劉小林

[摘 要]對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效策略進(jìn)行分析，有利于了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。在經(jīng)濟(jì)文化飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各行業(yè)均取得了顯著的成就，不少企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，均通過重視經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的綜合性發(fā)展。但受諸多因素的影響，仍有部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在一些問題。為此，本文首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，同時(shí)重點(diǎn)研究了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；觀念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.049

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

隨著改革開放的不斷深入，我國中小企業(yè)如雨后春筍般不斷增多。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的形勢下，各企業(yè)均通過認(rèn)識市場體制和發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的創(chuàng)新性發(fā)展。從某種角度而言，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是追求利潤最大化，同時(shí)也是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。筆者通過對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，明確了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對于提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力具有重要的意義。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策進(jìn)行探討，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對落后

近年來，在諸多因素的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，首先體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對落后。雖然我國已經(jīng)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制，但是仍有部分企業(yè)管理者在開展經(jīng)營活動中，仍主要以傳統(tǒng)的經(jīng)營理念為主，比較看重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。此現(xiàn)象導(dǎo)致管理者在企業(yè)經(jīng)營活動中，無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，全面了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

1.2 企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

相關(guān)研究人員通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中尚未制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。目前，雖然我國部分企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求，制定了相應(yīng)的管理制度，但是并未從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定與其發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，工作人員由于沒有經(jīng)濟(jì)管理制度保障其合法權(quán)益，很難調(diào)動他們的工作積極性。此外，部分企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是很多制度通常是形式上的存在，并未在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到很多限制。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織相對陳舊

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理組織對企業(yè)的發(fā)展水平具有重要的影響。目前，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織仍相對陳舊，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到限制。受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，現(xiàn)階段部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式相對單一，主要以直線型職能管理組織制度為主，在企業(yè)員工職能劃分方面不是十分明確，責(zé)任尚未分配到個(gè)人。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織相對陳舊和寬松，企業(yè)各部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能進(jìn)行正確決策，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。

1.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合水平較低

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合水平較低，是影響其經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。相關(guān)研究人員通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平較低。所聘用的經(jīng)濟(jì)管理人員，多為其他部門工作人員轉(zhuǎn)行而來，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性知識和工作內(nèi)容，了解相對較少。甚至部分經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中，無法獨(dú)立完成相應(yīng)的管理工作。此外，企業(yè)并未根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，對其開展相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在一定程度上限制了員工的綜合發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合水平較低。

2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略研究

2.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念

要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。首先，企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，尋找適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，并通過了解市場環(huán)境，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。在明確經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對經(jīng)濟(jì)管理的個(gè)性化方針加以探究，從而更為清晰地了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，充分把握經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要作用。最后，企業(yè)管理者要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理宣傳，通過召開會議、公告等方式，使企業(yè)各部門人員對經(jīng)濟(jì)管理有全新的認(rèn)識，并樹立經(jīng)濟(jì)管理意識。

2.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善問題，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度。首先，制定經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理者要明確經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提，并了解建立經(jīng)濟(jì)制度是相對漫長的過程。在制定經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持從企業(yè)各方面的實(shí)際情況出發(fā)，考慮企業(yè)經(jīng)營理念和國家企業(yè)大環(huán)境的發(fā)展原則，使二者在有效結(jié)合的基礎(chǔ)上制定出與企業(yè)相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度。企業(yè)各部門工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度中的內(nèi)容工作，使經(jīng)濟(jì)管理制度能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，避免其出現(xiàn)形式化。

2.3 進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

從某種角度而言，經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要保障。因此，在日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織。首先，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的了解，并將當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與以往經(jīng)濟(jì)管理模式相比較，從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，對以往經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢和劣勢加以保留和剔除，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。其次，劃分企業(yè)的職能和責(zé)任。企業(yè)管理者通過對經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行分析，明確企業(yè)各部門的經(jīng)營職能和責(zé)任，并通過對各部門的工作職能進(jìn)行分析，進(jìn)一步劃分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，將責(zé)任劃分到個(gè)人。由此，企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合培養(yǎng)

在日后促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理者要從人才角度出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合培養(yǎng)。首先，要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視。在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，企業(yè)管理者要重視應(yīng)聘人才的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等，在了解應(yīng)聘人才的實(shí)際情況后，選擇各方面條件都較好的人才。通常情況下，企業(yè)管理者可以通過筆試、面試和實(shí)際考察的方式，了解應(yīng)聘者各方面的大概情況。其次，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)際工作情況，定期為其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。培訓(xùn)指導(dǎo)的主要內(nèi)容應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)管理時(shí)注意的問題等為主。

3 結(jié) 語

在經(jīng)濟(jì)文化繁榮發(fā)展的現(xiàn)代社會中，諸多企業(yè)均通過對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。目前，不少企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中，認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，本文在研究中主要從經(jīng)濟(jì)管理的觀念、經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理組織和經(jīng)濟(jì)管理人員水平等方面，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析。同時(shí)，本文從上述相關(guān)指標(biāo)角度出發(fā)，重點(diǎn)研究了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略，期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容的探討，能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

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