張銳

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)于企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避顯得尤為重要。上述問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)的解決有賴于企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題予以解決。然而，在信息化技術(shù)充斥全球的今天，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響可謂是深刻的。企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如何將其與信息化建設(shè)很好的融為一體，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。但是，客觀地講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)施信息化建設(shè)進(jìn)程中仍舊存在著這樣或是那樣的問(wèn)題，如果不能積極應(yīng)對(duì)，將有可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及質(zhì)量，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性入手，并以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理為例，提出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的諸如企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)不足、相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息處理不當(dāng)，以及相關(guān)的信息化建設(shè)軟件和硬件方面投入不夠等問(wèn)題，同時(shí)分析上述問(wèn)題的成因，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化

信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，其不僅關(guān)乎企業(yè)提升對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，也會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及水平。然而，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開(kāi)展的時(shí)間較短，在思想意識(shí)方面、軟硬件方面、相關(guān)的人力儲(chǔ)備方面、財(cái)務(wù)信息管理方面存在著諸多的問(wèn)題。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，抱以積極的態(tài)度予以很好的解決，才能從根源處提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并有效規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的必要性

1.能夠幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2018年6月25日，恒大健康公告稱，恒大集團(tuán)以67.46億港元收購(gòu)香港時(shí)穎公司100%股份，間接獲得Smart King公司45%的股權(quán)，成為公司第一大股東。這意味著，恒大將用130億元人民幣投資賈躍亭手中的重要資產(chǎn)FF汽車(chē)。恒大集團(tuán)是以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的公司，目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，勢(shì)必導(dǎo)致地產(chǎn)收入減少，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展不利。正因?yàn)榇?，恒大集團(tuán)看中了新能源領(lǐng)域，將資金投入到互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車(chē)、高科技等行業(yè)，幫助企業(yè)向其他行業(yè)、領(lǐng)域邁進(jìn)。據(jù)報(bào)道，恒大之所以投入130億元，其背后是對(duì)賭FF在2019年1季度達(dá)到量產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)于明年一季度能否實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的問(wèn)題，恒大方面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示，坐落于美國(guó)洛杉磯的漢福德工廠計(jì)劃于2018年年底完成量產(chǎn)準(zhǔn)備，現(xiàn)已正式獲得漢福德市工程許可開(kāi)工建設(shè)，并將全面開(kāi)展生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試工作。新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在通曉戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，可以對(duì)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供積極的支持，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，可以助力企業(yè)的管理層，掌握最新的市場(chǎng)行情及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，以便其做出最為合理的投資決策，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

2.有助于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平

提升財(cái)務(wù)管理水平，在助力于企業(yè)加強(qiáng)日常管理、降低各類(lèi)消耗、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還能夠使得企業(yè)提高投、融資能力、規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)、外的各類(lèi)信息進(jìn)行分析后，得出對(duì)于企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)或是對(duì)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的判斷。在這個(gè)過(guò)程中，客觀、真實(shí)地獲取各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息非常重要。為此，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)于各類(lèi)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行較為準(zhǔn)確、全面的分析，能夠在第一時(shí)間掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際相關(guān)市場(chǎng)行情，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，清楚自身經(jīng)營(yíng)處境，做到“知已知彼”，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、占得主動(dòng)。

3.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了拓展自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)間的并購(gòu)重組甚至是跨國(guó)間的兼并成為了一種可能。以銀億集團(tuán)為例，其創(chuàng)立于1994年，是一家以工業(yè)制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的綜合性跨國(guó)集團(tuán)。2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入783億元，創(chuàng)利稅50多億元。目前銀億集團(tuán)列中國(guó)500強(qiáng)的第229位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第52位，中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第91位。2016年是銀億集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，公司先后收購(gòu)了美國(guó)ARC、日本艾禮富和比利時(shí)邦奇，進(jìn)軍高端制造業(yè)。公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)管控和管理創(chuàng)新提出了更高的要求。為此，集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部與資金管理部共同提出了建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的思路，并于當(dāng)年5月成立財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目小組。從銀億公司的規(guī)模來(lái)看，其經(jīng)濟(jì)體量還是很大的，公司若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的共享，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是必不可少的。公司在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)以ERP財(cái)務(wù)管理軟件為核心，借助電子商務(wù)平臺(tái)，以訂單、銷(xiāo)售合同為基礎(chǔ)，將各類(lèi)材料的購(gòu)入、材料的耗用、相關(guān)崗位人員的配置、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流服務(wù)、應(yīng)收賬款的回收、售后服務(wù)等方面的信息進(jìn)行有效整合，將其置于財(cái)務(wù)管理信息化的平臺(tái)之上，便于相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確無(wú)誤地獲取所需要的各類(lèi)信息，從而改變信息孤島現(xiàn)象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化建設(shè)為其帶來(lái)的諸多方便，并開(kāi)始嘗試及努力搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，可以說(shuō)已初見(jiàn)成效。但是，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，存在著對(duì)于信息化建設(shè)缺乏足夠認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)信息管理不恰當(dāng)、信息化建設(shè)過(guò)程中對(duì)于所需要的軟、硬件支持不足和人才儲(chǔ)備達(dá)不到要求等問(wèn)題，因此多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。因而，只有將上述存在的問(wèn)題予以充分的揭示，并有效分析其存在的原因，才能把信息化平臺(tái)搭建于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之上，并使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)同財(cái)務(wù)電算化工作相混淆，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)非就是日常會(huì)計(jì)核算脫離手工操作，并將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表及相關(guān)臺(tái)賬錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，僅此而已。并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)的工程，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)有的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、研究。同時(shí)，也沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理信息化工作進(jìn)行緊密聯(lián)系，業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法達(dá)到要求。也正因?yàn)榇?，使得企業(yè)無(wú)論是在管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)上、企業(yè)各職能部門(mén)相互之間的配合上、相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)以及資金的投入上，都達(dá)不到信息化建設(shè)的要求，最終使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)法落到實(shí)處，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

2.財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理工作也好，其后續(xù)的信息化平臺(tái)搭建也罷，其最終目的是通過(guò)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行較為準(zhǔn)確、細(xì)致、客觀的分析，為企業(yè)管理層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等方面的決策提供相對(duì)有參考價(jià)值的意見(jiàn)，以期達(dá)到規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。從中我們可以看到，財(cái)務(wù)信息的客觀性、有效性、實(shí)用性對(duì)于財(cái)務(wù)管理及其信息化建設(shè)至關(guān)重要。然而，當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)，是影響財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的又一原因。財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)可以歸結(jié)為兩大方面：一是財(cái)務(wù)信息集成化不足；二是企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真較為嚴(yán)重。上述財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)問(wèn)題的存在，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做出財(cái)務(wù)決策的合理性，不利于對(duì)企業(yè)資金的有效利用，直至造成一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的市場(chǎng)安全。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及平臺(tái)的使用，主要是針對(duì)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部及外部的財(cái)務(wù)信息，涵蓋了信息的收集、歸類(lèi)、整理以及最后的運(yùn)用和分析，若不能高度重視這些問(wèn)題，非常易于造成財(cái)務(wù)信息利用效率低下，影響到企業(yè)的決策水平。

3.財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的軟、硬件支持不足

財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅需要計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等硬件方面的投入，還需要財(cái)務(wù)軟件、內(nèi)部管理系統(tǒng)、信息管理等軟件方面的投入。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看一些企業(yè)似乎不具備滿足上述相關(guān)要件的可能。這是因?yàn)?，?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及發(fā)展進(jìn)程，不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)本身應(yīng)該努力及加強(qiáng)的，其應(yīng)該是企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)相互配合、互相協(xié)調(diào)溝通的結(jié)果。以A工業(yè)企業(yè)為例，其屬于訂單式生產(chǎn)企業(yè)。具體流程如下圖所示：

從上述流程可以看出，雖然A公司各部門(mén)分工較為明確，但是其最為關(guān)鍵的在于缺乏財(cái)務(wù)管理信息的建設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理體系中沒(méi)有發(fā)揮到應(yīng)有的核心作用。同時(shí)，該公司的財(cái)務(wù)管理硬件投入較為缺乏，沒(méi)有使用ERP管理系統(tǒng)，也沒(méi)有結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還是沿用傳統(tǒng)的訂單——計(jì)劃——生產(chǎn)——采購(gòu)——付款——購(gòu)料——組織生產(chǎn)——發(fā)貨的模式，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理在該公司基本上發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用及優(yōu)勢(shì)。

4.財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的人力儲(chǔ)備不足

財(cái)務(wù)管理信息化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不僅要求相關(guān)人員具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理技能，還需要其能夠清晰地了解到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，熟練掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)。然而，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，許多企業(yè)相對(duì)缺乏上述人才。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多是財(cái)務(wù)管理出身，僅對(duì)于財(cái)務(wù)核算較為了解，缺乏一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的大局觀，缺少對(duì)于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握，對(duì)于信息化理論更是知之甚少。由于相關(guān)人力資源及人才儲(chǔ)備達(dá)不到應(yīng)有的要求，造成財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)質(zhì)量不高，達(dá)不到相應(yīng)的要求。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的策略

1.提高財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)認(rèn)識(shí)程度

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)在有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該在思想意識(shí)深處認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，著力促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。其次，企業(yè)管理層應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，促使其增強(qiáng)成本、費(fèi)用意識(shí)，引導(dǎo)其以積極心態(tài)來(lái)面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)很好地結(jié)合，做好業(yè)財(cái)融合工作。相信上述3個(gè)方面的努力，會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

首先，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。真實(shí)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正是依靠準(zhǔn)確而有效的財(cái)務(wù)信息才能為企業(yè)管理層提供客觀、科學(xué)的決策必備信息。因此，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中應(yīng)該在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及自身的財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，力求為財(cái)務(wù)管理人員提供有用的財(cái)務(wù)信息。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的集成化。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息大多是針對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而披露的一個(gè)結(jié)果，其財(cái)務(wù)信息缺乏相應(yīng)的集成化，使得信息的使用者無(wú)法了解整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作是較為不利的。因而，在為財(cái)務(wù)信息使用者提供信息之時(shí)，不僅要真實(shí)，還應(yīng)該做到全面、不缺失，增強(qiáng)大局觀意識(shí)，從而使得財(cái)務(wù)管理更加有的放矢。

3.加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的軟、硬件投入

不可否認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的軟、硬件方面的投入確實(shí)是一筆不菲的支出，同時(shí)，即便投入了一定的資金，企業(yè)未必能立竿見(jiàn)影地見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益的提升。并且，亟待通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，通常是內(nèi)部管理不十分規(guī)范且整體運(yùn)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)，讓這些企業(yè)的管理層再在財(cái)務(wù)管理信息化的軟、硬件方面加大投入，似乎是一件不太可能的事情。因此，建議一些有財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求卻在短期內(nèi)無(wú)法配置軟、硬件設(shè)施的企業(yè)，充分運(yùn)用“云會(huì)計(jì)系統(tǒng)”，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)，這樣不僅可以有效地解決相關(guān)資金投入不足的問(wèn)題，又可以通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)商較為專業(yè)的數(shù)據(jù)整理及分析技術(shù)來(lái)獲取財(cái)務(wù)管理所需要的信息，可謂是“一舉兩得”。

4.注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)

21世紀(jì)人才最為重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少相關(guān)的專業(yè)人才則注定無(wú)法向前推進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才的儲(chǔ)備，可以從加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和在企業(yè)外部引進(jìn)兩方面入手。企業(yè)可以定期聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行信息化建設(shè)培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。注重對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才的引進(jìn)，以加快企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

在信息化技術(shù)席卷全球的今天，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)及管理已越來(lái)越離不開(kāi)信息化建設(shè)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，其信息化程度的高低會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因而企業(yè)著力提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，是企業(yè)規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及利潤(rùn)最大化的重要保證。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以從增強(qiáng)思想意識(shí)、完善財(cái)務(wù)信息管理、加強(qiáng)軟、硬件投入及相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)等幾個(gè)方面做起，為企業(yè)最終財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化貢獻(xiàn)力量。

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