■本刊記者 高學(xué)武

發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用 助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效
——來自國網(wǎng)寧夏電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作的報道

■本刊記者 高學(xué)武

習(xí)近平總書記指出，當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會創(chuàng)新。今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代的主旋律和最強音，成為引領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一動力。

近年來，國網(wǎng)寧夏電力有限公司（以下簡稱寧夏公司）認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司決策部署，緊緊圍繞 “轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)；轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加快建設(shè)國際一流企業(yè)”的“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，依托創(chuàng)新工作室創(chuàng)新平臺，以勞模和技術(shù)能手為引領(lǐng)，培養(yǎng)了大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才，打造出一支“懂技術(shù)會創(chuàng)新”的職工創(chuàng)新隊伍，為寧夏公司發(fā)展提供了強大動力。

四維合一 打造職工創(chuàng)新平臺

寧夏公司秉承“發(fā)現(xiàn)問題就是成績、解決問題就是創(chuàng)新”的理念，以勞模創(chuàng)新工作室為陣地，結(jié)合安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)等中心工作，以問題為導(dǎo)向，強調(diào)全員參與，著力構(gòu)建聚焦“點”、延伸“線”、拓展“面”、構(gòu)建“網(wǎng)”的“四維合一”創(chuàng)新工作室管理格局。形成了以“點”支撐，以“線”帶動，以“面”影響，以“網(wǎng)”統(tǒng)籌，對內(nèi)“縱向到底，橫向到邊”的全范圍覆蓋。如今，勞模創(chuàng)新工作室正在逐漸成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展、集中智慧、培育人才、帶動一批、影響一片”的職工建功立業(yè)平臺。

寧夏公司深入開展勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)管理工作，強化工作室創(chuàng)新職能，立足“小公司也有大創(chuàng)新”的理念，將勞模創(chuàng)新工作室作為弘揚勞模精神的載體、激發(fā)職工創(chuàng)新活力的平臺，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉，為職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)揮了積極推動作用，努力把創(chuàng)新工作室建設(shè)成為企業(yè)的智囊團、崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)人、人才的孵化器和團隊的方向標(biāo)，帶動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)開展。

聚焦“點”，以點帶面示范引領(lǐng)

在具體工作中，寧夏公司以勞模引領(lǐng)為“切入點”，以健全體系為“保障點”，以合力推進為“關(guān)鍵點”。

公司堅持充分發(fā)揮勞模先進的骨干帶頭、輻射帶動作用，示范引路，發(fā)揮先進典型的凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、協(xié)作力，以“出成果、出人才、出經(jīng)驗”為目的，使勞模創(chuàng)新工作室成為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“發(fā)動機”、促進職工成長成才的“加油站”、弘揚勞模精神的“宣講臺”。

銀東直流輸電示范工程是世界上首個±660kV電壓等級直流輸電工程，國網(wǎng)寧夏檢修公司依托銀川東換流站，以著力解決現(xiàn)場生產(chǎn)遇到的問題為導(dǎo)向，創(chuàng)建現(xiàn)場型的660創(chuàng)新工作室。目前，已建設(shè)創(chuàng)新工作室展室、二次工作間、一次實訓(xùn)室、二次實訓(xùn)室各一間，各類屏柜儀器等48臺套。二次工作間通過利用退役屏柜搭建了豐富的試驗條件和場所，為660創(chuàng)新工作室成員從事創(chuàng)新活動提供了工作條件。一次、二次實訓(xùn)室通過改造退役設(shè)備和舊有設(shè)備再利用，搭建仿真平臺等措施，為團隊成員特別是青年員工提供一、二次設(shè)備的技能提升實操環(huán)境，在團隊成員技能提升方面發(fā)揮了重要作用。

短短四年，660創(chuàng)新團隊共完成18項科技創(chuàng)新項目、4項五小活動項目、3項青年創(chuàng)新創(chuàng)意項目、8項QC成果，獲得國家授權(quán)專利26項。形成專利77項，其中發(fā)明專利24項。

與此同時，寧夏公司制定了《勞模創(chuàng)新工作室整體規(guī)劃》，制定年度工作目標(biāo)任務(wù)，有組織、有計劃、有重點地開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。他們加強制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)工作，健全組織協(xié)調(diào)機制、考核評價機制、成果轉(zhuǎn)化機制和科學(xué)激勵機制，做到了閉環(huán)管理、有章可循、規(guī)范運作。

寧夏公司成立以公司法人代表任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨政支持、工會組織、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。工會搭建平臺，科技主管部門、人力資源部門、企協(xié)行協(xié)機構(gòu)提供支撐，形成工作合力，共同推進勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)管理。

在合力推進過程中，工會對創(chuàng)新工作室進行工作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和政策支持，出臺勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)指導(dǎo)意見和管理辦法，給予工作室經(jīng)費有支持、活動有規(guī)劃、成果有獎勵、評先選優(yōu)有優(yōu)先的政策，協(xié)調(diào)各單位、部門優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、合力推進創(chuàng)新工作室建設(shè)?？萍贾鞴懿块T在勞模創(chuàng)新工作室課題申請立項、創(chuàng)新經(jīng)費、成果評比和專利申報等方面提供管理支撐；人力資源部門在人才的推薦選拔、成長培養(yǎng)、專家人才評選等方面，為勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)提供政策支撐；企協(xié)行協(xié)機構(gòu)在創(chuàng)新成果QC成果申報、評審、推薦等方面提供專業(yè)支撐，推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

“四維合一”創(chuàng)新工作室管理示意圖

延伸“線”，完善機制分步實施

完善問題導(dǎo)向機制。寧夏公司堅持服務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是創(chuàng)新”的職工創(chuàng)新觀，對接實際需求，聚焦工作重點、技術(shù)難點、效益增長點，建立起問題“發(fā)現(xiàn)、收集、分析、解決、反饋、應(yīng)用”閉環(huán)管理機制，通過頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)意金點子等方法，引導(dǎo)職工在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效能。

完善對標(biāo)考核機制。寧夏公司每年對創(chuàng)新工作室進行動態(tài)考核，不定期對創(chuàng)新工作室建設(shè)管理和創(chuàng)新項目開展情況進行檢查指導(dǎo)，對組織健全、制度完善、活動正常，為創(chuàng)新人才培養(yǎng)、推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動起到積極作用的優(yōu)秀創(chuàng)新工作室進行表彰。同時，公司將創(chuàng)新創(chuàng)效作為職工日常工作的一部分，把技術(shù)革新、“五小”、QC活動等，作為工作室年度創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)，納入績效考核體系；廣泛開展“大眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”職工勞動競賽活動，推動職工賽創(chuàng)意、工作室賽成果、單位賽指標(biāo)，促進職工在創(chuàng)新中比學(xué)趕超。

完善評價激勵機制。寧夏公司科信部每年給勞模創(chuàng)新工作室下?lián)苋罕娊?jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新專項經(jīng)費，為職工創(chuàng)新提供研發(fā)、材料和工具等必要支持。采取“三掛鉤”的激勵措施，將創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效與勞模評選、人才培養(yǎng)、績效薪酬掛鉤，勞模評選向創(chuàng)新工作室骨干傾斜。公司工會對公司級命名的給予3萬元經(jīng)費支持，對國網(wǎng)公司和自治區(qū)命名的給予8萬元經(jīng)費支持，對專利實施的發(fā)明人給予獎勵，創(chuàng)新成果獲獎與崗位薪點掛鉤，實現(xiàn)創(chuàng)新激勵機制的規(guī)范化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。

完善推廣應(yīng)用機制。寧夏公司建立統(tǒng)一的創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新經(jīng)驗交流、創(chuàng)新方法推廣平臺，完善孵化、推廣、應(yīng)用機制，在公司內(nèi)共享創(chuàng)新成果、分享創(chuàng)新經(jīng)驗。按照創(chuàng)新成果進行分類，建立成果轉(zhuǎn)化中心，對創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進行可行性分析，嘗試以“創(chuàng)新成果拍賣會”的形式進行轉(zhuǎn)化，打造成果轉(zhuǎn)化“全鏈條”，樹立創(chuàng)新成果品牌，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。對形成產(chǎn)業(yè)化的成果，寧夏公司將產(chǎn)品收益一次性或按一定比例獎勵發(fā)明人員。

拓展“面”，強化功能打造陣地

強化宣傳教育功能，大力弘揚勞模精神。

寧夏公司把勞模創(chuàng)新工作室打造成為感動職工、啟迪職工、鼓勵職工、弘揚勞模精神的重要平臺。通過工作室宣傳職工身邊的勞模先進，充分展示勞模生動的先進事跡和崇高道德品德，大力弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞模先進示范引領(lǐng)作用，形成崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍，使勞模精神成為鼓舞廣大職工的強大精神動力。

強化成果展示功能，促進創(chuàng)新理念落地。

創(chuàng)新工作室開展“傳幫帶”活動，組織業(yè)務(wù)交流

寧夏公司強化創(chuàng)新工作室展示功能，通過圖文看板、視頻演示、模型器具等方式，展示創(chuàng)新成果，推廣創(chuàng)新方法。設(shè)立創(chuàng)新“光榮榜”，集中介紹科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、專利發(fā)明的先進集體和個人，展示創(chuàng)新歷程，分享創(chuàng)新經(jīng)驗，增強職工的創(chuàng)新信心，提升職工歸屬感、責(zé)任感和幸福感，不斷促進創(chuàng)新理念落地生根。

強化人才培養(yǎng)功能，提升職工隊伍素質(zhì)。

寧夏公司把勞模創(chuàng)新工作室作為鍛煉人、教育人、培養(yǎng)人和提升職工隊伍整體素質(zhì)的重要基地，充分發(fā)揮勞模先進的業(yè)務(wù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，開展“傳幫帶”活動，通過組織技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽技能、比貢獻，培養(yǎng)知識型、技能型、專家型人才，打造一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)和一流崗位業(yè)績的職工隊伍。

660創(chuàng)新工作室團隊

靳淑玲工作室取得的成果，就是勞模創(chuàng)新工作室培養(yǎng)人才的縮影。成立8年來，靳淑玲工作室在變電檢修、運行管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科技創(chuàng)新等方面進行專業(yè)研究和項目攻關(guān)，形成了“一帶N”的技術(shù)創(chuàng)新模式。成員們輪流走上講臺，講授自己的新技術(shù)、新經(jīng)驗，并整合勞模和專家資源定期召開創(chuàng)新工作研討會。創(chuàng)新工作室還創(chuàng)新推出“點餐+套餐”的培訓(xùn)模式，有計劃，有重點地開展技能培訓(xùn)及技術(shù)創(chuàng)新工作，避免“一把抓”的盲目培訓(xùn)方式，有效地帶動了創(chuàng)新工作室員工形成“勤動手、愛思索、勇創(chuàng)新”的良好氛圍，為檢修公司人才培養(yǎng)鍛煉起到了積極推動作用。

強化創(chuàng)新創(chuàng)效功能，增強企業(yè)發(fā)展活力。

寧夏公司努力把勞模創(chuàng)新工作室打造成為全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、實用創(chuàng)新和大眾創(chuàng)效、提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要陣地，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理等方面的重點難點問題開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新，使創(chuàng)新活動扎根基層、貼近實際、融入日常工作。同時，采取有效措施，創(chuàng)造有利條件，深入開展創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果評比、專利成果和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

構(gòu)建“網(wǎng)”，完善制度動態(tài)管理

在完善制度動態(tài)管理方面，寧夏公司積極推動實施“三級創(chuàng)建”，強化“三項管理”。

創(chuàng)建1：基層單位創(chuàng)建。

各基層單位結(jié)合自身實際情況，在滿足基本條件的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的組織形式開展創(chuàng)新工作室建設(shè)。

創(chuàng)建2：公司創(chuàng)建。

一種是對基層單位的創(chuàng)新工作室在自主申報、遴選培育、深化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，經(jīng)組織驗收，命名為寧夏公司級勞模創(chuàng)新工作室；另一種是寧夏公司著眼于全局工作需要，按照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，直接指導(dǎo)創(chuàng)建，作為示范點重點打造。

創(chuàng)建3：自治區(qū)、國家電網(wǎng)公司、中國能源化學(xué)工會命名。

寧夏公司一方面積極推薦優(yōu)秀的勞模創(chuàng)新工作室申報全國性全區(qū)性表彰榮譽，另一方面對獲得命名的創(chuàng)新工作室在經(jīng)費上、政策上、發(fā)展上給予更大的支持。

強化“三項管理”，首先是強化細(xì)化程序管理。

寧夏公司制定了《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》，由工會負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、宣傳、指導(dǎo)，創(chuàng)建程序包括申報、審核、考核、命名等方面。由所在單位進行自評后填寫申報表，公司工會進行嚴(yán)格審查，并組織專家現(xiàn)場考評打分，評估后統(tǒng)一掛牌命名。此外，還特別注重創(chuàng)新工作室的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制數(shù)量。對已命名的工作室進行跟蹤管理，建立“能上能下，能進能出”的競爭機制，全面實施淘汰制，由寧夏公司工會會同專業(yè)部門共同進行考核，對不能產(chǎn)生創(chuàng)新成果、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作是進行“摘牌”，以保持創(chuàng)新工作室的整體高水平。

與此同時，寧夏公司加強過程管理。突出流程管理、經(jīng)費管理和項目管理，確保每個創(chuàng)新工作室都有創(chuàng)新成果，并組織相關(guān)技術(shù)部門加強對立項課題的預(yù)測和評估，使工作扎根一線、立足基層、貼合實際、融入企業(yè)日常工作當(dāng)中。每年定期下?lián)芄ぷ魇疫\作經(jīng)費，制定經(jīng)費審批流程，保障專款專用。同時，將勞模創(chuàng)新工作室管理納入工會年度重點考核內(nèi)容當(dāng)中，對工作室管理情況、創(chuàng)新工作開展情況、創(chuàng)新項目完成情況進行“動態(tài)”管控，對取得的創(chuàng)新成果和工作經(jīng)驗等進行總結(jié)提煉。

寧夏公司還突出效果管理。通過建立勞模后備儲備庫，在勞模評選、科技成果評比等活動中，重點向勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干傾斜，激勵人才不斷奮發(fā)有為。將創(chuàng)新創(chuàng)效作為對工作室成員表彰獎勵、提拔選用、培養(yǎng)深造的重要依據(jù)，對有重大貢獻的職工予以重獎，讓創(chuàng)新工作室創(chuàng)新意向受到尊重、舉措得到支持、成果得到肯定，帶動更多的職工參與創(chuàng)新活動。

四大提升 助推企業(yè)整體發(fā)展

實現(xiàn)勞模工作室品牌的提升。勞模創(chuàng)新工作室的“領(lǐng)頭人”是各基層勞動模范，不但展示了新時代的勞模風(fēng)采，讓勞模精神在企業(yè)發(fā)揚光大，而且將勞模創(chuàng)新工作室與建設(shè)企業(yè)一流隊伍有機結(jié)合，進一步提升了職工精氣神，強化了寧夏公司的核心競爭力，激勵廣大職工在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代寧夏公司實踐中建功立業(yè)，把勞模精神轉(zhuǎn)化成為了企業(yè)職工共同的精神財富。目前，寧夏公司已建成全國勞模創(chuàng)新工作室2個，國家電網(wǎng)公司勞模創(chuàng)新工作室示范點6個，自治區(qū)級勞模創(chuàng)新工作室3個，公司級勞模創(chuàng)新工作室12個。

實現(xiàn)職工技能水平的提升。近年來，寧夏公司勞模創(chuàng)新工作室吸納骨干成員約500人，吸引職工參與近2000多名，約占公司職工總數(shù)的22%，創(chuàng)新創(chuàng)效項目數(shù)量年均增加50%以上，榮獲國家電網(wǎng)公司級、自治區(qū)級管理創(chuàng)新獎185項；其中榮獲國家級QC獎項109項，取得國家專利289項，獲得國家電網(wǎng)公司級、自治區(qū)級、國家級科技進步獎等省部級以上科技進步獎124項。

實現(xiàn)隊伍綜合素質(zhì)的提升。干部職工的主人翁意識不斷增強，工作主動性積極性持續(xù)高漲，綜合素質(zhì)明顯提升，打造出了思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、善打硬仗的員工隊伍。勞模創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人、專業(yè)帶頭人有9人入選國家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍，有3人分別獲得國家電網(wǎng)公司、寧夏全區(qū)技能競賽第一名，26人成為優(yōu)秀專家人才，120人成為優(yōu)秀專家人才后備，186人成為高級技師，768人成為技師。

實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。通過勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以勞模引領(lǐng)團隊創(chuàng)新、以團隊創(chuàng)新帶動全員創(chuàng)新，充分激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“自主創(chuàng)新”成為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，加快科技進步，增強核心競爭力的強大引擎，寧夏公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、首屆“寧夏質(zhì)量百強企業(yè)”等榮譽稱號，連續(xù)第18年受到自治區(qū)政府表彰，行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)連續(xù)七年獲排名第一，企業(yè)凝聚力、向心力和可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在動力全面增強。

靳淑玲（左一）設(shè)備巡視時講解

上級領(lǐng)導(dǎo)視察660銀川東換流站