田敏婕　杜鑫

【摘要】：隨著國(guó)家的快速進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展也得到了進(jìn)步，現(xiàn)如今電力行業(yè)的迅猛發(fā)展同樣也刺激了我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，這兩者是相輔相成的，兩者有協(xié)同促進(jìn)的關(guān)系。物資計(jì)劃管理是電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中非常關(guān)鍵的一部分，在企業(yè)管理中也占重要的地位。因?yàn)槲镔Y管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵的影響，還關(guān)乎于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨向，這就意味著加強(qiáng)電力企業(yè)電力物資管理的工作是非常意義和作用。本文簡(jiǎn)單介紹了加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的意義和重要性入手并提出了管理的具體措施，幫助電力企業(yè)提升效益。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；物資管理；廢舊物資；降低成本

引言

電力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國(guó)人民的生活質(zhì)量水平有著直接的關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中最為重要的便是企業(yè)管理，物資倉(cāng)庫(kù)管理便是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，其主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中需求的各類(lèi)物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及供應(yīng)等一系列工作的管理。在物資管理當(dāng)中最為重要的部分自然是倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)材料資源的儲(chǔ)存位置，其管理質(zhì)量將直接關(guān)系到電力企業(yè)的物資供應(yīng)，是企業(yè)物資管理的核心部分。

1、電力倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)量龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)模式也比較復(fù)雜。所以其物資儲(chǔ)備周期是非常不穩(wěn)定的，易受內(nèi)外部因素的影響，不確定因素較多。在物資管理的過(guò)程中許多方面可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如生產(chǎn)周期、物資保管、信息采集等，因此，電力物資的管理需要非常完善的系統(tǒng)。針對(duì)以上電力物資管理的特征，完善并發(fā)展條理化、規(guī)范化、效率化和信息化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的重要性不言而喻。使電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方式達(dá)到一個(gè)高效運(yùn)行、持續(xù)供應(yīng)的狀態(tài)時(shí)目前面臨的主要挑戰(zhàn)。

2、電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

2.1物資采購(gòu)不合理

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購(gòu)資源才能將物資的利用價(jià)值最大化。在當(dāng)前的采購(gòu)過(guò)程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是采購(gòu)前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購(gòu)后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購(gòu)賬目不清，沒(méi)有其他部門(mén)的監(jiān)督和參與，致使采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購(gòu)不科學(xué)，采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，詢價(jià)方式不科學(xué)，使得采購(gòu)的物資不能達(dá)到從優(yōu)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2管理工作的開(kāi)展缺乏足夠的集中化特點(diǎn)

對(duì)于電力企業(yè)物資管理來(lái)說(shuō)，其需要對(duì)所有存儲(chǔ)場(chǎng)所的資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，避免浪費(fèi)和堆積的問(wèn)題。電力企業(yè)中，其具備自有倉(cāng)庫(kù)，但是整體物資管理工作的開(kāi)展卻不夠便捷，并且倉(cāng)庫(kù)資源也不夠統(tǒng)一，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集中化的分配和管理，內(nèi)部資源的共享和信息的交流效率有待進(jìn)一步的提升，這也是影響物資使用效率的一個(gè)重要的因素。

2.3物資管理不科學(xué)

在進(jìn)行物資管理過(guò)程中由于工作人員無(wú)法及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的處理以及物資管理過(guò)程中經(jīng)常存在貨物堆放方式不科學(xué)的現(xiàn)象。一般而言，在進(jìn)行物資存儲(chǔ)管理過(guò)程中經(jīng)常遇到物資超過(guò)保質(zhì)期尚未處理以及提前處理的現(xiàn)象。但是，普遍的情況是進(jìn)行物資管理時(shí)會(huì)將過(guò)期的產(chǎn)品堆放到一邊，等到積累一定數(shù)量之后再進(jìn)行過(guò)期產(chǎn)品的處理。其次，由于不同物資的存儲(chǔ)條件也會(huì)有所不同，在進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同存儲(chǔ)條件進(jìn)行物質(zhì)的劃分并進(jìn)行分類(lèi)堆放處理，方能保證物資的存儲(chǔ)質(zhì)量。但是在實(shí)際工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)由于存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致物資破損等現(xiàn)象，而且管理也并沒(méi)有嚴(yán)格的按照先進(jìn)先出的順序進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致物資管理的運(yùn)作效率明顯降低。

3、電力企業(yè)物資管理中的改進(jìn)措施

3.1健全改進(jìn)與切實(shí)執(zhí)行電力企業(yè)物資管理制度

應(yīng)該頒布實(shí)施和嚴(yán)格實(shí)施電力物資、材料、設(shè)備、儀器的招標(biāo)、采購(gòu)管理制度和措施。夯實(shí)物資管理的理論基礎(chǔ)和物資基礎(chǔ)，確定物資計(jì)劃、定額采購(gòu)、具體物資的分類(lèi)措施和分工采購(gòu)的事宜。持續(xù)健全和改進(jìn)物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。應(yīng)該利用規(guī)范化的制度，約束和管理電力職工的物資管理行為，積極地堵塞物資管理制度的漏洞。采取制度化、全過(guò)程的物資采購(gòu)管理措施，循序漸進(jìn)地發(fā)揮電力企業(yè)物資管理制度的優(yōu)勢(shì)和積極作用。

3.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重視逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資管理

電力企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)小組，及時(shí)完成物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案編制，確保行動(dòng)方案先行，把檢查標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化，做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)。電氣企業(yè)要提前準(zhǔn)備，根據(jù)年度大修、技改計(jì)劃，按月收集廢舊物資相關(guān)信息。實(shí)時(shí)跟蹤，掌握進(jìn)度；根據(jù)收集廢舊物資信息，赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地，掌握大修、技改工程進(jìn)度。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度，將逆向供應(yīng)鏈廢舊物資管理的理念和價(jià)值意義傳宣到位。

3.3做好信息化管理

物資管理信息化建設(shè)工作一直是當(dāng)前電力物資管理工作的一個(gè)新的工作重點(diǎn)，也是提升電力物資管理水平的一個(gè)必要舉措。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確地看待信息化建設(shè)工作，認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)電力物資管理工作的重要提升作用。在信息化建設(shè)工作開(kāi)展中，要做好配合與協(xié)調(diào)，更好地提升對(duì)生產(chǎn)成本的管控效果，降低庫(kù)存積壓，提升對(duì)儲(chǔ)備資源的優(yōu)化效果，提升資源的共享利用效率。例如，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理上，可以結(jié)合實(shí)際管理需求，建立一個(gè)電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，這樣倉(cāng)庫(kù)管理人員可以更加快捷地完成對(duì)各類(lèi)物資的分類(lèi)和管理，并利用物流平臺(tái)系統(tǒng)，提升整體對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物資情況的統(tǒng)計(jì)效果。這既可以有效地提升物資管理工作的開(kāi)展準(zhǔn)確性，同時(shí)也能提升內(nèi)部管理效率和效果。

結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的飛速發(fā)展影響著電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的突飛猛漲同樣也讓電力企業(yè)飛速發(fā)展，這就需要電力物資管理需要有更嚴(yán)格的要求。電力企業(yè)的飛速平穩(wěn)發(fā)展和物資管理離不開(kāi)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展制定出適合自身的物資應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案的工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電力物資的計(jì)劃性和全面性。加強(qiáng)對(duì)電力物資的驗(yàn)收，確保電力物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格都是合格的。加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的能力，保證電力的安全和企業(yè)的發(fā)展。

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