魏毅

【摘 要】隨著現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用和社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何順應(yīng)時勢，轉(zhuǎn)變觀念實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，既是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是從業(yè)者個人發(fā)展的需要。為實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)揮管理會計的作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)和智能工具的應(yīng)用提高工作效率，提高認識加強團隊建設(shè)，為管理會計提供良好的發(fā)展平臺，做好管理會計的人才儲備和培養(yǎng)，促進管理會計在實際工作中的應(yīng)用。本文從多個角度分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了轉(zhuǎn)型的有效措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；融合

一、引言

近年來，世界已逐步進入經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型調(diào)整期，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用使財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系日益緊密，兩者的界限逐漸模糊。這種情況下，企業(yè)和從業(yè)者都應(yīng)該充分重視并合理構(gòu)建兩者的關(guān)系，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，并以此為動力推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。

二、財務(wù)會計與管理會計概述

財務(wù)會計是依據(jù)會計準則的要求對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項進行處理，為管理者和其他使用者提供財務(wù)信息的工作。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和越來越多金融工具的出現(xiàn)，現(xiàn)代財務(wù)會計在一定程度上也提供有關(guān)對未來現(xiàn)金流量計量的會計信息，但其工作的主要任務(wù)和內(nèi)容仍然是對企業(yè)主體已經(jīng)發(fā)生的交易、事項進行數(shù)據(jù)加工處理。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的。從工作方式和工作內(nèi)容分析，其以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，收集企業(yè)經(jīng)營中的各種信息，同時根據(jù)企業(yè)管理的需求，運用專門的方式方法，進行分析、報告和預(yù)測，幫助企業(yè)制定經(jīng)營計劃，對經(jīng)濟活動進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動中正起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略一體化最有效的管理工具。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

1.管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)財務(wù)部門的組成部分，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。在服務(wù)企業(yè)的過程中，通過計算分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行評價，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標，管理會計和財務(wù)會計起源于傳統(tǒng)的企業(yè)會計相互制約，相互依存。在某些時候，它們之間存在著合作關(guān)系，在企業(yè)財務(wù)管理過程中只有協(xié)調(diào)二者，才能為企業(yè)做出投資決策，并收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。據(jù)此，企業(yè)不斷向更美好的方向發(fā)展，一般來說管理會計和財務(wù)會計都需要記錄、評估和評估?？刂破髽I(yè)資金和使用，參與企業(yè)的投資決策，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，更合理地利用企業(yè)資源。

2.管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，雖然管理會計和財務(wù)會計都屬于財務(wù)部門，但它們之間有一定的聯(lián)系，但在實際工作中，它們之間仍然存在一定的差異，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，工作內(nèi)容是不同的。管理會計的主要工作內(nèi)容是計劃決策、業(yè)績評價和控制。它主要是對企業(yè)資金進行分析、評價、控制、預(yù)測和決策，主要職責是管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)會計的內(nèi)容主要是資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、費用、收入和企業(yè)利潤會計，主要是對企業(yè)資金的確認、記錄、計量和報告，反映企業(yè)資金的發(fā)展趨勢。其次，他們服務(wù)的對象也不同。管理會計可以為企業(yè)提供最優(yōu)的決策和管理信息，為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導提供財務(wù)信息，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部資本管理和控制服務(wù)。財務(wù)會計是提供基本的財務(wù)信息，著重于個人或團隊的服務(wù)和經(jīng)濟活動，主要是為了使他人能夠了解當前企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，工作的重點不同。管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中主要是在對過去進行評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行預(yù)測、規(guī)劃和決策，其工作重點是面向未來的。而對于財務(wù)會計來說，其提供的主要是企業(yè)的歷史資金信息，通過整理過去的歷史，使他人能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，工作重點是面向過去的。而且，二者在會計程序、會計方法、精確程度以及信息特征上的表現(xiàn)也存在差異，這些差異也會對企業(yè)會計工作的開展產(chǎn)生影響。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的原則

管理會計與財務(wù)會計的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，應(yīng)該秉承“優(yōu)勢互補”與“循序漸進”的基本原則，穩(wěn)步推進兩者融合，并借此提升企業(yè)市場應(yīng)對能力，推動企業(yè)發(fā)展。一方面，財務(wù)會計與管理會計同屬“會計學科”的范疇，兩者雖在側(cè)重點、面向群體等方面存在一些差異，但仍有許多相通之處。兩者融合時，應(yīng)遵循“優(yōu)勢互補”的原則，保持各自功能與特征，強化彼此間聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)會計體系的進一步完善與強化；另一方面，財務(wù)會計與管理會計已經(jīng)經(jīng)歷較長時間的發(fā)展，各自均有較為完善的會計體系，進行融合時勢必會出現(xiàn)一些沖突或矛盾，這些問題的解決需要一定的時間與空間。因此，兩者融合應(yīng)注意“循序漸進”，可先局部融合，逐步形成牢固關(guān)系。

五、管理會計與財務(wù)會計的融合策略

1.循序漸進的推進財務(wù)會計與管理會計的融合

財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合要求企業(yè)對二者的關(guān)系和區(qū)別有深刻的認識。通過分析兩者的功能和特點，可以探索有效的整合途徑，這一過程需要一步一步地進行，而不是急功近利。首先，兩者的結(jié)合需要確?，F(xiàn)有會計制度能夠繼續(xù)發(fā)揮其作用的前提條件，使企業(yè)的會計工作不出現(xiàn)混淆；其次，要加強管理會計制度的完善，縮小差距。與財務(wù)會計相結(jié)合；最后，企業(yè)必須重視每個整合環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整解決。

2.對管理會計應(yīng)用環(huán)境加以優(yōu)化

第一，利用管理會計的實際政策性來知道企業(yè)的財務(wù)管理工作，并且需要政府相關(guān)部門進行嚴格的監(jiān)督與管理。促進企業(yè)財務(wù)管理中對于管理會計工作的有效開展。第二，有效加強企業(yè)部門財務(wù)管理中目標管理、成本核算、績效考核、精細化管理等方面，進而進一步推動管理會計的應(yīng)用。提高企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計的有效融合，為企業(yè)的財務(wù)管理提供堅實的基礎(chǔ)支持。

3.健全規(guī)范企業(yè)會計管理制度

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展需求，制定相應(yīng)的會計管理規(guī)范，明確會計管理過程中相應(yīng)的責任，劃分兩種會計工作融合后會計人員的分工和工作權(quán)限。同時，制定嚴格的監(jiān)督制度與獎懲機制，排除一切影響財務(wù)會計與管理會計相互融合的不利因素。由于財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有密切聯(lián)系，財務(wù)管理信息必須及時、準確，在財務(wù)會計與管理會計融合下，做好每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保財務(wù)信息的準確性、完整性、真實性，完善財務(wù)統(tǒng)計工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供安全可靠的財務(wù)與管理信息。另外，對于工作中表現(xiàn)良好的工作人員給予獎勵，而出現(xiàn)錯誤的工作人員承擔連帶責任，制定相關(guān)人員監(jiān)督與工作的雙重責任，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

4.加強財務(wù)信息共享中心技術(shù)的應(yīng)用

金融共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新的財務(wù)管理模式，在許多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)集團中正在興起和推廣，財務(wù)共享服務(wù)中心是財務(wù)管理中集中式管理模式的最新應(yīng)用，其目的是通過有效的運作模式，解決大型集團公司重復(fù)投資、財務(wù)功能建設(shè)效率低下的問題。在新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計應(yīng)朝著這個方向發(fā)展，努力為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造更加完善的發(fā)展空間。

5.積極創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)模式

為了確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)的管理部分對企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)模式不斷的創(chuàng)新，對于管理會計與財務(wù)會計劃分出來，逐漸的完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，保證會計工作人員工作效率的提高，是企業(yè)的會計人員認識到管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系與各自的優(yōu)點，對財務(wù)管理系統(tǒng)模式進行科學的設(shè)計，保證兩者之間的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而提高全面的融合效果。

六、結(jié)束語

在新的時代經(jīng)濟背景下，為保障企業(yè)適應(yīng)形勢的發(fā)展，加速前進的步伐，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場及自身發(fā)展要求，充分發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計各自的優(yōu)勢，建立健全相關(guān)制度，完善財務(wù)管理體系，將二者進行有機融合，從而降低運行成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效地發(fā)展。

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