(wǎng)絡公司。

我們之所以能活下來，最重要的一點就是堅持。當然，只有堅持還不夠，必須在堅持的同時保持靈活。我們非常堅持地渡過難關的同時，在幾個關鍵時刻做出了商業(yè)模式的改變。

如果一直做最開始的模式，人人現(xiàn)在肯定死了?；ヂ?lián)網(wǎng)市場的變化太快，所以一定要在堅持的同時保持靈活性。

在企業(yè)的發(fā)展之路上，當企業(yè)到達一定規(guī)模時，自然有各種力量讓你無法長大。

我喜歡問我們公司的新人一個問題：在某一專業(yè)，比如說某項樂器，某項體育項目，要成為世界級專家和競技者，需要花多長時間？正確答案是1萬個小時，這在暢銷書《Outliers》（《異類：不一樣的成功啟示錄》）中有談到。

第二個問題：為什么是“1萬小時”，而不是5000或者3萬？答案是：對普通人來講，1萬個小時的練習意味著人類堅持的極限。只有到了極限，你的競爭對手才會逐漸放棄，你才有可能脫穎而出。

因此，成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在后面，而這一點有時候需要靠時間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅持不下去、自亂陣腳，找別的更大、更時髦的領域去了，你很有可能就是堅持到最后的勝利者。

心得二：保持謙虛

過去我們也取得了一些成績，但每次心里感覺非常好的時候，馬上就會倒霉。幾次下來我的總結是：成功是小概率事件，來之不易。

取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候一定要“夾著尾巴做人”，千萬不能得意。勝利的時候，失敗也許就在不遠處等著你。

心得3：警惕失敗

我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格，他說過，“我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方?！?/p>

大部分人對這句話會心一笑，覺得有理，卻不太清楚為什么有道理。我不斷琢磨，終于琢磨出了些許心得。創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機率：一是不斷做正確的事，增加成功率；二是避免錯誤的事，降低失敗率。知道“我們會在哪個地方死掉”，然后“不去那個地方”，就是要降低失敗率。

大部分公司是怎么死的？表象原因多半是因為錢花完了。但沒錢只是表象，還有很多其他更本質的原因。

中國人在治病時遵循“治本為先”的邏輯，首先思考更本質的問題的解決辦法。但我的想法是，解決本質問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在沒辦法解決根本問題的時候，就先治標。

丁磊在2000年跟我說過，如果當年再晚幾個星期，就無法上市成功。所以網(wǎng)易當時治病先治標，有了錢，挺過幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。成功既然是很難的事，與其強行提高一個小概率事件的幾率，不如把失敗的可能性降低。

既然知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導致失敗，如果能想辦法把失敗概率降到80%甚至70%，就相當于把成功概率增加2-3倍。

心得4：找到自己的認知能力

一個CEO，如果只能做長一件事、關注一件事，應該是什么？我的答案是，認知能力，即一個潛在價值很高的，但和目前普遍接受的觀點非常不一樣的遠見。這個觀點還要有可執(zhí)行的手段，否則就算想到了，沒有做的條件也白搭。

雷軍做小米，幾年前大家聽起來像奇葩，現(xiàn)在二三線城市的廣場舞人群都知道，小米是他們心中僅次于蘋果的品牌。為什么？因為雷軍琢磨出了在無線互聯(lián)網(wǎng)上如何避開大佬們的鋒芒，利用免費操作系統(tǒng)安卓，做軟硬件產品賺取利潤。這是一個非常巧妙的利用跨界技術競爭壁壘和大勢、業(yè)內一流的營銷組合型案例。

幾年前周鴻祎做免費殺毒，問我行不行，我說看不清。他后來又做瀏覽器，問我行不行，我說不太行。結果都讓他做成了。

為什么他們有認知能力？因為過往個人的經驗和積累，以及對互聯(lián)網(wǎng)客觀規(guī)律深刻的認識，包括對人性的了解。每家公司的認知能力不一樣，積累非常重要。沒有積累，不容易想到；沒有積累，想到了也做不到。

我在斯坦福上過巴菲特的投資課。他說，一個人一輩子應該只做20個重大決定，指標用完，戰(zhàn)斗結束。

作為創(chuàng)業(yè)者，或者一個人，一輩子真正重要的決定可能20個都不到：專業(yè)學什么、找什么老婆/老公、第一份工作、選誰做合作伙伴……加起來不到20個重要決定，決定了一個人80%以上的快樂和成功。

你的這20個決定是什么？你該投入多少資源去做這些決定？你做這些決定的時候，有什么認知能力？這些都是好問題。

心得5：學會“做空”心態(tài)

“做空”是個投機名稱，我想說的做空，是指CEO平時在工作中應該積極地不關注什么（aggressively inactive）。

我的理解是：凡是沒有獨特優(yōu)勢的事，就不做；凡是對本職工作沒有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和。這是我指的做空。

查理·芒格，有個習慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子里：第一個叫“No（不做）”；第二個叫“Yes（做）”，也好理解； 第三個叫“Too Hard（太難）”。

這個叫“太難”的籃子是朵奇葩，估計放在這個籃子里的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最后都是被放到“不做”這個籃子里了。

我們從小到大，從來都是被教育說要不怕困難，知難而上，為什么這位老先生說要知難而退呢？怎么定義難？什么是戰(zhàn)略意義上的難？什么是戰(zhàn)術意義上的難？

深思熟慮要“做”的事情，執(zhí)行上再難也要做。戰(zhàn)略上“太難”的事情，執(zhí)行起來好像不太難，這個時候你做不做？這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。

投資目光：關注三個領域

在我的預測中，未來有3個領域值得關注和投資：互聯(lián)網(wǎng)金融、機器人、無人駕駛汽車。

互聯(lián)網(wǎng)金融

每個公司因為信仰不一樣，所做的業(yè)務也不一樣。作為一家技術型公司，我們有一個非常強烈的信念：技術是人類社會改變世界的最大力量。

技術包含兩種：一個是硬技術，它是反映客觀世界的規(guī)律，并加以利用；另一個是被大家忽視的軟技術。金融就是軟技術的一部分。

作為互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我思考更多的是關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，著眼于布局互聯(lián)網(wǎng)金融。在互聯(lián)網(wǎng)方面，經驗告訴我，做不了“黑洞”，就遠離“黑洞”。未來幾年，人人都將深耕金融領域。

人人堅持互聯(lián)網(wǎng)金融股有兩個原因：其一、金融是個巨大的行業(yè)，中美兩國，金融都是占GDP前三名的行業(yè)，里面的大公司很多，市值很高。其二、金融是數(shù)據(jù)業(yè)務，數(shù)據(jù)的流轉和處理是金融的本質。

互聯(lián)網(wǎng)是一個新的獲客渠道，金融產品上做對了就能大幅度、低價格地獲取金融客戶。市場體量大，被顛覆的維度多，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個很好的創(chuàng)業(yè)方向。

在我看來，互聯(lián)網(wǎng)金融公司要關注兩個產品：一是金融產品本身的設計；一是互聯(lián)網(wǎng)產品的設計。其中本質是金融，其次才是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)產品可以改善營銷渠道、提高用戶體驗；而金融產品則是直接影響用戶價值，同時還決定你的市場有多大。

未來是人工智能和機器人的時代

回頭看過去三十年的發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展有三段大的趨勢，其中最大的趨勢就是改革開放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯(lián)網(wǎng)技術革命的浪潮，第三位則是中國的人口紅利。

未來，人口紅利逐漸消失，改革開放的政策紅利也在逐年遞減，但科技紅利還會持續(xù)。在我看來，互聯(lián)網(wǎng)革命基本上已經結束，下一場技術革命是人工智能和機器人革命。未來的世界變化速度會比過去30年快很多。

以人工智能為中心，簡單預測一下未來幾十年的走勢。

暢想一：10年后，在美國加州公路上行駛的汽車超過一半以上都是無人駕駛汽車，這是機器人革命的第一個浪潮。

暢想二：家庭服務和工業(yè)市場的機器人化。30年之后地球上的每一個人，都會有10個機器人為他提供服務。

從投資的角度我認為，未來最大的機器人行業(yè)占全球GDP的30%；其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂會成為第二大行業(yè)。

人工智能的發(fā)展還會帶來很多行業(yè)的變化，比如房地產。未來不會是簡簡單單的蓋房子，而是會出現(xiàn)更多可以改變地球面貌的房地產工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底開發(fā)成海底樂園。

作為創(chuàng)業(yè)者，未來非常值得去思考，因為創(chuàng)業(yè)的最大價值就是把未來發(fā)生的事情提前到現(xiàn)在實現(xiàn)，這樣社會才會給你超值回報。

投資項目：關注三方面

我做投資通常只關注三個要點：行業(yè)足夠大，可被顛覆創(chuàng)新，以及人人網(wǎng)投資是否比別人投資對該公司未來發(fā)展更有優(yōu)勢。如果沒有優(yōu)勢，再好的行業(yè)，再容易被顛覆也不要去做。

當年在巴菲特的課上，他告訴我們，少即多；慢則快。

少即多：每個人做事前都要畫一個圈，圈內是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內的，而且圈內的事情越少越好，最好是只有一個。

慢則快：目前中國的互聯(lián)網(wǎng)傾向于快速發(fā)展，這與從業(yè)者年輕、吃的虧少有關，創(chuàng)業(yè)者往往不顧客觀因素一位求快。比如，曾在一夜間興起無數(shù)視頻網(wǎng)站就是一個典型的例子。

一個項目能做多大，首先取決于這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，你非要他10熟，于是揠苗助長，結果只能是被“燒死”。

我的投資和創(chuàng)業(yè)都遵循了這個原則。正確的做法是，首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大，然后再決定燒錢的大小和速度。

段永平正因為深諳此道，他才能成為從中國互聯(lián)網(wǎng)賺錢最多的人，僅從網(wǎng)易的股票上就賺到2-3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，速度其實很快。