趙冰

摘 要：在我國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油化工產(chǎn)業(yè)占有重要的比例，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要組成部分，安全管理則是石油化工企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，在企業(yè)管理過程中，安全管理需要放在首位。本文就石油化工企業(yè)安全管理作出簡(jiǎn)要的分析，找出安全管理中所出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決方案，同時(shí)保證石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)及運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：石油化工；企業(yè)管理；安全管理分析；措施

中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）22-0117-02

隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，石油成為了世界上不可或缺的重要資源之一，并被廣泛的應(yīng)用于化工行業(yè)生產(chǎn)。石油對(duì)我們的生活及生產(chǎn)活動(dòng)有著很大的影響，伴隨著人們對(duì)石油的需求量越來越大，很多國(guó)家對(duì)石油的勘探及開采采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，但是，由于石油化工產(chǎn)品屬于危險(xiǎn)品而且危險(xiǎn)系數(shù)很高，在生產(chǎn)或運(yùn)輸過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，一旦事故發(fā)生則會(huì)造成嚴(yán)重的傷亡事件，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重的損失，并給社會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，要想實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)必須要做到管理上的嚴(yán)謹(jǐn)及安全。

1 石油化工企業(yè)安全管理的重要性

石油在我們的生活中和工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著重要的角色，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要資源，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分石油化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。石油是易燃易爆的化學(xué)物品，其具有較強(qiáng)的腐蝕性，且有毒有害，在高溫及高壓的環(huán)境下危險(xiǎn)性極高，一些石油化工企業(yè)在生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中往往會(huì)忽略一些細(xì)微的安全問題，管理人員安全意識(shí)欠缺，給石油化工生產(chǎn)埋下安全隱患，會(huì)給人們的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的傷害，因此，加強(qiáng)對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理是非常重要的，首先，可以保證石油化工產(chǎn)品的安全性；其次，可以有效的降低危險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生，減少或避免社會(huì)財(cái)產(chǎn)的損失；第三，可以提高人身財(cái)產(chǎn)的安全保障。

2 石油化工企業(yè)安全管理過程中存在的問題

2.1 石油化工企業(yè)管理人員及員工的安全意識(shí)

在我國(guó)大多數(shù)的石油化工企業(yè)管理中，很多員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，尤其是小型的化工企業(yè)，管理人員缺乏專業(yè)的安全認(rèn)知，在對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸及采購(gòu)過程中，沒有做好安全防護(hù)措施，缺乏科學(xué)的安全管理方法，一些員工在操作過程中過于形式化，認(rèn)為一點(diǎn)點(diǎn)的誤差不會(huì)造成危險(xiǎn)，但是，往往就是這小小的誤差，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，而造成嚴(yán)重的傷亡事件及經(jīng)濟(jì)損失。例如，在2010年10月，大連新港的一起油罐起火事件就是因?yàn)閱T工在清理罐底時(shí)不慎將罐底的剩油點(diǎn)燃，最后導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，并造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。

2.2 石油化工企業(yè)安全管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

在企業(yè)管理過程中，大多數(shù)的石油化工企業(yè)缺乏完善的安全管理體系，安全管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致下屬實(shí)施工作過程中，對(duì)上級(jí)安排的安全工作宣傳不到位，進(jìn)而使下屬員工違規(guī)操作，提高了工作的危險(xiǎn)性。一些管理部門更是持有“得過且過”的態(tài)度，只要不發(fā)生重大的事故就不去重視安全預(yù)防問題，出了事故后往往采取“踢皮球”的方法，敷衍、推卸責(zé)任，給社會(huì)造成惡劣的影響。一旦事故發(fā)生，不能很快的問責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、員工大把抓，依然不能解決根本性的問題。因此，要加強(qiáng)安全宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，提高管理層員工的安全意識(shí)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫龋档突虮苊獍踩鹿实陌l(fā)生。

2.3 石油化工企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊

由于化工企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等，在石油化工生產(chǎn)過程中，員工的粗心大意及違規(guī)作業(yè)都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，排除基層員工的技術(shù)及素質(zhì)問題，管理層也存在著諸多問題，如管理水平及管理方式方法不夠?qū)I(yè)化，沒有系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，就會(huì)對(duì)石油化工企業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)斐筛鼑?yán)重的傷害。有的企業(yè)在管理制度宣傳上過于形式化，將規(guī)章制度條例掛在墻上，員工往往會(huì)忽視安全條例，而且沒有積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，在安全管理工作過程中也不會(huì)積極配合上級(jí)的工作安排，使上級(jí)委派的任務(wù)難以落實(shí)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)工作。

2.4 石油化工企業(yè)在安全管理方面的投入資金不足

在我國(guó)的一些小型的石油化工企業(yè)中，對(duì)安全管理的資金投入不足，影響后期的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及維修，進(jìn)而影響生產(chǎn)活動(dòng)，缺乏完善的安全管理制度，在一些設(shè)備長(zhǎng)期使用下，設(shè)備零件會(huì)不斷的磨損、老化，甚至有些設(shè)備會(huì)因缺少零部件而停擺工作，操作人員如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在操作過程中很容易發(fā)生事故，對(duì)操作人員造成身體傷害甚至嚴(yán)重到威脅生命。企業(yè)可能將大量的資金投入到生產(chǎn)、銷售，往往卻忽略了安全的小細(xì)節(jié)，致使石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全系數(shù)降低，安全事故頻發(fā)，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展及經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響。

3 加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理措施

3.1 加強(qiáng)安全管理體系的建設(shè)

在石油化工企業(yè)管理中，完善的安全管理制度及管理體系有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，提高企業(yè)社會(huì)影響力，因此，如何完善管理體系是企業(yè)管理層必須重視的重要工作，首先，要建立相應(yīng)的管理制度及員工獎(jiǎng)懲賞罰制度，根據(jù)員工的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容將管理工作落實(shí)到部門及人；其次，管理層人員應(yīng)該定期組織安全管理會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、重申上級(jí)的安全指示條例；第三，管理人員要及時(shí)做好布置工作，將安全事故杜絕在外，時(shí)刻提醒操作人員注意安全管理事項(xiàng)。這樣，在石油化工企業(yè)生產(chǎn)及管理過程中才會(huì)最大限度的降低或避免安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.2 加強(qiáng)管理人員和員工技術(shù)及安全素質(zhì)培訓(xùn)

由于石油化工產(chǎn)業(yè)是具有一定的危險(xiǎn)性，且在高溫或高壓的環(huán)境下易燃易爆，危險(xiǎn)系數(shù)極高，在生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中都可能會(huì)有安全事故的發(fā)生，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員及操作人員定期進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)，提高其安全管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性。在實(shí)際的操作過程中，要及時(shí)改掉員工的錯(cuò)誤操作行為，對(duì)一些特殊處理工作人員要加強(qiáng)相應(yīng)技術(shù)的提高，而且要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)事故的處理方法進(jìn)行培訓(xùn)，在發(fā)生事故后可以冷靜面對(duì)并進(jìn)行簡(jiǎn)單的應(yīng)急處理，降低事故的發(fā)生率和破壞力。提高對(duì)于高層管理人員的技能要求，不僅能冷靜的處理應(yīng)急事故，還要有效的控制事故的發(fā)生，對(duì)一些生產(chǎn)及運(yùn)輸做好安全預(yù)防，進(jìn)一步提高石油化工企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

3.3 相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)管

對(duì)于石油化工企業(yè)的安全管理監(jiān)督，相關(guān)政府部門應(yīng)做到定期檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，對(duì)違規(guī)操作人員及存在安全隱患的企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的整改、懲罰措施，理智應(yīng)對(duì)、處理安全事故，加強(qiáng)安全預(yù)防，提高安全管理意識(shí)，相關(guān)的政府監(jiān)管人員應(yīng)深入企業(yè)基層進(jìn)行調(diào)研，將安全措施落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門及個(gè)人，要做到實(shí)事求是，認(rèn)真監(jiān)管，防患于未然，監(jiān)管部門要實(shí)現(xiàn)其專業(yè)性、原則性、科學(xué)性及強(qiáng)責(zé)任感的特質(zhì)，為石油化工企業(yè)的生產(chǎn)及安全管理提供可靠的保障，為社會(huì)及人們的生活提供更多的便利。

3.4 提高安全管理的宣傳力度，做到人人有責(zé)

在石油化工企業(yè)管理中，高層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安全管理?xiàng)l例，遵守規(guī)章制度管理，提高安全管理的宣傳力度，將安全意識(shí)及管理落實(shí)到下級(jí)各個(gè)部門及個(gè)人，在管理過程中，要突出管理的重點(diǎn)，定期組織安全管理會(huì)議及安全調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促部門及個(gè)人及時(shí)整改并處理，如若出現(xiàn)事故問題要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓操作員工及管理人員意識(shí)到安全是每一個(gè)人的責(zé)任，提高石油化工企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，安全管理對(duì)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)有著決定性的影響，它不僅關(guān)系到操作人員人身財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理中要不斷的加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)督及管理，更要提高員工的操作技能及素質(zhì)培養(yǎng)，提高安全意識(shí)，才能有效的保證安全生產(chǎn)及操作，保證個(gè)人及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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