董忱

20世紀(jì)80年代以來(lái)，山東的民營(yíng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)快速發(fā)展，已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。90年代后期，其工業(yè)總產(chǎn)值已占據(jù)了全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的半壁江山。但隨著市場(chǎng)機(jī)制的日益完善，民營(yíng)企業(yè)受到國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)公司的雙重壓力，在外部因素的綜合作用下，民營(yíng)企業(yè)自身的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，一些曾經(jīng)輝煌的著名企業(yè)，如永泰集團(tuán)、常林集團(tuán)、萬(wàn)杰集團(tuán)、山東三株等漸漸淡出我們視線，引發(fā)了人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的思考。

沉寂中隕落的“萬(wàn)杰”

在上世紀(jì)80年代，曾是山東最大的民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)杰集團(tuán)董事長(zhǎng)的孫啟玉， 依靠從銀行磨破嘴皮貸來(lái)的6萬(wàn)元資金，建成了位于淄博市岜山村有史以來(lái)的第一家工廠——岜山漂染廠。

1949年出生的孫啟玉成長(zhǎng)于紅色年代，排行老大。

這個(gè)企業(yè)碰上了短缺時(shí)代的好運(yùn)氣，很快就在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛崛起的浪潮中發(fā)達(dá)起來(lái)。這個(gè)村辦廠第一年的利潤(rùn)就達(dá)到10萬(wàn)元，順利歸還貸款。孫啟玉又先后領(lǐng)著大伙建成了淄博運(yùn)動(dòng)衣廠、淄博第四毛紡廠等6家村辦企業(yè)，到1989年，全村工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1億元，成為山東省第一個(gè)產(chǎn)值“億元村”。

1990年孫啟玉將籌建萬(wàn)杰醫(yī)院的任務(wù)交給了學(xué)過(guò)醫(yī)的弟弟孫啟銀。孫啟銀注意到，當(dāng)年美國(guó)十大新聞之一就是報(bào)道伽瑪?shù)哆@種新技術(shù)。

此后，孫啟玉以博山萬(wàn)通達(dá)總公司和來(lái)自美國(guó)舊金山的杰歇爾國(guó)際貿(mào)易公司合資設(shè)立了萬(wàn)杰集團(tuán)，利用這一中外合資的身份繞過(guò)了國(guó)家關(guān)于引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備的指標(biāo)限制，花三百多萬(wàn)美金，從瑞典醫(yī)科達(dá)公司引進(jìn)了我國(guó)第一臺(tái)伽瑪?shù)?。這在當(dāng)時(shí)我國(guó)公立醫(yī)院院長(zhǎng)心中是不可想象的事情。

但萬(wàn)杰醫(yī)院更讓人吃驚的舉動(dòng)是斥資一億多元在全國(guó)一線媒體進(jìn)行廣告轟炸。借助廣告攻勢(shì)，“伽瑪?shù)丁钡闹委熜Ч讳秩镜蒙窈跗渖?，在坊間甚至被認(rèn)為是癌癥和腦病的克星，而“伽瑪?shù)丁眲t變成了萬(wàn)杰的代名詞。很多散布于全國(guó)各地的患者家屬之所以不遠(yuǎn)千里朝圣一般向岜山村奔進(jìn)，完全有賴于商業(yè)廣告的指引。

萬(wàn)杰醫(yī)院創(chuàng)造的伽瑪?shù)敦?cái)富奇跡令人瞠目結(jié)舌——僅1994年一年的時(shí)間，萬(wàn)杰醫(yī)院就用伽瑪?shù)吨委熈藘汕Ф嗬∪?，而每例病人收費(fèi)為兩萬(wàn)多人民幣，一年之內(nèi)，萬(wàn)杰就收回了設(shè)備的初始投資。

整個(gè)1990年代，萬(wàn)杰醫(yī)院僅用了幾年時(shí)間就輕易攀上商業(yè)巔峰，伽瑪?shù)冻闪巳f(wàn)杰的搖錢樹(shù)。2000年，萬(wàn)杰醫(yī)院的收入約占上市公司萬(wàn)杰高科主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的20%，利潤(rùn)則占公司利潤(rùn)總額的46%，萬(wàn)杰基本形成了化纖、醫(yī)療兩條主線的產(chǎn)業(yè)。

但在萬(wàn)杰暴富的背后，卻隱藏著頻繁發(fā)生的醫(yī)療事故，而一味追求財(cái)富的家族管理模式也為這家龐大的企業(yè)埋下了隱患。

在2000年，弟弟孫啟銀辭去萬(wàn)杰醫(yī)院、萬(wàn)杰集團(tuán)和上市公司萬(wàn)杰高科的所有職務(wù)。

2003年“兩會(huì)”期間，博山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)找到孫啟玉，希望作為區(qū)里最大企業(yè)的萬(wàn)杰集團(tuán)盡快伸出援手，接手瀕于破產(chǎn)的淄博鋼鐵有限公司，先后投入自有資金和銀行貸款42億元，淄博鋼鐵迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。孫啟玉如法炮制，準(zhǔn)備前往美國(guó)采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備。

由于合同疏漏，孫啟玉多花了700萬(wàn)美元運(yùn)回設(shè)備。但新鋼廠卻由于征地與連續(xù)陰雨天氣遲遲難以啟動(dòng)。設(shè)備只好閑置，并由數(shù)百人專職看守。這一拖就是四年。

其實(shí)，除了受鋼鐵項(xiàng)目所累，萬(wàn)杰早已顯出資金上的頹勢(shì)。萬(wàn)杰集團(tuán)不斷制造著小企業(yè)，然后通過(guò)頻繁的關(guān)聯(lián)交易賣給上市公司萬(wàn)杰高科，后者再把資本市場(chǎng)上獲得的資金轉(zhuǎn)讓給萬(wàn)杰集團(tuán)，掩蓋集團(tuán)公司的投資失敗，直至萬(wàn)杰高科牢牢戴上“*ST”的帽子。

幾年后，孫啟玉辭去博山區(qū)委副書(shū)記職務(wù)，不過(guò)現(xiàn)有敗局如何挽回還真是個(gè)疑問(wèn)。

想起當(dāng)年成功發(fā)家后的孫啟玉還把“世界中心”論發(fā)揮得淋漓盡致，他說(shuō)：“地球上任何一點(diǎn)都可以成為中心”，萬(wàn)杰集團(tuán)儼然成為世界的中心。但就是這種頗具政治家色彩的“世界中心”論最終使孫啟玉被飛速旋轉(zhuǎn)的中心甩出圓周之外，化為一串串五光十色的泡沫碎片。

吳炳新的三株“帝國(guó)”

有人說(shuō)，能代表濟(jì)南這個(gè)城市商業(yè)史的標(biāo)志性人物，有一個(gè)人不可忽視，他就是“三株口服液”的吳炳新。如果提到山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，三株似乎應(yīng)算一家代表。

1990年代大紅大紫的“三株口服液”因?yàn)橐粓?chǎng)“人命官司”，而煙消云散，一夜花落。

山東是吳炳新的老家，他在濟(jì)南發(fā)展可以說(shuō)是如魚(yú)得水。

曾經(jīng)以200元起家的吳炳新承包過(guò)糕點(diǎn)廠和商店，賣過(guò)昂立一號(hào)。1993年，退休后才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的吳炳新，靠30萬(wàn)元起家，帶領(lǐng)三株在隨后四年里上演了中國(guó)保健品行業(yè)的“神話”。

吳炳新的武器就是毛澤東的軍事思想，他把全國(guó)市場(chǎng)劃分為東北、華北、西北、華南四大“戰(zhàn)區(qū)”，四區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”，由總部統(tǒng)一調(diào)度指揮，在后期，他更是建立了市場(chǎng)前線委員會(huì)。也就是運(yùn)用這一思想，三株竟然快速紅遍大江南北。

在廣告策略上，吳炳新從來(lái)不吝嗇廣告的投放，與眾不同的是它采用一種更為巧妙的組合。它在中央電視臺(tái)及一些中心城市電視臺(tái)購(gòu)買了大量的非黃金時(shí)間的廣告段位，用以播發(fā)拍得并不精美卻充滿了語(yǔ)言誘惑的三株系列形象片。其中最突出的一個(gè)主題便是，“三株?duì)幃?dāng)中國(guó)第一納稅人”和振興民族工業(yè)。

在廣告?zhèn)鬟_(dá)上，吳炳新更是極為大膽和富有創(chuàng)造性地走出了一條“讓專家說(shuō)話，請(qǐng)患者見(jiàn)證”的道路。

崇拜毛澤東“農(nóng)村包圍城市”思想的吳炳新，將“三株口服液”的廣告語(yǔ)刷在鄉(xiāng)村每一個(gè)可以刷字的土墻、電線桿、道路護(hù)欄、牲口欄圈和茅廁上。以至于當(dāng)時(shí)每一個(gè)來(lái)到鄉(xiāng)村的人都會(huì)十分吃驚地發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)大地的每一個(gè)有人煙的角落，都幾乎可以看到三株的墻體廣告。

吳炳新的努力得到了回報(bào)，在農(nóng)村市場(chǎng)獲得巨大成功的1996年，三株銷售額一躍而達(dá)到了巔峰的80億元，這是一個(gè)了不起的業(yè)績(jī)。

然而很快，這些造就了三株神話的奇功異技，其內(nèi)含的種種毒素也在漸漸地散發(fā)了出來(lái)。

1998年，在常德鬧出“八瓶三株口服液喝死一條老漢”事件，這條爆炸性新聞，對(duì)于已經(jīng)處在風(fēng)雨飄搖中的三株公司無(wú)異是毀滅性一擊，接著各地連鎖反應(yīng)頻頻出現(xiàn)。也是這一年，“三株”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入空前災(zāi)難之中，吳炳新也被重重?fù)舻埂?/p>

后來(lái)，有報(bào)道稱，這場(chǎng)官司讓三株直接損失了40億元，間接損失更是上百億。

到了1999年，三株的200多家子公司就已經(jīng)全部停業(yè)，2000年三株口服液在全國(guó)銷售停止，從此一個(gè)叱咤風(fēng)云的吳炳新就銷聲匿跡了。

盡管吳炳新父子為扭轉(zhuǎn)不利局面作了種種努力，然而局面已無(wú)法挽回，由于欠下巨額貸款，只得申請(qǐng)破產(chǎn)，但其申請(qǐng)最終因各種理由未被批準(zhǔn)……

一家年銷售額曾經(jīng)高達(dá)80億元，擁有15萬(wàn)員工的龐大“三株帝國(guó)”就這樣轟然倒塌，從此淡出舞臺(tái)，竟聽(tīng)不到一聲惋惜和同情。

“大豆王”邵仲毅“轉(zhuǎn)瞬即逝”

邵仲毅的商界之路頗富傳奇色彩。

1992年，24歲的邵仲毅還是莒縣外貿(mào)公司的臨時(shí)工。兩年后，自言不甘寂寞的他接手了一家只有十幾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。富有商業(yè)頭腦的邵仲毅用了六年的時(shí)間，把一家作坊式的吹塑，做成了一個(gè)大型塑料加企業(yè)，并取得了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。2003年，莒縣國(guó)有企業(yè)改革，邵仲毅完成創(chuàng)業(yè)生涯中的第一次兼并——將即將倒閉的莒縣化肥廠重組。之后陸續(xù)兼并5家地方國(guó)有企業(yè)，并由此組建了山東省晨曦集團(tuán)有限公司，成為中國(guó)民企五百?gòu)?qiáng)之一，也開(kāi)啟了多元化之路。2003年，晨曦集團(tuán)的營(yíng)收是3億元，十年后達(dá)到了762億元。

2012年前后，晨曦集團(tuán)在邵仲毅的指揮下進(jìn)入了一個(gè)急速擴(kuò)張期。相關(guān)資料顯示，2012年晨曦集團(tuán)投資37億元用于莒縣縣域十大項(xiàng)目建設(shè)；在西雙版納、陜西、江蘇、青島、臨沂等地投資了30多億元的建設(shè)項(xiàng)目。

邵仲毅在2013年接受采訪時(shí)曾表示，預(yù)計(jì)兩三年內(nèi)這些項(xiàng)目能夠全部建成投產(chǎn)，“屆時(shí)等于再造一個(gè)晨曦集團(tuán)，使銷售收入過(guò)千億，上繳稅金突破200億，躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。”

2016年邵仲毅掌管的晨曦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入432億元，其中超過(guò)六成來(lái)自于貿(mào)易業(yè)務(wù)，大豆貿(mào)易貢獻(xiàn)了主要部分。從此，邵仲毅成了名副其實(shí)的“大豆王”。

這一年邵仲毅以190多億的資產(chǎn)榮登胡潤(rùn)百富榜成為山東首富。

而過(guò)急的投資也為晨曦集團(tuán)埋下了隱患。這家風(fēng)光無(wú)限的重點(diǎn)企業(yè)多次陷入資金困局。

讓邵仲毅出名的則是當(dāng)年的那句：國(guó)家都把錢投資到房地產(chǎn)，反過(guò)來(lái)又來(lái)吸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血，這樣就會(huì)讓搞實(shí)業(yè)的人寒心！

據(jù)媒體報(bào)道，邵仲毅曾在接受采訪時(shí)頗為無(wú)奈地表示：“2013年，銀行突然抽走了晨曦集團(tuán)19億元流動(dòng)資金，使得企業(yè)一度面臨非常艱難的境地，時(shí)任山東省省長(zhǎng)，現(xiàn)在的銀監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清親自出面多方協(xié)調(diào)，才為我們爭(zhēng)取到一線生機(jī)。”

邵仲毅直言，從2014年年中開(kāi)始，銀行陸續(xù)通過(guò)讓其提前還款、貸款到期后減少放貸額度等方式，突然抽走19億元流動(dòng)資金，總貸款數(shù)量減少了1/3左右。銀行這種高速度“抽血”，讓他“真的睡不著覺(jué)”，只好縮減業(yè)務(wù)量。

雪上加霜的是，因?yàn)樨i肉價(jià)格下跌，飼料需求下滑，生產(chǎn)油料和豆粕的壓榨企業(yè)都減少了大豆的采購(gòu)。并且中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，大豆、化工品等進(jìn)口商品稅率提升至 25% ，在此之前，我國(guó)對(duì)自美國(guó)進(jìn)口的大豆關(guān)稅僅為 3%。

原油和大豆二大主業(yè)同時(shí)陷入困境，虧損不斷，直接壓垮了晨曦集團(tuán)。

2016年再曝出晨曦集團(tuán)流動(dòng)資金危機(jī)，多家金融租賃公司向晨曦集團(tuán)追討債務(wù)，結(jié)果就是晨曦只能申請(qǐng)破產(chǎn)了。

作為全國(guó)人大代表，邵仲毅此前曾炮轟銀行只顧賺錢，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)抽血。認(rèn)為發(fā)展混合所有制的前提，是打破壟斷，讓國(guó)企和民企公平競(jìng)爭(zhēng)。

而如今，這家曾經(jīng)最大的大豆進(jìn)口商早已灰飛煙滅了。不由得讓人聯(lián)想起幾個(gè)月前大家都在關(guān)注汪洋中的一艘萬(wàn)里狂奔的載有美國(guó)大豆的船只，希望趕在 7 月 6 日中午 12 時(shí)進(jìn)口關(guān)稅正式加征之前抵達(dá)大連港。然而，這一切都來(lái)不及了。